【正文】 上以是2012年工作總結(jié)，結(jié)合2012年生產(chǎn)加工情況，在2013年我要更加嚴格要求自己，與領導多交流、多探討，使2013年的工作任務更加出色的完成。三、選煤廠2012年生產(chǎn)加工情況、二原煤累計26萬噸。，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應有的貢獻。再次，以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標準。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾?，職工所關心的領導都提前想到了，廠領導辦事從不背著職工”。要始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應酬；堅持公事公辦，平等待人，不違反原則為個人謀私利。圍繞黨的中心工作，根據(jù)上級工會的工作部署，制定切實可行工會工作計劃，強作風樹正氣促和諧抓好廉政建設的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻的激勵下，工人們加班加點，常常饅頭、開水就是一頓。車間各項政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開，給職工明確答復，使職工對車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領導清白”。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請送。連續(xù)多年被鶴礦集團授予黨風廉政建設先進集體光榮稱號。現(xiàn)場標準化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標準化建設工作不斷得到落實和發(fā)展。干部作風嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制，安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規(guī)定，并進行嚴格的考核兌現(xiàn)。培訓教育繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標準化標準，逐條檢查，確保設備完好率在98％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范。面對生產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。其次，我廠年初引進了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝流程都有電子監(jiān)控，通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計算機顯示器上看到各個設備的運行狀況，只需要鼠標的點擊，可以隨時發(fā)出各種控制命令，操作簡單，節(jié)省了人力財力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進行。從此一些收入高，技術含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過10mg/m3。實現(xiàn)標準化管理，建設標準化環(huán)保選煤廠選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認識和綜合素質(zhì)得到同步提高。（二）、具體工作作好培訓工作，激活競爭機制我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。小時入洗量為噸，超出設計小時入洗量噸。圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,第三篇：選煤廠工作總結(jié)選煤廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作安排為了響應同煤集團做強做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召，選煤廠一年來抓生產(chǎn)，保安全，提素質(zhì)，穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展。員工家里有困難必訪。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。車間各 項政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復,使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領導清白”。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務, 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)我們的目標?；A管理進一步健全制度, 以適應新的安全形勢的需要。車間培訓加強指導、監(jiān)督,培訓內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際,適應洗煤生產(chǎn)要求。強化生產(chǎn)準備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備,保證設備的正常維護檢修。按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標準化標準,逐條檢查,確保設備完好率在 98%以上。對季度檢查工作做到早計劃、早安排。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制 定了“機電設備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養(yǎng),完善設 備的各種防護, 使設備完好率符合規(guī)定。改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。實現(xiàn)標準化管理,建設標準化環(huán)保選煤廠選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。業(yè)務技能培訓是一方面,我廠對精神文明的建設也沒有放松。使職工人盡其才更好