【正文】 應(yīng)用移動(dòng)處置子系統(tǒng)，為一線執(zhí)法人員配置處置通，實(shí)現(xiàn)兩違查處的快速調(diào)動(dòng)和有效處置。可視化管理提高廣告審批效能。新模式實(shí)現(xiàn)了市民與政府的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了政府與居民“零距離”互動(dòng)，形成了百姓與政府共同管理城市的新局面。信息采集員所配備的“城管通”手機(jī)具有拍照、錄音、短信、GPS定位等功能，隊(duì)員可憑此手機(jī)對(duì)城市頑疾實(shí)行即時(shí)圖像采集，在第一時(shí)間反饋至聯(lián)勤指揮中心，由中心分派職能部門第一時(shí)間處置、解決。在漳州市城市管理指揮中心，工作人員不時(shí)刷新大屏幕，只見網(wǎng)格圖上閃爍著許多紅點(diǎn)。漳州市城市管理系統(tǒng)試運(yùn)行期間，信息采集員將上路“找茬”，進(jìn)行案件處置。只要鍵入任意一個(gè)代碼，就可以通過(guò)數(shù)字化城市管理與服務(wù)信息平臺(tái)，在大屏幕或信息采集員的專用手機(jī)上找到它們的名稱、現(xiàn)狀、歸屬部門和準(zhǔn)確位置等信息?！斑@就是我們?cè)跀?shù)字化城市管理中運(yùn)用的網(wǎng)格地圖技術(shù)。采用信息采集服務(wù)外包的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，組建信息采集員隊(duì)伍，形成了專業(yè)信息采集隊(duì)伍巡查問(wèn)題，城市管理指揮中心統(tǒng)一指揮派遣，各專業(yè)部門聯(lián)動(dòng)處置的“大城管”工作格局。數(shù)字化城市管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)通過(guò)高位監(jiān)督，從區(qū)域評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)和崗位評(píng)價(jià)三個(gè)方面，對(duì)各區(qū)、各職能部門和相關(guān)責(zé)任人自動(dòng)形成綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，避免了人為因素影響，使考核考評(píng)工作更科學(xué)、更客觀。山東正中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理?？茖W(xué)化 精細(xì)化 智能化——漳州強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)綜述漳州市以全省開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為契機(jī)，緊抓城市綜合管理試點(diǎn)城市的難得機(jī)遇，圍繞城市長(zhǎng)效管理，建立“大城管”綜合管理機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。數(shù)字化城管的建成使用，猶如一雙雕琢之手，將有形的城市建設(shè)和無(wú)形的城市管理整合在一起，開啟漳州這座美麗城市的“精細(xì)化管理”序幕。第五篇：城市管理指揮中心試運(yùn)行版面安排城市管理指揮中心試運(yùn)行版面安排一、通欄橫幅：熱烈祝賀漳州市城市管理指揮中心試運(yùn)行二、編者按55個(gè)攝像頭、120名專業(yè)信息采集員分布在城市的各個(gè)角落，工作人員通過(guò)指揮中心的24塊60寸DLP顯示大屏，可以實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)測(cè)；小到一個(gè)井蓋、消防栓，大到變壓器、行道樹，每一個(gè)城市部件都擁有自己獨(dú)一無(wú)二的編號(hào)；信息采集員利用手中的智能手機(jī)，可以隨時(shí)將圖片、聲音、文字等信息傳輸回指揮中心……這樣的一幕幕場(chǎng)景并非出現(xiàn)警匪片之中，而是漳州市城市管理指揮中心的工作實(shí)景。3．負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任主體問(wèn)題的處置情況進(jìn)行分析，及時(shí)做好與各終端部門的溝通處置工作。3．為全區(qū)人民服務(wù)，通過(guò)對(duì)各類城市管理問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，達(dá)到改善全區(qū)人民生活和工作環(huán)境，提升城市整體形象的目的。二、城市管理監(jiān)督指揮中心定位1．為終端部門服務(wù)。2．負(fù)責(zé)對(duì)各類城市管理問(wèn)題進(jìn)行分析，確定終端部門及時(shí)進(jìn)行派遣，協(xié)調(diào)重點(diǎn)、難點(diǎn)的綜合治理問(wèn)題。每天按要求檢查各聯(lián)動(dòng)單位、街道等單位對(duì)講機(jī)的使用情況，填寫《街道（聯(lián)動(dòng)部門）抽查對(duì)講機(jī)應(yīng)答情況》記錄并歸檔。十五、完成區(qū)城市管理監(jiān)督中心交辦的其它工作任務(wù)。十一、巡檢員要與責(zé)任區(qū)域內(nèi)的執(zhí)法隊(duì)，社區(qū)居委會(huì)密切配合，積極協(xié)助解決社區(qū)內(nèi)的城市管理相關(guān)問(wèn)題。六、巡檢員對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的城市部件和事件問(wèn)題，通過(guò)“城管通”采集或?qū)χv機(jī)報(bào)告至區(qū)城管指揮中心。三、巡檢員工作地點(diǎn)在指定的街道。值班人員工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)做好12319網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的案件處理，利用對(duì)講機(jī)或電話通知轄區(qū)直屬單位或聯(lián)動(dòng)單位進(jìn)行處置，同時(shí)做好案件的處置反饋登記工作等臺(tái)賬；二、負(fù)責(zé)做好視頻系統(tǒng)的監(jiān)控查看工作，對(duì)于車輛監(jiān)控、工地建設(shè)視頻系統(tǒng)中出現(xiàn)相關(guān)違反城市管理建設(shè)的違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)通過(guò)12319網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)形成案件，同時(shí)做好通知、反饋和登記工作；三、負(fù)責(zé)做好全區(qū)的應(yīng)急調(diào)度工作，接到有關(guān)上級(jí)單位的迎檢要求和通知后，及時(shí)通過(guò)講機(jī)或電話通知直屬單位或聯(lián)動(dòng)單位做好相應(yīng)工作；四、負(fù)責(zé)做好全區(qū)直屬單位和聯(lián)動(dòng)單位的點(diǎn)名，每日在8時(shí)45分、17時(shí)15分和21時(shí)30分三個(gè)時(shí)段利用對(duì)講機(jī)進(jìn)行點(diǎn)名，并對(duì)點(diǎn)名情況進(jìn)行登記；五、負(fù)責(zé)做好崗位的交接班工作；交辦人員交辦前必須完成好工作日記等相應(yīng)的臺(tái)帳記錄，接班人員在接班前必須對(duì)值班設(shè)備（計(jì)算機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)等）進(jìn)行應(yīng)用檢查；六、嚴(yán)格遵守工作要求，不得在工作時(shí)間利用辦公設(shè)備進(jìn)行無(wú)關(guān)工作的事情；七、保持辦公環(huán)境整治美觀，不得亂扔垃圾雜物，不得損壞公物，做好中心衛(wèi)生的清潔打掃、保潔工作。早班人員必須于當(dāng)日上午9時(shí)前利用對(duì)講機(jī)向市局匯報(bào)昨日案件處置情況。八、負(fù)責(zé)做好辦公器具、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與及對(duì)講機(jī)等固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和監(jiān)護(hù)工作。通報(bào)內(nèi)容包括：基本情況、綜合巡查及即時(shí)性案件處理、好的方面、存在問(wèn)題、工作要求。每周(月)將匯總表格上交中心分管領(lǐng)導(dǎo)并抄送環(huán)衛(wèi)科。十三、值班時(shí)間嚴(yán)禁非值班人員進(jìn)入值班室，值班人員嚴(yán)禁在值班室內(nèi)鋪床睡覺(jué)、閑聊、吃零食、喝酒，值班人員在交班前應(yīng)將值班室的衛(wèi)生清理干凈，保持良好的值班秩序。十一、中心負(fù)責(zé)人除正常工作外，要幫助當(dāng)班人員處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，如遇到重大問(wèn)題或把握不準(zhǔn)的案件，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。八、認(rèn)真執(zhí)行中心負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)任務(wù)，服從管理，如有意見可通過(guò)正常途徑反映，但必須堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)禁消極怠工。不得擅自修改或讓其他非專業(yè)人員修改計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)設(shè)置。一、工作人員要自覺(jué)遵守規(guī)章制度，進(jìn)入中心工作時(shí)必須按規(guī)定佩戴工作標(biāo)牌。繼續(xù)抓好住房資金逾期借款的催收工作，加大催收工作力度。二、重點(diǎn)抓好如下工作（工作計(jì)劃）加大房改政策的宣傳力度，推動(dòng)房改工作不斷向前發(fā)展。為此，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)提出的各項(xiàng)工作方針，緊密圍繞城區(qū)黨委、政府的工作部署，加快推進(jìn)我城區(qū)住房制度改革各項(xiàng)政策的落實(shí)，確保2007年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。一年來(lái)，單位內(nèi)保持社會(huì)穩(wěn)定，人人自覺(jué)執(zhí)行計(jì)劃生育工作，工作安全無(wú)事故，房改各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息能夠做到按數(shù)量要求及時(shí)上報(bào)；辦公室工作能夠做到內(nèi)部整潔、上傳下達(dá)渠道暢通。招商引資工作是關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)“五年大變化”的大問(wèn)題。這項(xiàng)工作涉及到總體規(guī)劃編制、土地用地審批等問(wèn)題，都是由上級(jí)主管部門來(lái)完成的。今年以來(lái)經(jīng)我辦審查同意申請(qǐng)購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房的人數(shù)達(dá)350人，其中鄉(xiāng)村教師占70%左右。解決干部職工的住房問(wèn)題，是我們房改部門應(yīng)盡的職責(zé)。我辦的主要工作任務(wù)是做好《已購(gòu)公有住房上市交易實(shí)施細(xì)則》的宣傳，使干部職工了解入市條件、交易程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。待有關(guān)手續(xù)完備之后，再給予答復(fù)，切實(shí)維護(hù)購(gòu)房職工的合法權(quán)益。按照市房改辦的要求，今年我辦繼續(xù)鼓勵(lì)和支持相關(guān)部門利用單位現(xiàn)有的土地，在符合城鎮(zhèn)規(guī)劃的前提下，組織干部職工集資合作建房改善他們的住房條件，積極宣傳集資合作建房的有關(guān)政策規(guī)定，按照政策規(guī)定，凡要求辦理集資合作建房的單位我辦給予熱情服務(wù)，提供的材料符合要求的及時(shí)辦理上送市房改辦審批，至10月底已審查上送的單位有4個(gè)。屬已分出原邕寧縣的有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)有住房資金交由市房改辦管理，今后這些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要使用的住房資金由市房改辦審查批準(zhǔn)，屬邕寧區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)部門暫由我辦管理。現(xiàn)已全部完成清理任務(wù)。住房資金逾期借貸問(wèn)題是歷史遺留的問(wèn)題。一年來(lái)，全體干部職工人人都能夠自覺(jué)遵守紀(jì)律，沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象。通過(guò)學(xué)習(xí)教育干部職工思想理論水平普遍都有了提高，進(jìn)一步堅(jiān)定了對(duì)黨的理想