【正文】 工程項(xiàng)目施工層次劃分19施工承包單位資質(zhì)的分類：施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)20施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）內(nèi)容：編制依據(jù)，項(xiàng)目概況，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段，檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書、與施工過程相應(yīng)的檢驗(yàn)，試驗(yàn)，測量驗(yàn)證要求、更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序異同：對象形式相同、編制原理內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同、作用既相同又有區(qū)別21質(zhì)量控制點(diǎn)為了保證作業(yè)過程確定的重點(diǎn)控制對象關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)22現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制、施工平面布置的控制、材料夠配件采購訂貨的控制、施工機(jī)械配置的控制、分包單位資質(zhì)的審核控制、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對、嚴(yán)把開工關(guān)、監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作23質(zhì)量控制手段：審核技術(shù)文件，報(bào)表和報(bào)告、指令文件與一般管理文書、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序、利用支付手段24設(shè)備的采購：市場設(shè)備采購、向生產(chǎn)廠家訂購、招標(biāo)采購設(shè)備25三種采購的區(qū)別：市場設(shè)備采購，局限性大，設(shè)備的質(zhì)量和花費(fèi)受采購人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)影響、向生產(chǎn)廠家訂購要在訂購前做好廠家評價(jià)和實(shí)地考察、招標(biāo)采購設(shè)備一般用于大型，復(fù)雜，關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備26設(shè)備制造的質(zhì)量監(jiān)控方式：駐廠監(jiān)控、巡回監(jiān)控、設(shè)置質(zhì)量控制及監(jiān)控27設(shè)備的試運(yùn)行步驟：先無負(fù)荷到負(fù)荷、由內(nèi)部到組件，由組件到單機(jī)，由單機(jī)到機(jī)組、分系統(tǒng)進(jìn)行，先主動系統(tǒng)后從動系統(tǒng)、先低速逐級增至高速、先手控后遙控運(yùn)轉(zhuǎn)，最后進(jìn)行自控運(yùn)轉(zhuǎn)28工程施工質(zhì)量驗(yàn)收：工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收、工程的竣工驗(yàn)收29質(zhì)量驗(yàn)收指導(dǎo)思想：驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制30施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分的層次：分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批31驗(yàn)收：建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部，單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)32驗(yàn)收劃分層次單、分部、分項(xiàng)工程的劃分、檢驗(yàn)批的劃分33檢驗(yàn)批合格的質(zhì)量規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格、具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄34檢驗(yàn)批按規(guī)定驗(yàn)收：資料檢查、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查、檢驗(yàn)批的抽樣方案、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄35工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理：經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收、經(jīng)有資質(zhì)的驗(yàn)收單位鑒定打到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收、經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)，分部工程，雖然改變外形尺寸單仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收、通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收36標(biāo)不合格：凡工程產(chǎn)品質(zhì)量沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格37工程質(zhì)量事故特點(diǎn)：復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性38工程質(zhì)量事故分類：一般質(zhì)量事故（5千到5萬）、嚴(yán)重質(zhì)量事故(10W下2人傷）、重大質(zhì)量事故（死亡重傷3人或0W上倒塌報(bào)廢）、特別重大基本要求 安全可靠不留隱患滿足建筑的功能使用要求技術(shù)上可行經(jīng)濟(jì)合理39工程質(zhì)量事故處理類型：修補(bǔ)處理、返工處理、不做處理40統(tǒng)計(jì)推斷工作過程：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)推斷工作是運(yùn)用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法在生產(chǎn)過程中或一批產(chǎn)品中，隨機(jī)抽取樣本，通過對樣品進(jìn)行檢測和整理加工，從中獲得樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，并以此為據(jù)，以概率論數(shù)理統(tǒng)計(jì)為理論基礎(chǔ)，對總體的質(zhì)量狀況作出分析和判斷41質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：調(diào)查表法、分層法、排列圖法(應(yīng)用分析造成問題的薄弱環(huán)節(jié)、找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過程、比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平、分析措施是否有效、成本費(fèi)用安全問題分析)、因果圖法、直方圖法（了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況掌握質(zhì)量特性分布規(guī)律對質(zhì)量情況進(jìn)行分析）、控制圖（過程分析分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定、控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)是動態(tài)分析圖）、相關(guān)圖法42八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系43質(zhì)量管理體系的建立：組織策劃與總體設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理體系的文件編制、質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行 44 勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量概念嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的基礎(chǔ)上對地質(zhì)條件做出及時(shí)準(zhǔn)確的評價(jià)正確處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)資源技術(shù)環(huán)境條件的制約使設(shè)計(jì)項(xiàng)目能更好地滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值充分項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。以上，就如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制從設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)、施工這兒個(gè)方面做了一點(diǎn)粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。這項(xiàng)工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進(jìn)場時(shí)監(jiān)理要實(shí)地檢查；有必要時(shí)可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。其次，對于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。一、從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設(shè)計(jì)、解決設(shè)計(jì)中存在的問題是監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個(gè)問題。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施；安全保障措施等。對于需要取祥送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取祥送檢。在整個(gè)施工過程中，可能不斷地會有設(shè)計(jì)中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設(shè)計(jì)方保持良好的溝通與聯(lián)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。我認(rèn)為解決這個(gè)問題大致有這幾個(gè)步驟。(2)管道穿過井壁時(shí)預(yù)留5cm～10cm環(huán)縫,用粘土填實(shí),瀝青麻筋搗固,再用砂漿封面。試驗(yàn)抽水時(shí)，做一次大降深抽水，水位穩(wěn)定延續(xù)時(shí)間不少于6小時(shí)。填筑過程中，應(yīng)沿井管周圍連續(xù)地均勻緩慢填入，速度不宜太快；若濾料中途受阻，不許搖動或強(qiáng)力提動井管，可用小掏筒或