【正文】 我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會的工作部署，我廠工會制定了切實可行的工作計劃，著力履行維護職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，促進了職工工作、生活條件的改善。工作上大膽創(chuàng)新，針對選煤廠設(shè)備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。實施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。作為基層單位，首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項任務(wù)，為職工創(chuàng)造更多的實惠。對提合理化建議的職工給予一定獎勵，調(diào)動了職工小改小革的積極性，一年來，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅持公事公辦，平等待人，不為個人或小集團謀私利。強作風(fēng) 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀實東北網(wǎng)鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔(dān)負著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。車間培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。強化生產(chǎn)準備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備，保證設(shè)備的正常維護檢修。狠抓設(shè)備“三定”，嚴格包機責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。二、2009年工作打算認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。對工藝流程和機電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。需要更新設(shè)備的，全部用上了環(huán)保設(shè)備。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，結(jié)合典型事例，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識。年初，南方雪災(zāi)，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識，結(jié)合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動。全員效率：計劃噸/工，實際噸/工，比計劃提高噸/工。一、08年主要工作（一）、主要指標完成情況安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實惠。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調(diào)動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。干部作風(fēng)嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實。培訓(xùn)教育繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓(xùn),重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。各種管線不齊全,標志不明顯的進行規(guī)范。狠抓設(shè)備“三定” ,嚴格包機責(zé)任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。機電管理方面狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。全年我廠共完 成大項的技術(shù)改造 項,技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。第四堅持開展班組“文明化,標準化”競賽,直接帶動了全廠標準化進程。其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識。汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。礦培訓(xùn)看成績,廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。入選原煤 萬噸,實現(xiàn)利潤 萬元。上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。配合運銷公司打開了包鋼、。在技術(shù)管理方面，始終堅持理論聯(lián)系實際，把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。因此，我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個代表”重要思想，做實踐“三個代表”的楷模。作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅持政治理學(xué)習(xí)，加強思想道德修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟和理論水平。今年12月份期間，在集團公司擔(dān)任******部長，分管洗煤技術(shù)工作，期間為了給集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團公司制定十五規(guī)劃及2002洗煤生產(chǎn)計劃和技術(shù)改造項目提供了依據(jù)。二零一零年一月十四日第三篇：選煤廠年報告各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：今年，是我們*****集團加入****集團，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團實現(xiàn)“全國百強、行業(yè)第一”宏偉目標的起始之年，半年來，在集團公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項工作。還有我們兩廠之間的安全互查，我們自己看不到的問題換人換角度來尋找檢查問題的存在，我們嚴細的工作作風(fēng)在安全隱患排查中得到了體現(xiàn)。隱患排查制既是新東西，其實也不是什么新東西。二零零九年，我們對所發(fā)生的生產(chǎn)與機電零星事故都作了嚴肅認真調(diào)查處理。管理人員巡查留名制是種好辦法，是提示管理人員巡查到位杜絕走馬觀花的好辦法。施工質(zhì)量和安全都得到保障。為了掌握廣大員工對平日學(xué)習(xí)情況的掌握，采取集中抽考做法，抽考內(nèi)容也就是從他們自己平時所學(xué)的內(nèi)容中抽些題目來考大家，為此好有針對性地給大家補課，提高了員工們的安全與技能素質(zhì)，同時也激勵了大家學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)工作有了基礎(chǔ)載體，取得良好效果。強化安全培訓(xùn)是做好安全工作的基礎(chǔ)。特別是對制度的執(zhí)行力度出現(xiàn)了不夠現(xiàn)象。