【正文】 消防監(jiān)控圖像不清晰，有的畫面無圖像，業(yè)主的車輛亂停亂放的問題，都需要跟進解決。五、部門需要改進的工作及20xx年工作設想：扎扎實實、一步一個腳印，力爭把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓問題，細節(jié)量化管理的問題，保安隊伍形象問題，保安人員管理的問題。各部門借鑰匙時須指定專人對本部門借出的鑰匙進行管理，鑰匙的使用、歸還進行登記。為了盡可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環(huán)境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠，通風不好的情況下，改善居住條件，在生活上及時與保安隊長溝通，在物價上漲的情況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的溫暖。獎懲制度及保安工作的各崗位職責，質量標準和工作流程。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作，持證上崗。本年中，個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。安全檢查：在重大節(jié)日前(五一十一春節(jié))我部門進行安全檢查，完成對小區(qū)各重點部位的安全檢查。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用水。制定了全年常態(tài)工作，并細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，為了不影響部門工作正常和運行。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，我們在安全文明管理，提高服務質量。最后達到讓公司領導滿意，讓客戶單位滿意，讓來x辦事的領導、客戶，滿意。我們將迎難而上，做好工作。三是工作上還存在一些不如人意的地方。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。四是得益于全體隊員的共同努力。從會議講向正?；?。三是在工作方法上創(chuàng)新。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。二是得益于工作上的創(chuàng)新。首先，大隊長身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心。干事情吃苦在前的多，討價還價的無。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的`以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實施思想品德的教育。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質不斷提高。通過x年的努力，我們團隊的基本上以20多歲的年輕人為主。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，我們重點抓了三項工作：一是抓隊伍建設。新的一年里，我會加強學習，廣開思路，努力提升管理水平，帶領全體隊員做好企業(yè)安保工作，保障企業(yè)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。學習先進安保隊伍的管理經(jīng)驗，豐富了自身業(yè)務知識。二、加強學習、提高自身，做好隊伍管理工作作為一個基層管理者，個人的素質培養(yǎng)非常重要。為了使隊伍的管理更加的規(guī)范化，20xx年我將保安大隊的各項規(guī)章制度，進行了全面的整改，制定了一套全新的工作規(guī)則，進一步細化、完善各項規(guī)章制度，使保安隊員在執(zhí)勤工作中有章可循，促進工作開展，提高工作效率。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。（3）上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。（1）保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。保安管理工作順利開展。季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。工作經(jīng)驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。五、總公司領導經(jīng)常帶領客人到項目工地參觀，要求各隊員認真做好禮節(jié)禮貌等工作。針對12年上半年主要工作總結如下：一是重抓隊伍建設，一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，在籌備保安隊伍的同時，我就在隊伍組建上堅持“兩手抓”，一手抓人員的配備，一手抓隊伍素質的提高，在人員的配備上，在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員的綜合素質，凡是新入職的隊員均要經(jīng)過嚴格的審核后方可加入我們的行列。積極開展車輛管理工作和車輛收費培訓的前期準備工作。針對12年上半年主要工作如下：確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。篇五：2012年上半年保安部工作總結 2012年上半年保安部工作總結時光飛逝，轉瞬間2012年已經(jīng)過去了一半時間，回顧自已半年來的工作厲程，收獲及感觸頗多。在工作中尊重業(yè)主及相關人員，教訓隊員從心里明白文明所做的工作都是為業(yè)主的滿意。全面總結2013年保安工作的不足之處。（一、）工作目標 認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和部署，完成各項工作任務，文明執(zhí)勤，做到熱情服務，保障有力的一支保安隊伍做好與公司各部門的各項工作的溝通協(xié)調工作。通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質服務水準，贏得業(yè)主的好評和信賴。同時保安部積極配合各相關部門的工作及品搬運等。這一段時間內(nèi)，已經(jīng)有業(yè)主相繼入住，因咱們小區(qū)為歐式風格建筑群，不能承受重型車輛的碾壓，在對于車輛進入題上意見很大，至今仍沒有比較穩(wěn)妥的辦法，對于這類問題，只能靠隊員之間對尺度的把握。作為小區(qū)保安系統(tǒng)主管，對過去一年中保衛(wèi)工作總結如下： 12年12月下旬，小區(qū)內(nèi)9樓相繼交工，保安系統(tǒng)員工大多從外崗劃分過來，只有少數(shù)員工能通過小區(qū)內(nèi)保安這一崗位，所以起初會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，一度有些混亂，但經(jīng)過一段時間的磨合，很快便走上正軌。報告人：xxx xxxxx物業(yè)公司保安部2013年7月篇四：2013年物業(yè)保安部工作總結 20132014***小區(qū)保安部工作總結不知不覺中，2013年已經(jīng)過去一大半，過去的幾個月，是公司提升企業(yè)安全，服務平直的一年，值此金秋十月，對之前的工作進行回顧，總結經(jīng)驗，查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成績。領導在時安分守己，領 導不在時就一盤散沙?！皬埐婚_嘴、邁不開腿”是目前保安部的弊病。作為部長難辭其咎。提高了員工形象、直觀的掌握了崗位服務標準及服務流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎。部門在安全工作管理上，從不怠慢，嚴肅認真狠抓落實。突出了對崗位服務技能、基礎知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓。安保部 2013年7月5日篇三：2013年保安部上半年工作總結報告 2013年保安部上半年工作總結報告尊敬的各級領導、全體同仁們：在緊張、忙碌、充實、學習中半年過去了，回顧這半年的工作，保安部緊緊圍繞著公司的總體戰(zhàn)略，全體員工每天勤奮努力工作，嚴格履行職責，始終以腳踏實地的工作作風，錘煉嚴格的組織紀律觀念，使得部門員工服務意識更加牢固。在雨季來臨前，準備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好準備，成立防汛小組，召開防汛備戰(zhàn)小組會議，明確防汛分工。六、培訓工作 堅持部門周例會工作，各專業(yè)總結上周工作，完善不足，部署本周工作，重大事項討論決擇，理清思路、明確目標、責任分工，為工作目標的實施做好準備。五、消防安全及設備設施 為保證大廈的消防安全，保安部為各租戶發(fā)放消防治安安全材料，制作消防、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作，在大堂張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標識，制作消防及地震宣傳資料片，下發(fā)各單位進行宣傳培訓。安保部全體人員克服了人員少、會議多，維護了大廈辦公秩序不受影響。規(guī)范外來人員進出管理，如：送快件包裹、送餐、訪客、上訪等人員，制定相應的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進入大廈及綜合樓，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務，為大廈帶來不安全隱患，收取客戶攜帶物出門單51張，核查攜物明細，落實出門單簽字制度。、端午、清明、五一節(jié)日前夕安全動員會及節(jié)日期間安全保障工作計劃的培訓。部門工作職責不清，造成部分工作滯后。酒店消防控制室設備先進，但因為監(jiān)控員的工作技能和責任心問題，沒有發(fā)揮應有的作用，沒有值得宣揚的工作業(yè)績。管理工作雖然部門秉承嚴格管理嚴格要求的宗旨進行管理，但因為精力和其他客觀原因的影響，部門在4月至8月間還是出現(xiàn)了管理上的松懈。對監(jiān)控員部門著重對其進行培訓督導工作，希望通過部門的這些工作提高部門安全工作的開展。6)在酒店內(nèi)加大文字宣傳力度。4)組織消防實操演練。努力擴大消防安全對整個酒店的影響。堅持原則，確保安保部勞動紀律的不斷提高。確保安保工作的正常開展。六月份酒店進入消防驗收準備工作的沖刺階段，部門積極參與，積極配合，完成了對消防設施設備，消防標識，消防圖紙等檢測、張貼、復制等工作，以上工作基本由我一人代表部門參與，其他人員根本無法抽出。酒店自2013年即開始積極準備酒店主體的消防驗收工作，經(jīng)過多次消防檢測，2次材料報審及長達大半年的整改后，2014年8月26日，酒店消防驗收終于通過了驗收并拿到了合格證。如我們抓住警隊先進人員xxx、xxx同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開“人的價值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員？”每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質的訓練。警隊管理：一是抓隊伍建設。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。消防工作方面：消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為xxx酒家及b1施工現(xiàn)場。為教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。配合酒店各部門，完成酒店的日常管理工作。加大本職業(yè)技能的訓練定期考核，從而提高整體隊伍素質，強化工作質量，嚴格要求按照工作流程進行，從而提高酒店的整體服務水平。對后勤紀律管理有些松懈，紀律方面應加強管理。二、工作中存在的不足之處一些員工在日常工作中紀律觀念不強，責任心不強，對工作態(tài)度不端正應加強管理與監(jiān)督。定期對新到隊員進行技能理論培訓和進行現(xiàn)場技能講解，組織考核。員工培訓積極開展隊員的技能培訓和文明禮貌等方面培訓工作。同時也認真落實各區(qū)域衛(wèi)生狀況，責任落實到位，不定時抽查、檢查，確保個區(qū)域衛(wèi)生達到酒店的規(guī)定要求，為提高酒店的整體衛(wèi)生環(huán)境工作而努力。以上是我的工作總結，請領導批評指正。在10月份保安部在整體棕合表現(xiàn)一般，不足之處主要突出在：保安員對“保安行為規(guī)范”的認識了解不夠。一、在嚴禁未成年進入網(wǎng)吧這點上做到不松卸，看到有未成年在網(wǎng)吧就勸其離開?！胺琅_、防汛”的準備工作，確保中心園區(qū)的財產(chǎn)安全。六、8月份工作計劃，根據(jù)公司要求對員工進行保安知識技能培訓。園區(qū)綠化加固等工作，確保樓宇的工作正?；?。并結合中心實際，對大門崗等室外崗實行了靈活性調動，部門主管在巡檢時，密切注意當值隊員的狀態(tài)，嚴格預防中暑現(xiàn)象的發(fā)生。此次演習歷時15分鐘，于20年7月18日中午13：20分至13：30分在我外匯交易中心6號樓內(nèi)進行地震、火災逃生疏散演習。需要加強部門之間的溝通與協(xié)調及時把問題解決。在其號召下安保部認真檢