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正文內(nèi)容

20xx年二級(jí)建造師管理重點(diǎn)-wenkub.com

2024-11-10 00:12 本頁面
   

【正文】 核發(fā)證書后30日內(nèi)報(bào)國務(wù)院建設(shè)主管部門備案。B、通過注冊(cè)取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書。B、王某從事項(xiàng)目管理工作多年,并以取得一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書,經(jīng)所在單位同意,以建造師的名義在當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主要是根據(jù)學(xué)爾森輔導(dǎo)班內(nèi)部模擬試題總結(jié)的。4建筑工程合同按照承包工程計(jì)價(jià)方式可分為:固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同、成本加酬金合同。3配電系統(tǒng)主要由配電線路、配電裝置和接地裝置三部分組成。安全帽在保證承受沖擊力的前提下,要求越輕越好,重量不應(yīng)超過400g3對(duì)企業(yè)發(fā)生安全事故,應(yīng)堅(jiān)持四不放過原則進(jìn)行處理。2流水步距是指兩個(gè)相鄰工作隊(duì)相繼投入工作的最小時(shí)間間隔。2選擇施工機(jī)械時(shí),首先應(yīng)該選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械。1平整場地逐點(diǎn)檢查每100400m2取一點(diǎn)。1水泥砂漿地面應(yīng)用中粗砂且含泥量不應(yīng)大于3%。抹灰用石灰膏熟化期不應(yīng)少于15天。地下工程防水等級(jí)分為四級(jí)。高強(qiáng)螺栓連接形式是:摩擦連接。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢;(P208)⑦發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)支付;(P208)⑧全部工作完成,經(jīng)承包人認(rèn)可后14天,勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料;(P214)⑨續(xù)上:承包人14天內(nèi)核實(shí),確認(rèn)結(jié)算資料或14天內(nèi)支付尾款;(P215)注意一:還有幾個(gè)14天和款項(xiàng)無關(guān)(因?yàn)槭翘乩砸韵聝蓷l是大家記憶的重點(diǎn)): ①在缺陷責(zé)任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi),監(jiān)理人向承包人出具缺陷責(zé)任終止證書;(P210)②兩個(gè)變更均為14天:一是:承包人收到變更指令后14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更價(jià)款;二是監(jiān)理人收到變更價(jià)款報(bào)價(jià)書后的14天內(nèi)確認(rèn);(P227)注意二:還有五個(gè)涉及款項(xiàng)或結(jié)算的不是14天:四個(gè)28天,一個(gè)56天(因?yàn)槭翘乩?,所以以下五條是大家記憶的重點(diǎn)):①工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料;(P106)②發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告后的28天內(nèi)核實(shí)并支付,否則第 29天計(jì)息;(P106)③承包人在收到分包人竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)未支付竣工結(jié)算價(jià)款的,從第29天計(jì)息;(P212)④發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi),支付進(jìn)度款;(P207)⑤如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料56天不支付的,……折價(jià)、拍賣,并享有優(yōu)先受償權(quán);(P106)15(工作日):對(duì)安全事故的處理,處罰權(quán)限不屬于本級(jí)建設(shè)主管部門的,應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)后15個(gè)工作日內(nèi)將其轉(zhuǎn)送有權(quán)限的主管部門;(P187)28天amp。共三個(gè)7:一是預(yù)付時(shí)間不應(yīng)遲于約定開工日期前7天支付;二是如未支付,承包人在約定付款時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付款通知;三是如仍 未支付,承包人可在發(fā)出通知7天內(nèi)停工。缺陷責(zé)任期滿時(shí),承包人及施工設(shè)備全部撤離施工場地。發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收同意接受工程的,應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的56天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受書,逾期56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的,視為驗(yàn)收合格。承包人在收到發(fā)包人提出的核實(shí)意見后28天內(nèi),不確認(rèn)也不提異議的,視為認(rèn)可。監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的14天內(nèi)完成核查。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人在收到書面意見后,7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。2工程檔案一般不少于兩套,一套由建設(shè)單位保管,一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開。施工方信息管理的方法是實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。③索賠事件具有連續(xù)影響的,承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知。③計(jì)日工由承包人匯總以后,按合同約定列入進(jìn)度付款申請(qǐng)單,由監(jiān)理人復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進(jìn)度付款。1合同跟蹤的依據(jù):實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;另外管理人員對(duì)現(xiàn)場情況的直觀了解,如現(xiàn)場巡視、交談、會(huì)議質(zhì)量檢查等。成本加酬金合同—工程復(fù)雜不確定性,時(shí)間緊迫等。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息,承擔(dān)違約責(zé)任。分包人與發(fā)包人的關(guān)系:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn),則承包人可以通知監(jiān)理人,將工程受影響的部分(即變更)的可取消工作。發(fā)包人的工期延誤:承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和增加費(fèi)用,并支付合理利潤。如果錯(cuò)誤,承擔(dān)增加的費(fèi)用或工期延誤,給承包商支付合理利潤。投標(biāo)人須知 :是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件,包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)的時(shí)間安排等關(guān)鍵信息。招標(biāo)信息的修正:時(shí)限(提前投標(biāo)文件前15天)形式(書面)全面(全部通知)標(biāo)前會(huì)議:全部書面形式,補(bǔ)充文件和招標(biāo)文件不一致,補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為甲、乙兩級(jí),其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地、大市政配套費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi))3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。合同管理施工發(fā)承包主要類型:總承包模式(有利于業(yè)主早期造價(jià)控制,對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利,業(yè)主對(duì)總承包單位依賴大,合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量?。┮揽孔约旱牧α客瓿墒┕た偝邪芾砟J剑ㄟ呍O(shè)計(jì)邊施工,有利于降低造價(jià),縮短工期,減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量,合同管理工作量增大,組織協(xié)調(diào)工作量減少)平行發(fā)承包模式(又稱分包發(fā)承包,對(duì)業(yè)主早期投資控制不利,縮短工期,有益于業(yè)主質(zhì)量控制,招標(biāo)工作量大,組織協(xié)調(diào)難度大。單位100上500下罰款。2安全事故傷害程度:①輕傷,105天、21周。水污染處理:沉淀后排放、化學(xué)用品入庫保存等?!拔迮埔粓D”(概電消安文圖):工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。地方安監(jiān)編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。1安全隱患主要包括 人培訓(xùn)、物監(jiān)管保養(yǎng)、管理監(jiān)督檢查 三個(gè)方面。是導(dǎo)致事故的必要條件。安全隱患處理程序:登記—整改—復(fù)查—銷案安全預(yù)評(píng)價(jià)制度,是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針的重要手段,是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理工作的工作基礎(chǔ)。1對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。③合規(guī)性評(píng)價(jià)—當(dāng)某個(gè)施工階段超過半年時(shí),合規(guī)性評(píng)價(jià)不得少于一次。建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施,還有安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。④環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng),而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本,使組織的職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為,從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,對(duì)竣工材料審查,驗(yàn)收合格總監(jiān)簽工程竣工報(bào)驗(yàn)單,向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)③正式驗(yàn)收(由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等專家組成驗(yàn)收組,驗(yàn)收7日前通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。單位質(zhì)量驗(yàn)收:分部工程合格,資料完整建設(shè)單位驗(yàn)收。1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定: ①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格 ②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。1現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容:開工、交接、隱蔽、復(fù)工、完工、成品保護(hù)開工前的檢查;工序交接檢查(自檢、互檢、專檢); 隱蔽性工程檢查; 停工后復(fù)工檢查;分部分項(xiàng)工程完成后檢查;成品保護(hù)檢查{要檢查方法:目測法(看、摸、敲、照)、實(shí)測法(靠、量、吊、套)、實(shí)驗(yàn)法(理化試驗(yàn)法(靜載試驗(yàn)、通水試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、淋水試驗(yàn))、無損檢測)}1成品保護(hù)的措施:防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。分三個(gè)階段:質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行已質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過程管理為重心按照PDCA循環(huán)(計(jì)劃——確定管理的方針、目標(biāo)措施等,實(shí)施——交底、技術(shù)活動(dòng),檢查——是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案,執(zhí)行結(jié)果如何,處理)的步驟展開。施工質(zhì)量管理由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。經(jīng)濟(jì)措施:資金、資源、激勵(lì)。檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容:實(shí)施情況、計(jì)劃比較、存在問題原因、對(duì)三控的影響、采取的措施、進(jìn)度預(yù)測。(對(duì)質(zhì)量安全影響不大、有備用資源、增加費(fèi)用最少)施工進(jìn)度控制措施:組織(會(huì)議)管理(涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。自由時(shí)差為0,不一定是關(guān)鍵工作。從右至左計(jì)算完成時(shí)間,緊后工作取小值,做減法。時(shí)長、差小和關(guān)工是關(guān)鍵線路(可轉(zhuǎn)移)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇??刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃的主要作用:(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo);(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);(4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用,月度施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃。按構(gòu)成:業(yè)主方、施工和設(shè)備、采購和供貨。(先項(xiàng)目后進(jìn)度,先分析后編碼,先各層后總體)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,迸度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成:①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。單位工程竣工成本分析,包括以下三點(diǎn): ① 竣工成本分析② 主要資源節(jié)超對(duì)比分析③ 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 進(jìn)度建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。(排序規(guī)則是:先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)值,后相對(duì)值)ABC2分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。)2施工成本控制的方法人工費(fèi)控制采用“量價(jià)分離”,通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。一般而言,所有工作的按最遲時(shí)間開始,對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的,但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。成本控制考核的主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。1施工成本管理任務(wù):預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 預(yù)計(jì)控核分考成本預(yù)測項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。【工機(jī)料管利息可索賠】其中人工費(fèi):增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算,而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損 失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。③承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān); ④停工期間,承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān);⑤工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用,由發(fā)包人承擔(dān)。工程量增加超過15%時(shí),其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)低,有利于業(yè)主,減少15%時(shí),減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高,有利于承包方。材料消耗定額,主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。暫列金額、暫估價(jià)不得變動(dòng)。3施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù): ①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) ③參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 ④審查施工組織設(shè)計(jì)⑦審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告3施工階段的安全生產(chǎn)管理③審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;成本建筑安裝工程費(fèi) 44號(hào)文費(fèi)用構(gòu)成:(人材機(jī)管規(guī)利稅)人工費(fèi):特獎(jiǎng)計(jì)加貼(獎(jiǎng)金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊情況下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資)材料費(fèi):原保耗運(yùn)(材料原價(jià)、采保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi))施工機(jī)具使用費(fèi):施儀(施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi))施工機(jī)械使用費(fèi)包括(折大常安然入稅)(折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi))企業(yè)管理費(fèi):兩勞工使用財(cái)稅檢驗(yàn)管理人員差旅和辦公(管理工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固資費(fèi)、工具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他)利潤規(guī)費(fèi):污公(排污費(fèi)、社?!攫B(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金)稅金:兩教附營建(營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加)造價(jià)構(gòu)成:(分部分項(xiàng)措施費(fèi)其他費(fèi) 規(guī)稅)分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi):二夜大雨特殊腳手架已定位安文(安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi))。3旁站監(jiān)理人員主要職責(zé):檢查人料機(jī),檢查方案、標(biāo)準(zhǔn),檢查檢驗(yàn)報(bào)告、做好監(jiān)理記錄。2監(jiān)理方式:旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。響應(yīng)(規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略)控制(預(yù)測預(yù)警)2工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn):科公服毒(科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性)監(jiān)理的依據(jù):法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主觀原因政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:概況、方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)蓋房盡圖錢方案:對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),選擇最佳方案。1施工管理工作流程組織:管理工作流程組織(投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程)信息流程組織(如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程)物質(zhì)流程組織(如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等)1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行: ①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署; ②考慮項(xiàng)目的組成;③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)
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