員工思想動(dòng)態(tài)分析-wenkub.com
2024-11-09 17:16 本頁(yè)面
【正文】 四是要求領(lǐng)導(dǎo)干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。一是完善工資分配機(jī)制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)傾斜。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔(dān)撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務(wù)，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價(jià)產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。二是職工普遍反映食堂飯菜貴。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點(diǎn)多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車1個(gè)多小時(shí)到廠，下午4點(diǎn)到達(dá)單位正常工作，第二天早上要9點(diǎn)多鐘離廠，再經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的車程，到家已是10點(diǎn)多鐘。廣大職工普遍認(rèn)為，對(duì)公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標(biāo)，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。五、影響員工思想狀況的因素員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，全力解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一支團(tuán)結(jié)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但在期盼轉(zhuǎn)型帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，員工擔(dān)心利益受損、技能不適應(yīng)，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入情況。員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候，大多數(shù)的員工表示自己處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，只有個(gè)別員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明單位經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。著力打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)了單位員工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。二、總體情況總的看來(lái)，本單位員工思想狀況是健康向上的。服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展中去。讓職工感受到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的緊密聯(lián)系，催生干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性和在本企業(yè)工作的歸屬感，幸福感。在各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒打頭陣。這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)思想文化的宣傳和引領(lǐng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，職工思想意識(shí)受到物質(zhì)的誘惑和不良思潮的影響。五、職工希望強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，在落實(shí)中突出成效，完善成長(zhǎng)成才機(jī)制。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn):一、職工對(duì)公司待遇的提高是放在需求的第一位的。目前國(guó)內(nèi)鉆井市場(chǎng)持續(xù)低迷，工作量嚴(yán)重萎縮。為解決這些問(wèn)題，中心在下一步工作中采取以下措施：（一）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。（一）部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象。員工構(gòu)成較為合理，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，基本滿足了開(kāi)展工作的需要。第二篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析9月份員工思想動(dòng)態(tài)分析9月份以來(lái)，中心黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)全體職工的思想政治教育工作。，項(xiàng)目部加強(qiáng)了與員
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