【正文】 通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了所有人員的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)。應(yīng)急搶險(xiǎn)組對現(xiàn)場進(jìn)行清理，最大限度地減小財(cái)物損失。傷員救護(hù)組及時對傷員進(jìn)行臨時包扎處理，XX時1輛120救護(hù)車趕到現(xiàn)場，傷員隨即轉(zhuǎn)移至救護(hù)車，送至XXXX人民醫(yī)院急救中心進(jìn)行救治。高唐供水安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)事故性質(zhì)立即啟動了《XXXX供水安全應(yīng)急預(yù)案》。二、演練的實(shí)施 模擬機(jī)械傷害事故。同時，為了加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，項(xiàng)目部全體人員為組員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。我項(xiàng)目部全體人員全部參演。生產(chǎn)技術(shù)部二〇一二年六月二十六日安全應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)自六月份以來，為了減少我項(xiàng)目部的安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。三、取得的具體成效：應(yīng)急預(yù)案處置領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)研究一致認(rèn)為：這次演練具有很 強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和高效性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。東城站將事故報(bào)告各相關(guān)部門，生技部、安監(jiān)部接到報(bào)告后立即組織成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并第一時間到達(dá)現(xiàn)場將現(xiàn)場情況報(bào)告局領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)研究決定發(fā)布二級橙色預(yù)警信息。（三）目的明確，重點(diǎn)推進(jìn)。整個演練過程中，生技部、安監(jiān)部牽頭組織應(yīng)急演練搶修工作，各相關(guān)單位認(rèn)真配合，以實(shí)戰(zhàn)的態(tài)度對待此次應(yīng)急演練，高效、安全、迅速的完成了整個應(yīng)急演練過程。局領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)應(yīng)急演練非常重視，生產(chǎn)局長第一時間到達(dá)現(xiàn)場，全程跟蹤檢查應(yīng)急演練過程。有限公司2014411應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告為增強(qiáng)應(yīng)急防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，提升應(yīng)急反應(yīng)能力、應(yīng)急搶修能力及協(xié)同作戰(zhàn)能力，我局結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，依據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案要求，經(jīng)過周密策劃、詳細(xì)安排，于2012年6月19日早上9點(diǎn)開展了一次事故應(yīng)急預(yù)案演練。這也是對演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必須克服。各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作、噴水稀釋，安全監(jiān)護(hù)、污染區(qū)洗消等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、工藝處理、搶險(xiǎn) 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。不足：個別員工對搶修程序及工藝流程程序不熟悉，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三、取得的具體成效公司演練評估組一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。應(yīng)急指揮部總指揮根據(jù)事故性質(zhì)立即啟動了《燃?xì)庖患墤?yīng)急預(yù)案》。經(jīng)過應(yīng)急搶險(xiǎn)人員對漏氣點(diǎn)進(jìn)行搶修已達(dá)到恢復(fù)正常供氣的條件。（1）警戒疏導(dǎo)小組：安排現(xiàn)場其他人員撤離，設(shè)置警界線，進(jìn)行交通管制（2）消防搶險(xiǎn)組：根據(jù)事故性質(zhì)立即組織隊(duì)員控制危險(xiǎn)源，展開火災(zāi)撲救、現(xiàn)場人員搜救，設(shè)備容器的堵漏等。二、演練的實(shí)施模擬氣化器前段漏氣應(yīng)急搶險(xiǎn) 2014年 7月9日下午2：30時，氣化器前段漏氣，現(xiàn)場指揮長立即組織搶險(xiǎn)工作，同時向公司應(yīng)急辦公室報(bào)告事故發(fā)生情況。同時，為了加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行，公司成立了以總經(jīng)理為總指揮，副總經(jīng)理為副總指揮，場站站長為現(xiàn)場指揮長，公司全體人員為組員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。我公司全體人員及兄弟單位（貴州大方泓泉水務(wù)有限公司）全體人員全部參演。第四篇：應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)為了減少燃?xì)膺\(yùn)行的安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。三、取得的具體成效項(xiàng)目部演練評估組一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。在周治輝的帶領(lǐng)下與搶險(xiǎn)人員一道搶救財(cái)物，轉(zhuǎn)移人員到安全地，并安排妥當(dāng)。項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員10分鐘內(nèi)迅速趕赴事故現(xiàn)場，積極會同相關(guān)方展開搶險(xiǎn)救助工作，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。XX日上午XX時，施工現(xiàn)場一臺挖掘機(jī)在高邊坡違規(guī)操作，導(dǎo)致挖掘機(jī)側(cè)翻，造成1人受傷及財(cái)產(chǎn)損失。為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個字上下功夫。整個演練工作體現(xiàn)了以下兩個方面的特點(diǎn)：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動快速。為了鞏固演練工作成果，表揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部安全應(yīng)急管理能力，安全應(yīng)急小組全面總結(jié)了演練工作。（二）實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)，這次演練本著“科學(xué)、安全、快速、有序”的原則，指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程真實(shí)可靠。生技部現(xiàn)場組織變電部進(jìn)行東唐1開關(guān)搶修、光源公司及輸配電部進(jìn)行線路巡檢，物流中心做好備品備件運(yùn)輸準(zhǔn)備，思想政治工作部做好社會輿論引導(dǎo)。在整改演練過程中，各部門針對重點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn)，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊(duì)伍快速反應(yīng)上有所突破。為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“可靠、真實(shí)、安全”六個字上下功夫。組長由局長、黨委書記擔(dān)任，副組長由其余局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由局辦公室、生技部、安監(jiān)部、調(diào)通中心、變電部、輸配電部、電建公司主要負(fù)責(zé)人組成。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實(shí)有效，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。演練檢驗(yàn)：應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。、方法，在規(guī)定的最短時間內(nèi)到達(dá)集合地。3．加大應(yīng)急演練硬件建設(shè)的投入力度，建立和完善應(yīng)急演練保障服務(wù)體系，以滿足應(yīng)對突發(fā)性災(zāi)害的需要。2．主通風(fēng)機(jī)反風(fēng)后風(fēng)量偏小，使得反風(fēng)時間較長。但是在很多方面我們還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善，感謝市煤炭局、培訓(xùn)中心、集團(tuán)公司安監(jiān)部等領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，我們一定在今后的工作當(dāng)中注意這些問題，努力做好安全教育工作。31．總指揮李德勝命令：主扇改為正常通風(fēng)，停止反風(fēng)。28．9:25總指揮李德勝命令：跟班副隊(duì)長楊喜生帶領(lǐng)工作面所有人員迅速有序撤退升井?；卮穑悍达L(fēng)風(fēng)機(jī)為另一臺風(fēng)機(jī)只啟動一級，原風(fēng)機(jī)蝶閥已關(guān)閉，防燭門也已關(guān)好。22．9:09總指揮李德勝命令：跟班副隊(duì)長楊喜生帶領(lǐng)工作面所有人員做好撤退升井的準(zhǔn)備。18．9:01救護(hù)隊(duì)長韓永峰匯報(bào)：火勢已基本控制，正在組織全力滅火。15．8:48副井口檢身員曹飛匯報(bào):已升井人員6人，分別為任青在、劉九小、李東、武世杰、賈軍萬、郭萬云。1