【正文】 以上是我近幾年工作的簡(jiǎn)短匯報(bào)，如有不當(dāng)、疏漏之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。上任至今，我從不敢有絲毫的懈怠。近兩年多，在外就讀回到周寨初中的學(xué)生就達(dá)到230多人。俗話說(shuō)，有耕耘就有收獲，有付出就有回報(bào)。作為學(xué)區(qū)校長(zhǎng)，工作千頭萬(wàn)緒，涉及到鎮(zhèn)村教育協(xié)調(diào)、各校教師和質(zhì)量管理等。從考勤、工作量、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)質(zhì)量、班主任工作等方面量化，做到公開(kāi)、公平、公正，特別是考勤，采用指紋機(jī)考核，杜絕了徇私舞弊的現(xiàn)象，使教師們心服口服，沒(méi)有出現(xiàn)一例因績(jī)效工資鬧糾紛的現(xiàn)象，真正激發(fā)了教師的工作熱情。4．抓好質(zhì)量教學(xué)質(zhì)量無(wú)疑是學(xué)校工作重中之重，沒(méi)有質(zhì)量，學(xué)校的一切工作都是是空中樓閣，為此我們對(duì)小學(xué)要求單元有測(cè)驗(yàn)有評(píng)講，基礎(chǔ)訓(xùn)練全批全講。為真正做到封閉管理，學(xué)校安裝了監(jiān)控，配備了值日校干。全學(xué)區(qū)統(tǒng)一規(guī)定每天早晨點(diǎn)名后20分鐘召開(kāi)晨會(huì)，用5分鐘把昨天的工作小結(jié)一下，簡(jiǎn)短布臵當(dāng)日工作，其余15分鐘進(jìn)行師德與當(dāng)前的形勢(shì)教育。我看一個(gè)教師不是聽(tīng)其言、信其行，而是觀其行、信其言。為此，我下決心改變這種現(xiàn)狀，用實(shí)際行動(dòng)、真實(shí)的成績(jī)換取群眾的信任，社會(huì)的認(rèn)可。我到周寨已兩年有余，在這兩年多的時(shí)間里，我始終遵循一個(gè)目標(biāo)，那就是帶領(lǐng)全體教師把周寨初中打造成全縣一流的大校、強(qiáng)校，把全鎮(zhèn)的教育辦成領(lǐng)導(dǎo)贊許、群眾滿意的教育。在營(yíng)業(yè)室內(nèi)設(shè)立了監(jiān)督臺(tái)，將每位員工的照片、工號(hào)上墻，置于一線員工及客戶的監(jiān)督之下，同時(shí)配備了便民服務(wù)設(shè)施；二是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使之更加貼近一線員工、貼近客戶，為客戶辦理業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的便利條件。同時(shí)認(rèn)真做好業(yè)務(wù)員、公司內(nèi)勤的后勤服務(wù)工作，為公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。以崗定責(zé)，分工明確責(zé)任清楚，各崗位業(yè)務(wù)操作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，互相監(jiān)督、互相制約，加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的掌控，從而使公司業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)之間規(guī)范有序進(jìn)行，取得了良好的效果。對(duì)自己分管的工作大膽管理，盡職盡責(zé)。在2005年，我制定了相應(yīng)的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。分管客戶服務(wù)部、綜合管理部。工作中，能以人為鏡，明己得失，和同志們和睦相處，不自以為是，能虛心傾聽(tīng)教職工的意見(jiàn)和建議，辦事果斷，不拖泥帶水，不浮夸，實(shí)事求是，表里如一，處處事事注意為人師表，樹(shù)立第一初中教干的良好形象。本人獲得初中教學(xué)優(yōu)秀業(yè)務(wù)校長(zhǎng)、職教招生先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，本人撰寫的《教師評(píng)價(jià)創(chuàng)新的實(shí)踐探索》獲得市臨沂市社科獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。取得的點(diǎn)滴成績(jī)：一年來(lái)，學(xué)校先后獲得?臨沂市初中教學(xué)工作先進(jìn)學(xué)校?、?臨沂市師德建設(shè)先進(jìn)集體?、?全縣初中教學(xué)教研管理工作先進(jìn)教導(dǎo)處?、??全縣職教招生工作先進(jìn)單位?、?臨沭縣初中教育工作先進(jìn)單位?、?臨沭縣‘師資隊(duì)伍建設(shè)年’活動(dòng)先進(jìn)單位?、?全縣‘迎奧運(yùn) 促和諧’讀書(shū)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)?、?2007人民防空知識(shí)教育先進(jìn)集體?、?臨沭縣‘節(jié)能環(huán)保 共建文明’讀書(shū)教育活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)?等榮譽(yù)30多項(xiàng)。一年來(lái)，學(xué)校先后開(kāi)展了?和諧之音?文藝演出、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、繪畫比賽、?和諧之韻?文藝演出、冬季長(zhǎng)跑等活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了更新了教學(xué)觀念，提高了管理水平。一年來(lái)，學(xué)校按照?面向全員、突出骨干?的方針進(jìn)行教師培訓(xùn)和班主任培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，貫徹素質(zhì)教育思想。本繼續(xù)抓好了中小銜接教育、寫字教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)素質(zhì)培養(yǎng)，樹(shù)立科研先導(dǎo)意識(shí)，將教研的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了研究課堂、研究學(xué)生上，特別關(guān)注教師的教學(xué)理念、課堂行為、教學(xué)方式和學(xué)生的思想品格、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)業(yè)發(fā)展，充分落實(shí)?以學(xué)定教?，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。全面落實(shí)?減負(fù)增效?。與此同時(shí)，學(xué)校繼續(xù)推廣使用?互動(dòng)—探究?課堂教學(xué)模式，大力進(jìn)行課堂教學(xué)改革，扎實(shí)開(kāi)展好?課堂教學(xué)效益提高年?活動(dòng)。大力開(kāi)展了學(xué)生陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，上好體育課，開(kāi)展每天上下午各30分鐘的大課間體育活動(dòng)，確保每天鍛煉一小時(shí)。一年來(lái)，本人能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，努力貫徹十七大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀，加強(qiáng)修養(yǎng)，從嚴(yán)約束，不斷自省，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀；牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的思想，堅(jiān)持現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)和新課改精神的研究，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。針對(duì)本地原煤緊張，在有利潤(rùn)的前提下能否考慮原煤外購(gòu)，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢(shì)。（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍的施工場(chǎng)地。針對(duì)重介篩板、篩網(wǎng)的耐磨性較差，將組織技術(shù)攻關(guān)小組解決該問(wèn)題，以降低重介輔材消耗；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，減少設(shè)備運(yùn)行，從而降低輔材消耗。抓好寶源煤輕軌運(yùn)輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項(xiàng)工程的建設(shè)；設(shè)備完好率力爭(zhēng)90、1，機(jī)電設(shè)備實(shí)行計(jì)劃性定檢；使用好大修、更改專項(xiàng)資金，嚴(yán)格做到專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用；實(shí)現(xiàn)安全年。六、2006年工作思路、目標(biāo)以黨的十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)文件和會(huì)議精神。積極向上，能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與管理知識(shí)。多與下級(jí)和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產(chǎn)一線情況，便于開(kāi)展工作。制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。堅(jiān)持 3 分廠管理人員每月兩次機(jī)電設(shè)備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進(jìn)行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。為保證重點(diǎn)設(shè)備的正常工作，特別是卸煤機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與措施。于是，決定將所有新設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行定檢，定檢的同時(shí)，將配件型號(hào)記錄下來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行制圖保存。這樣也改變了過(guò)去那種設(shè)備出事后，員工負(fù)全責(zé)的不良局面，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任心，促進(jìn)了設(shè)備完好率的穩(wěn)步提高。以人為本，強(qiáng)化管理，確保了設(shè)備完好率的提高。如301皮帶傳動(dòng)部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。（3）、積極組織分廠機(jī)電人員參加重介工程建設(shè)。二、2005年工作業(yè)績(jī)參與了45萬(wàn)噸重介質(zhì)選煤廠工程建設(shè)，提前、圓滿完成了機(jī)電項(xiàng)目的制作、安裝。用積極務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中去,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)業(yè)務(wù)推動(dòng)、督導(dǎo)、追蹤工作拉近了與營(yíng)銷員之間的距離，提高了業(yè)務(wù)員的積極性，城區(qū)部所取得了不凡的業(yè)績(jī)。定期對(duì)銀行現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金盤點(diǎn)表、低值易耗品、支票使用登記薄進(jìn)行檢查，對(duì)