【正文】 4 做好押運(yùn)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)防護(hù)器具，槍支，車輛等進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)是否齊全完好。，一旦發(fā)現(xiàn)盜竊和可疑人員要積極主動(dòng)及時(shí)報(bào)警，并迅速向值班保安、廠內(nèi)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到盡快處理和調(diào)查。，收購(gòu)結(jié)束后，值班人員巡視一周，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。辦公桌內(nèi)不得放置貴重物品和大量現(xiàn)金。（4）聯(lián)絡(luò)善后組：副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后與廠領(lǐng)導(dǎo)小組、公安機(jī)關(guān)和上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系、處理。更進(jìn)一步提高處置突發(fā)事件的能力，從而確保客戶、銀行員工人身安全和銀行財(cái)產(chǎn)安全。安保人員，一方面緊急疏散客戶，一方面與歹徒周旋，巧妙制服歹徒。該次演練活動(dòng)人員齊全，分工明確。本次演習(xí)具有以下特點(diǎn)：一是準(zhǔn)備充分。來(lái)源：中國(guó)加油站網(wǎng)第三篇：銀行防暴力搶劫應(yīng)急處置預(yù)案演練總結(jié)郵儲(chǔ)嘉定分行安亭支行反暴力搶劫應(yīng)急處置預(yù)案演練總結(jié)為有效預(yù)防暴力搶劫銀行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，更好的保護(hù)員工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，提高員工的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，營(yíng)造安亭支行員工關(guān)心和支持安全工作新局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，于9月26日舉行了防暴力搶劫應(yīng)急處置預(yù)案演練，取得圓滿成功。規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是靠人來(lái)提供的。加油站通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)可以得到客流規(guī)律、客戶的基本狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)、油品銷售情況、顧客對(duì)加油站的意見(jiàn)和建議等信息，加油站管理者或員工對(duì)相應(yīng)的信息應(yīng)及時(shí)收集、整理，分析。通常一個(gè)甜美的微笑，便能打動(dòng)顧客，留住顧客。建筑造型要有新意，適應(yīng)不同的環(huán)境景觀。加油站環(huán)境管理的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面。在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的人身事故、火災(zāi)、盜竊和其他犯罪活動(dòng)，都是現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要研究的問(wèn)題。設(shè)備的管理不僅涉及顧客的物質(zhì)需求能否得到滿足，而且也涉及安全保證的大問(wèn)題。就加油站來(lái)講，可以從以下方面來(lái)開(kāi)展服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。每天通過(guò)自檢和互檢，不斷總結(jié)、提高和完善，注意樹(shù)立“最可信賴的成品油供應(yīng)服務(wù)商”和做受歡迎的服務(wù)窗口的社會(huì)公眾形象。一體化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的直接效果就是加油站管理的“五統(tǒng)一”：服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、檢查要求統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰幅度統(tǒng)一。管理精細(xì)化所謂管理精細(xì)化就是抓住細(xì)節(jié)不放松，其重要的管理經(jīng)驗(yàn)就是實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的精細(xì)化工作管理流程。中國(guó)石油加快了加油站規(guī)范化的速度，相繼出臺(tái)了《加油站管理規(guī)范》、《加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)》等統(tǒng)一的管理制度和要求，對(duì)加油站管理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以明確，要求旗下各加油站做到有法可依、有法必依，形成“一把尺子量管理、一把尺子定標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子論獎(jiǎng)罰、一把尺子評(píng)業(yè)績(jī)”的規(guī)范化管理格局。同時(shí)，兩大能源公司與國(guó)際著名石油公司合作、合資、參股的加油站也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，加油站管理不斷多元化。⑥維修人員在維修工作中應(yīng)把安全放在首位，自覺(jué)遵守設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。設(shè)立臺(tái)賬，登記配備的器具、工具和主件、零部件的品名、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格。各類設(shè)備可按其性能和作用歸類，編號(hào)建卡，并有運(yùn)行記錄和檢修、維修保養(yǎng)記錄。三、加油站設(shè)備管理的基本要求加油站設(shè)備管理應(yīng)從抓好基礎(chǔ)工作入手，建立完整的臺(tái)帳制度，制定科學(xué)的管理方法，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使加油站的設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化。做到設(shè)備不帶病運(yùn)行，小修不出站，報(bào)修要及時(shí)。因此，針對(duì)加油站這些實(shí)際情況，其設(shè)備管理工作必然要求：在設(shè)備的使用中要做到“日常保養(yǎng)為主，專業(yè)修理為輔”。如：加油機(jī)和柴油發(fā)電機(jī)組等設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的只使用不保養(yǎng)，部件老化磨損而不作更換，都會(huì)大大縮短設(shè)備的使用壽命，甚至影響正常營(yíng)業(yè)；輸油管線、閥門(mén)長(zhǎng)期不保養(yǎng)或沒(méi)有明顯標(biāo)號(hào)，就可能造成跑、冒、滴、漏和混油事故；加油機(jī)外殼門(mén)不上鎖，就可能出現(xiàn)計(jì)量上的“漏洞”等。這看似一個(gè)老生常談的問(wèn)題，常常不能得到應(yīng)有的重視，但大量的事故原因分析證明：加油站的設(shè)備管理不到位，是造成加油站發(fā)生事故的一個(gè)主要原因。如：加油站的防爆線路及防爆控制開(kāi)關(guān)，如果管線接頭密封松動(dòng)，或電線絕緣層破裂，控制開(kāi)關(guān)旋扭松動(dòng)，在高溫季節(jié)或油蒸氣聚集等情況下，便有可能產(chǎn)生火花而引起火災(zāi)或爆炸。只有充分認(rèn)識(shí)加油站設(shè)備管理的重要性，了解其重要原則，熟悉其基本要求，才能在工作中自覺(jué)地執(zhí)行加油站設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度，搞好加油站的設(shè)備管理工作。來(lái)源：加油站設(shè)備管理的基本要求發(fā)布時(shí)間:8/5/2009 9:06:02 AM 查看次數(shù):963人次加油站的設(shè)備管理是加油站管理工作的重要組成部分。不得折扭加油軟管或拉長(zhǎng)到極限。加油站工作人員不得穿化纖服裝。二是防止油品噴濺產(chǎn)生靜電。罐體與接地極之間的連接扁鐵或?qū)Ь€，采用螺栓連接，并做瀝青等防腐處理。加油站室外的照明燈具，必須采用封閉式。嚴(yán)禁攜帶一切危險(xiǎn)品入站。嚴(yán)禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花性質(zhì)的作業(yè)，如不準(zhǔn)在站內(nèi)檢修車輛，不準(zhǔn)敲擊鐵器等。使經(jīng)濟(jì)效益和加油站的形象受到不良的影響。這看來(lái)是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，常常得不到應(yīng)有的重視，但大量的事故原因分析證明：加油站的設(shè)備管理不到位，是造成加油站發(fā)生事故的一個(gè)主要原因。如：加油站的防爆線路及防爆控制開(kāi)關(guān)，如果管線接頭密封松動(dòng)，或電線絕緣層破裂，控制開(kāi)關(guān)旋鈕松動(dòng)，在高溫季節(jié)或油蒸氣聚集等情況下，便有可能產(chǎn)生火花而引起火災(zāi)或爆炸。對(duì)于發(fā)油和進(jìn)油量車油。以后每次來(lái)油就必須是這個(gè)空高。鉛封的檢查發(fā)貨環(huán)節(jié)站長(zhǎng)對(duì)加油機(jī)的計(jì)量誤差要做到心中有數(shù)， ，還找出很多理由。有的駕駛員對(duì)油站的地形了如指掌。尤其是加油站發(fā)油量較大的站，經(jīng)常是晚上來(lái)油，那么這樣就有可乘之機(jī)。油報(bào) 隱私保護(hù)版權(quán)所有 鄭州云飛揚(yáng)信息技術(shù)股份有限公司地址：鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)瑞達(dá)路96號(hào)創(chuàng)業(yè)中心1號(hào)樓加油站損耗原因分析發(fā)布時(shí)間:11/9/2009 11:29:39 AM查看次數(shù):503人次罐車容積表的原因。最后端貨架可以陳列潤(rùn)滑油等顧客有強(qiáng)烈的目的性購(gòu)買(mǎi)的商品。持續(xù)不斷地品，使顧客每次走進(jìn)便利店都感到出售的商品是變化的，隨時(shí)滿足顧客求新、多變的消費(fèi)心理，營(yíng)造便利店的銷售亮點(diǎn)，并滿足目求，刺激便利店銷量的增長(zhǎng)和周轉(zhuǎn)率的提升，創(chuàng)造雙贏的局面。必需品中的高、中、低檔產(chǎn)品也應(yīng)遵循一定的比例合理配置。歷史銷售數(shù)據(jù)、季節(jié)特點(diǎn)和便利店的實(shí)際情況，確定商品的品項(xiàng)和分類系統(tǒng)，既要保證商品不缺貨，又要保證合理庫(kù)存。品的配置是便利店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。利店作為零售企業(yè)的一種形態(tài)，要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，更應(yīng)該以需定產(chǎn)、適銷對(duì)路為原則，定位和組合商品，制定開(kāi)發(fā)策略。五、對(duì)油站進(jìn)行專項(xiàng)治理，定期復(fù)查，結(jié)合易燃易爆專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)油站進(jìn)行專項(xiàng)治理，對(duì)達(dá)不到消防安全要求的限期整改。加油島支柱距加油島端部不應(yīng)小于0．6m；四是直埋地下油罐進(jìn)油管應(yīng)向下伸至罐內(nèi)距罐底0．2m處。二、嚴(yán)格審核，搞好驗(yàn)收。三、加油站隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的增長(zhǎng)，消防器材缺乏維修，電氣線路老化，靜電導(dǎo)除不良，設(shè)備容易出現(xiàn)跑冒滴漏，不安全因素增多，如果不及時(shí)消除，容易發(fā)生火災(zāi)。－120176。加油站的火災(zāi)危險(xiǎn)性：一、加油站主要經(jīng)營(yíng)汽油、柴油。加強(qiáng)巡線員的教育培訓(xùn)，保證巡檢質(zhì)量，確保發(fā)現(xiàn)管道附近第三方施工立即做出反應(yīng)，及時(shí)制止危害管道的行為。原因分析：事件直接原因是清淤方不清楚管道走向。并詢問(wèn)施工方，前方200米（管道與河道的交叉處）是否也要施工，根據(jù)施工進(jìn)度估計(jì)很快就會(huì)到河道與管道交叉處。原因分析：油罐車司機(jī)運(yùn)油過(guò)程中偷盜油品。案例三：承運(yùn)商司機(jī)偷盜油品未遂事件事件經(jīng)過(guò)：2010年12月10日10時(shí)左右，某企業(yè)HSE大檢查檢查組對(duì)某地市分公司進(jìn)行檢查，在距離某加油站5公里處，發(fā)現(xiàn)承運(yùn)商油罐車?？吭隈R路邊，司機(jī)黃某正從備件箱中提出1只25升塑料壺，檢查組成員立即停車進(jìn)行檢查拍照并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。原因分析：企業(yè)施工前對(duì)施工人員的安全教育不到位，教育內(nèi)容欠缺，作業(yè)危害識(shí)別不充分，對(duì)施工危險(xiǎn)性強(qiáng)調(diào)不足是主要原因。施工人員劉某、朱某二人戴好防毒面具，拿著棉絲等防爆工具就欲進(jìn)罐作業(yè)，被安全員制止。防范措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行禁令和紀(jì)律，在加油站卸油作業(yè)過(guò)程中，我方作業(yè)人員必須全程堅(jiān)守崗位，按照操作規(guī)程作業(yè)并做好監(jiān)控。中午12時(shí)許，罐車到站，加油站計(jì)量員通知油罐車押運(yùn)員卸1罐，押運(yùn)員口頭答應(yīng)。其次除參加上級(jí)公司舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)外，還要組織售貨員到大型超市觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)。擦拭的過(guò)程，其實(shí)就是檢查的過(guò)程，只不過(guò)側(cè)重衛(wèi)生清理；檢查的過(guò)程，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患的過(guò)程，檢查過(guò)后，必定擦拭干凈；維護(hù)的過(guò)程，也是擦拭、檢查的過(guò)程。因?yàn)榧佑驼静粌H僅是加油員的加油站，而是全體員工的加油站。第四要?jiǎng)褡柽\(yùn)輸?shù)静荨⑸呈?、廢料和垃圾的車輛在站停留，對(duì)拋灑的廢物要及時(shí)清理，不留痕跡。要從硬件設(shè)施和人員管理兩個(gè)方面，保證加油營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。加油站站長(zhǎng)對(duì)本站設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況最清楚，是本站安全管理的直接責(zé)任人。首先要建立三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理巡回檢查機(jī)制。