物管公司表揚(yáng)信-wenkub.com
2024-11-09 07:33 本頁面
【正文】 BC商場：進(jìn)度較慢，只做了垂直干線，負(fù)一二層照明線管；電房基建還沒完做，但發(fā)電機(jī)已就位，正在做排煙管。5．出人才：期望能夠趕超XX為XX人才基地，展現(xiàn)出又一城項目的強(qiáng)大發(fā)展動力。可以作為大家以后的工作樣板。這就保證了我們能打造出一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊?？偨Y(jié)了一些領(lǐng)導(dǎo)對我們XXXXX工程部團(tuán)隊的期望與要求。低壓1號電房10月8日開始進(jìn)行照明、低壓配電屏的安裝；2號電房預(yù)計在10月中旬安裝；高壓部分預(yù)計在11月中旬進(jìn)行。我們也要做出一個好的成績，以回報公司的支持。例如：7月14日周會，領(lǐng)導(dǎo)布置了設(shè)備巡檢流程的制定任務(wù)，經(jīng)過大家的努力，已經(jīng)基本完成任務(wù)。1．出凝聚力：團(tuán)隊內(nèi)部要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)出力量，這是一切的前提，也是每次會議必提的要求；2．出戰(zhàn)斗力：打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊：我們有共同的目標(biāo)，我們會不斷提升自己，我們必須加強(qiáng)制度化、規(guī)范化的建設(shè)，我們海印有廣闊的晉升空間，我們海印有良好的績效體系。聽從9月15日例會上領(lǐng)導(dǎo)對我們寫工作總結(jié)的指導(dǎo)，重溫這一年來的會議精神、領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作要求、教導(dǎo)。節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放。清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊凝聚力，落實主管追究主問制。人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。物業(yè)管理報告每向業(yè)主公布一次。管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動。小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零。完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。三、激活管理機(jī)制管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生、愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。同時嚴(yán)格考核，從嚴(yán)制企，規(guī)范管理。(二)嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)和諧。我們必須發(fā)揮我們的主人翁優(yōu)勢，將經(jīng)營工作和收費(fèi)工作滲透到每一個員工心靈深處，貫徹全年，對公司應(yīng)收的各項費(fèi)用做到應(yīng)收盡收。對人力、物力進(jìn)行資源整合，達(dá)到公司與項目上下互動、形成企業(yè)合力。力爭把拓展的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)效益好、項目品質(zhì)好、客戶素質(zhì)好的高檔物業(yè)、寫字樓、辦公樓、商廈等，真正實現(xiàn)公司從國家機(jī)關(guān)后勤改制項目走進(jìn)市場化的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。在行業(yè)市場競爭日益激化和變革發(fā)展的情況下，全球金融危機(jī)對物業(yè)管理行業(yè)雖未受到大的沖擊，但前景不容樂觀，因此，在當(dāng)前環(huán)境下，怎樣在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，降低經(jīng)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量必須提到我們的日程上來。加大培訓(xùn)和考核力度，提高員工的綜合素質(zhì)，營造學(xué)習(xí)氛圍。一、工作指導(dǎo)思想在新的一年里，繼續(xù)堅持“客戶滿意”的科學(xué)發(fā)展觀和規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展的理念。回首年的各項管理工作，使我們清醒地看到，行業(yè)的快速發(fā)展和客戶的需求不斷更新，決定了社會對物業(yè)管理行業(yè)寄予了更高的期望，讓我們看到我們的工作距離我們提出的“顧客的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”還有一定的差距，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須保持清醒的頭腦，努力克服不足，更加精心地為我們客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的新篇章。工作結(jié)束后，兩位同志連一杯水一點水果都婉拒了，然后悄然離開?？敌阏?014年4月11日
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