【正文】 總之，后勤人堅信：一份耕耘，就有一份收獲；付出汗水，就有辛勤的回報，我校后勤工作在學校黨委的高度重視下微有起色，我們將不負重托，努力工作，再創(chuàng)佳績，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。固定資產(chǎn)管理還需進一步規(guī)范加強。無論是修繕管理還是水電管理，都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加強制度建設(shè)，尤其是要進一步提升信息化管理水平。經(jīng)過充分調(diào)研，我們制定了《xx學院公務用車管理辦法（暫行）》，已報請學校黨委審批。五、加強傳染病防控，保障師生健康后勤管理處疾控中心圓滿完成全校12000多名師生員工和各種大型活動的醫(yī)療保健任務，沒有發(fā)生任何醫(yī)療差錯及事故，醫(yī)療工作井然有序，保證了全校師生員工不斷增長的醫(yī)療保健需求。后勤管理處高度重視食品安全工作，在科學化、規(guī)范化、制度化和嚴格管理上下功夫，定期組織食堂員工學習培訓，并進行全面考核，獎優(yōu)罰劣。四、努力做好師生伙食工作，餐桌691張，有2764個座位，就餐學生一萬二千余人，學生就餐率達到80%。3月，按照國家機關(guān)事務管理局、教育部、共青團中央和國家糧食局關(guān)于開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳作品征集活動的通知，我校在學校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節(jié)能宣傳作品通知，積極組織師生報名參加，最終我校征集上報平面設(shè)計作品10幅、視頻作品10個。與校團委（大學生權(quán)益部），定期召開座談會，積極解決師生反映的問題，如：清查北公寓樓下19家商業(yè)門店，徹底解決了商業(yè)門店向公寓內(nèi)亂排油煙、私改售飯窗口問題；建造北公寓地下管網(wǎng)，將公寓樓外的雜亂線路全部清除；將7號公寓的部分房間進行清理、維修、改造，建成青年教師公寓，滿足了我校新引進高職稱、高學歷青年教師過渡性用房需求，為師資隊伍建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。維修改造據(jù)不完全統(tǒng)計，年后勤管理處完成維修改造工程66項，工程金額100余萬元，其中校內(nèi)外招標工程12項。結(jié)合后勤實際，明確一個目標，即全力辦好師生員工滿意的后勤；強化兩項任務，即保障和服務；牢記兩個重點，即安全和穩(wěn)定，包括食品醫(yī)療安全、行車安全、施工安全，維護學校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務職能運行穩(wěn)定。在學校黨委的正確指導下，我校后勤工作遵循學校總體工作思路，以評建整改、深化改革和建設(shè)優(yōu)秀應用型本科院校為目標，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，發(fā)揚與時俱進的精神。下一步根據(jù)新任科級領(lǐng)導班子的特點和實際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個出臺一個。這僅僅是后勤體制機制改革邁出的第一步，未來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟屬性，更具有為師生服務的社會屬性。與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室多次交涉，為我院要回相關(guān)補償款126萬元。處領(lǐng)導和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴密組織，夜以繼日的工作，問題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學工作正常進行。在學院各項重要事項中，加班加點，僅校園管理科一年累計加班達405個工作日。工作早計劃，早安排。此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機制，淡化了后勤行政管理職能，強化了后勤干部的全局意識、崗位責任意識、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，這是后勤改革的一個重要內(nèi)容，是后勤人事制度改革的開篇，考核競聘工作的圓滿結(jié)束，有助于提高后勤整體素質(zhì)，逐步形成民主、健全的干部工作運行機制，具有承上啟下的作用。數(shù)次召開會議，加強思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，增強服務意識，改進工作作風，并著重對現(xiàn)任11名科級干部進行了考核。大家勤政廉政意識加強，并在實際工作中完善和落實各項廉政建設(shè)制度。第四篇：學校后勤管理處年終工作總結(jié)學校后勤管理處工作總結(jié)今年以來，在學校黨政領(lǐng)導的關(guān)心支持下，后勤管理處黨政領(lǐng)導班子遵循“三服務兩育人”的工作宗旨，順利完成了學校交給的各項任務和日常后勤保障工作。1房管工作抓細節(jié)，精益求精為職工辦好事一是為新入職新調(diào)入83名教職工辦理了公積金開戶及續(xù)費相關(guān)工作，為18名退休、離職教職工辦理了相關(guān)封存工作；二是完成了112月份在職職工公積金繳存工作以及248名教職工公積金支取業(yè)務；三是會同黨政辦、紀檢，完成了杏苑校區(qū)辦公用房摸底，對部分辦公用房進行了改造和調(diào)整，改善了辦公用房使用緊張情況；四是積極跑辦杏苑、橘泉兩個校區(qū)房產(chǎn)更名工作。2018年11月份，我校先后順利通過了省機關(guān)事務局及國家評價驗收組的驗收，我校被授予國家級第三批節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位的榮譽稱號，并將獲得510萬元左右的資金獎勵。進入供暖期后，杏苑校區(qū)新建七號學生公寓暖氣供熱不良，檢查發(fā)現(xiàn)暖氣供回水管道壓力異常，與施工單位共同尋找問題原因，認為是該樓供熱管道細等原因造成水循環(huán)阻力過大。嚴格管理程序，規(guī)范使用零星采購服務單位為進一步規(guī)范我校零星工程及采購管理工作，提高工作效率，根據(jù)《河北中醫(yī)學院采購和招標管理與監(jiān)督辦法》的指導精神，我處組織進行了公開招標。2018年5月新的綠化保潔公司進入學校后，后勤管理處加強了對服務公司的管理，并按照招投標文件及合同所規(guī)定的服務標準，安排專人負責進行監(jiān)督檢查，使校園環(huán)境得到了進一步提升。該方案學校出資購置了浴室設(shè)備，提升了浴室整體經(jīng)營條件，后勤處聯(lián)合我校紀檢監(jiān)察室、財務處、學生處等幾個部門組成談判組，以學生為中心，從保障學校利益的角度多次與現(xiàn)承包方進行了談判，最終達成校方比較滿意的結(jié)果。該項目預算金額1100萬元，現(xiàn)已完成招標，進入施工階段。后勤管理處把橘泉校