護理質(zhì)控會議-wenkub.com
2024-11-09 05:34 本頁面
【正文】 ：各科已根據(jù)護理部提出的整改措施結合本科實際情況進行了整改。（七）急救藥品、物品：搶救車車身見灰塵，藥品安瓿瓶身字跡模糊，搶救藥品安瓿效期與量化板標識不吻合。（三）基礎護理質(zhì)量：晨晚間護理不到位，床單元不平整、規(guī)范，未做到隨臟隨換；未嚴格執(zhí)行分級護理制度，未根據(jù)病情與護理級別定時巡視病房、觀察病情；壓瘡患者未及時準確記錄翻身時間、臥位。組織討論上報的2起護理不良事件，上報風險隱患11起，通過護理干預未造成不良后果。（） 是指 病區(qū)護理質(zhì)控小組按照護理質(zhì)量考核標準每周對本病區(qū)的護理工作進行質(zhì)控，并將質(zhì)控結果上交科護士長。第四篇：護理質(zhì)控試卷護理質(zhì)控內(nèi)容相關試題（每題5分）：院控科控病區(qū)自控。護理部參與人員協(xié)助組長負責對本組組員進行嚴格考勤。?？菩〗M：各專科小組在護理部的領導下，按照?？菩〗M的職責，依據(jù)各小組工作計劃，積極促進?？谱o理的發(fā)展及質(zhì)量的提升。匯總存在問題，進行原因分析并采取相應的對策。提出有建設性的整改意見，使之見成效。并將計劃分解至每季度工作計劃中，避免回顧性記錄，督察2345組員：買地也提 質(zhì)控小組職責：各質(zhì)控小組在護理部的領導下，負責修訂護理質(zhì)量標準。將分管科室督查重點傾向于護士長工作目標的落實，手把手的帶教所分管科室護士長的各項工作，按照護士長目標管理督查表進行檢查及賦分，達到提升護士長執(zhí)行力及質(zhì)量持續(xù)改進的目的。采取各小組組長負責制，并負責督導資料的匯總。實施三級管理、三級控制的質(zhì)量督導，以達到護理質(zhì)量的全面提升及持續(xù)改進。（5）提供一些可借鑒的經(jīng)驗：每季度或每月將科室出現(xiàn)的護理文書問題匯總，形成書面文字發(fā)到各位護士，督促其學習，并在日常檢查考核；每月講評文書質(zhì)量改進情況登記，將經(jīng)常出現(xiàn)問題的護理文書公示并提醒其他護士及時改正；護士長/護理組長利用早交班時間檢查護理文書，并及時指導新護士，分階段進行護理文書書寫培訓，學習護理文書書寫規(guī)范和護理書寫質(zhì)量評價標準。在管床護士工作考核、疑難病例討論、重點病人質(zhì)量檢查時，必須備好護理記錄，對照患者實際情況檢查護理記錄的是否能反映患者病情，啟發(fā)護士思維，培養(yǎng)臨床能力。4）護理文書改進要求和需明確的事項。改進要求：1）針對得分較低的項目，進一步落實優(yōu)質(zhì)服務，提高整體護理質(zhì)量。急救器材與搶救藥品管理① 主要問題是搶救完畢，急救器材與藥品補充不及時，急救車負責人需加強管理。藥品安全管理① 主要問題是科室疏于管理，存放藥物較多，易忽略近效期的藥物，導致浪費等問題，各科室需加強藥物管理，條件允許可以專人負責。② 全院性展開患者隨訪制度，但存在很多失訪患者，導致隨訪真正的目的未達到，不能及時了解患者的預后及病情變化。處于被動狀態(tài)，為病人主動提供優(yōu)質(zhì)護理服務項目較少，對優(yōu)質(zhì)服務管理不理解其臨床護理舉措。各辦公室及治療室臺面要整潔，物品擺放要規(guī)范。（手術后病人、特、一級護理病人，生命體征需要重點監(jiān)護的病人）五、服務意識、組織紀律及其它主動服務意識缺乏（主動攙扶、入院患者的迎接、
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