【正文】 和諧共贏：誠(chéng)實(shí)守信，互利雙贏，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的和諧共處、共同發(fā)展。創(chuàng)新——解放思想，勇于探索，堅(jiān)持科學(xué)思維，提升創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。堅(jiān)持“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化”、“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”，加強(qiáng)集成創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，為建設(shè)新型煤炭工業(yè)體系貢獻(xiàn)力量?！叭膭?lì)”是指：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過(guò)自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不?；?。要以干大事?chuàng)大業(yè)為榮，以無(wú)作為無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)閻u。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（）96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（）“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√），企業(yè)發(fā)展與否與自己沒(méi)有多大關(guān)聯(lián)。（B）的意識(shí)。（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本?！鞍藗€(gè)核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學(xué) B企業(yè)核心價(jià)值觀C主傳播語(yǔ) D發(fā)展理念“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）A效益理念 B企業(yè)作風(fēng) C成本理念 D安全理念71.“人企合一，順勢(shì)而行”是（B）A信心價(jià)值觀 B企業(yè)哲學(xué) C成本理念 D企業(yè)愿景 （C）A創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學(xué)管理 （A）A 你是誰(shuí) B 謝謝 C 對(duì)不起 D 你好 （A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先 75.“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營(yíng)銷理念 76.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場(chǎng)理念（D）A、激濁揚(yáng)清 干凈健康 B、蕩濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 C、激濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 D、蕩濁揚(yáng)清 干凈健康 “雙千億”是指？（C）A營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷售收入、資產(chǎn) C資產(chǎn)總額、銷售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤(rùn) ？（B）A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 ：（Ａ）Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣＣ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章?（C）A核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范B核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則 C企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范 （A）A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。二、單項(xiàng)選擇題：（B）A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢(shì)而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗：（A）A 科學(xué)發(fā)展，善行成器 B 人企合一，順勢(shì)而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新“三化”管理是指：（D）A 市場(chǎng)化、制度化、國(guó)際化 B 科學(xué)化、國(guó)際化、規(guī)范化 C 國(guó)際化 市場(chǎng)化、規(guī)范化 D 市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化，代表（A）A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越 C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 ：（B）A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢(shì)而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗 ：（C）A 用心做事，追求卓越 B 自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢(shì)而行 （B）A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預(yù)防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” （A）A有事不用請(qǐng)假，可直接不上班。：一、儀容儀表；二、行為舉止；三、電話禮儀；四、會(huì)議禮儀；五、接待禮儀；六、文明用語(yǔ)。其中“樹立一個(gè)理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。、省委提出的“三保”是：保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生。45.“四個(gè)重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。“三不三無(wú)”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無(wú)”是指無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪?！翱臁⒑?、省”的項(xiàng)目建設(shè)原則，全年共安排建設(shè)項(xiàng)目41個(gè)，其中，重點(diǎn)項(xiàng)目19個(gè)。，永煤連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸死亡率為零，創(chuàng)全國(guó)煤炭行業(yè)公司級(jí)有史以來(lái)最好水平。28.“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀是陳雪楓提出來(lái)的。2目前，永煤煤炭資源擁有量從原來(lái)的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸，相當(dāng)于增加了十幾個(gè)特大型礦區(qū)。部分為貧煤和瘦煤。，永煤公司與世界500強(qiáng)企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。“質(zhì)”的問(wèn)題，陳雪楓董事長(zhǎng)提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計(jì)算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來(lái)內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價(jià)。，被譽(yù)為中國(guó)煤炭工業(yè)史上的一個(gè)奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的下屬骨干成員企業(yè)?！?1280”，即煤炭產(chǎn)量7000萬(wàn)噸，銷售收入1200億元，利潤(rùn)80億元，安全零死亡。1“零”理念的內(nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過(guò)程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。2：二個(gè)抓手：規(guī)范組織建設(shè)，推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，抓基層打基礎(chǔ)打基礎(chǔ)，夯實(shí)安全根基。四個(gè)追究：隱患追究，責(zé)任追究，違章違紀(jì)追究，執(zhí)行力追究。（5）建章立制，鞏固提高。（2）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，確保工作取得實(shí)效。完善經(jīng)濟(jì)分配政策。認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。做任何一項(xiàng)工作、在任何環(huán)節(jié)，都要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。在措施上，要細(xì)化到每一環(huán)節(jié)。4答：服從把鉤員和井口管理人員的指揮，排隊(duì)按秩序上下，不得擁擠和打鬧，進(jìn)入罐籠門，身體各部位不得伸出罐籠外。3答：管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；三不生產(chǎn)的原則；四不放過(guò)的原則；誰(shuí)是一把手誰(shuí)是安全第一負(fù)責(zé)人的原則。安全生產(chǎn)管理協(xié)議：做到內(nèi)容“零缺項(xiàng)”、執(zhí)行“零距離”、項(xiàng)目“零事故”。瓦斯防治工作：做到以風(fēng)定產(chǎn)“零超限”、瓦斯治理“零突出”、監(jiān)測(cè)檢查“零盲點(diǎn)”。3答：即強(qiáng)化安全理念創(chuàng)新，力爭(zhēng)在專業(yè)子理念的確立和落地上取得突破；強(qiáng)化管理職能轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在內(nèi)生機(jī)制形成和自主安全管理上取得突破；強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)，力爭(zhēng)在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破；強(qiáng)化隱患排查治理，力爭(zhēng)在標(biāo)本兼治和信息化管理上取得突破；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，力爭(zhēng)在“兩規(guī)范”、“兩提高”上取得突破；強(qiáng)化科技興安，力爭(zhēng)在科技成果轉(zhuǎn)化和重點(diǎn)災(zāi)害治理上取得突破；強(qiáng)化新整合礦井的安全監(jiān)管，力爭(zhēng)在安全管理創(chuàng)新和安全管理效果上取得突破。實(shí)現(xiàn)“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)令缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過(guò)程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益。2答：煤礦企業(yè)取得煤炭生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件是：（1）依法取得采礦許可證；（2）礦井生產(chǎn)系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》；（3）礦長(zhǎng)經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得礦長(zhǎng)資格證書；（4）特種作業(yè)人員經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得操作資格證書；（5）井上、井下、礦內(nèi)、礦外調(diào)度通訊暢通；（6）有實(shí)測(cè)的井上、井下工程對(duì)照?qǐng)D、采掘工程平面圖；（7）有竣工驗(yàn)收合格的保障煤礦生產(chǎn)安全的設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施；（8）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。（3）采取必要措施防止煤與瓦斯突出后明火引燃或引爆瓦斯。礦調(diào)度室接到電話后，根據(jù)事故的情況通知受威脅人員的撤退路線及地點(diǎn)，并根據(jù)情況通知井下受威脅區(qū)域切斷電源，同時(shí)按順序通知調(diào)度室主任、值班班長(zhǎng)、指揮長(zhǎng)、指揮成員到救災(zāi)指揮部（礦調(diào)度室）待命。情況緊急時(shí)立即撤出到地面。（4）實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)造科技興安戰(zhàn)略，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。22答：（1）堅(jiān)持人本管理，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營(yíng)造安全文化氛圍。（4）職工隊(duì)伍建設(shè)。答：瓦斯超過(guò)1%%時(shí)，都必須停止工作，撤出人員，并由礦總工程師負(fù)責(zé)采取措施。1答：防治水工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施。⑤抽采的瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時(shí)，不得作為燃?xì)庵苯尤紵?；用于?nèi)燃機(jī)發(fā)電或作其他用途時(shí)，瓦斯的利用、輸送必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并制定安全技術(shù)措施。1答：①抽放容易自燃和自燃煤層的采空區(qū)瓦斯時(shí)，必須經(jīng)常檢查一氧化碳濃度和氣體溫度參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)有自然發(fā)火征兆時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取措施。1答：出現(xiàn)以下一種或多種征兆時(shí)，就可能發(fā)生煤與瓦斯突出，因此在觀察到以下征兆時(shí)要立即停止作業(yè)、從作業(yè)地點(diǎn)撤出，并報(bào)告部門?！叭膭?lì)”即：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。答：在巷道頂部空間、盲巷、獨(dú)頭巷道以及風(fēng)流達(dá)不到的其他地點(diǎn)，出現(xiàn)瓦斯?jié)舛仍?%以上，以上的現(xiàn)象。不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)定項(xiàng)目、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律思想松、紀(jì)律松、管理松通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火熱源、可燃物和空氣特種作業(yè)人員操作資格證礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人 26℃裝藥前、放炮前、放炮后1班組長(zhǎng)、瓦檢員、放炮員1阻車器和上、下?lián)踯嚈?行車不行人，行人不行車1聲光信號(hào)裝置和聯(lián)系電話1無(wú)雞爪子、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭1礦調(diào)度室1安全第一，預(yù)防為主，綜合治理1煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、工種操作規(guī)程1建筑物下、鐵路下、水體下 簡(jiǎn)答答：回采工作面放炮地點(diǎn)到工作面的距離不得小于100m，回風(fēng)流中不得有人；煤巷掘進(jìn)工作面放炮地點(diǎn)必須設(shè)在進(jìn)風(fēng)側(cè)反向風(fēng)門外的全風(fēng)壓通風(fēng)的新鮮風(fēng)流中或避難所內(nèi)，爆破地點(diǎn)距工作面不得小于300m；巖巷掘進(jìn)工作面直巷不得小于100m，拐彎不得小于75m。7.“三化管理”：制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)行驗(yàn)收制，分為三個(gè)級(jí)別：集團(tuán)級(jí)90分及以上、公司級(jí)8589分、80分以上為礦廠級(jí)。五控制：控制主提升系統(tǒng)、控制通風(fēng)排水供電負(fù)荷 控制每班入井人數(shù)、控制火工品供給、控制礦燈發(fā)放“五真”原則：真控股、真投入、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全5．2009年河南煤化集團(tuán)資產(chǎn)總額1109億元，收入1035億元，煤炭產(chǎn)量5698萬(wàn)噸，利稅104億元，成為河南首家資產(chǎn)、收入“雙千億”企業(yè)。“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團(tuán)隊(duì)選拔干部，優(yōu)先從出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中提拔干部。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善