【正文】 要根據(jù)公司文化辦檢查的結(jié)果嚴(yán)格考核，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。要嚴(yán)格執(zhí)行《漳村礦6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《漳村礦推行6S管理科室包點管理辦法》、《關(guān)于各職能部門介入6S管理職責(zé)的規(guī)定》和《6S推行管理辦法》等規(guī)章制度。目前，我礦的6S試點單位已經(jīng)達(dá)到20個，文明校園院6S管理工作也正式啟動。公司推出潞安基本理念、系統(tǒng)理念后，我們要采用多種宣傳形式，利用多種宣傳工具，大張旗鼓地對集團(tuán)公司的理念文化進(jìn)行宣傳，要在電視上開辟了企業(yè)文化專欄，舉辦企業(yè)文化專訪，開辦企業(yè)文化學(xué)習(xí)園地，要加強(qiáng)與公司文化辦的聯(lián)系，適時地邀請企業(yè)文化專家來礦授課。第四要全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。第三要抓好糾風(fēng)治理和效能監(jiān)察工作。要不斷創(chuàng)新教育的方式和方法，既抓好思想理論教育，又運(yùn)用典型事例教育；既依靠各級組織進(jìn)行灌輸教育，又引導(dǎo)黨員干部進(jìn)行自我教育。面對新形勢新任務(wù)，我們要圍繞實踐“黨員必須是骨干，培養(yǎng)骨干為黨員”的黨員教育和黨組織發(fā)展新思路。從支部建設(shè)的運(yùn)行看，缺點主要是支部建設(shè)必要的基礎(chǔ)工作不規(guī)范；思想工作不到位，致使個別職工行為失范。要積極建立后備干部隊伍，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，提高干部隊伍入口質(zhì)量。抓機(jī)制，解決約束力問題。黨的十六屆四中全會即將召開，我們要認(rèn)真組織廣大黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹，把中央精神和公司工作會精神結(jié)合起來，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，個人思考與集體研究討論相結(jié)合，把學(xué)習(xí)作為一項重要內(nèi)容貫穿始終，通過學(xué)理論、學(xué)政策，把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的預(yù)見能力和應(yīng)變能力，不斷充實新知識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)新形勢的能力。活動領(lǐng)導(dǎo)組要對各單位開展活動情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查驗收，力求干部思想認(rèn)識明顯提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，各項工作得到新的加強(qiáng)。整改措施要在一定范圍內(nèi)公開，以加強(qiáng)監(jiān)督。昨天，我礦班子召開了民主生活會，會上，班子成員對照前一階段工作中存在的不足，提出了很好的整改措施。一、進(jìn)一步開展好樹形象主題活動，抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的政治環(huán)境狠抓樹形象活動的成效開展“踐行三個代表、樹好干部形象”主題活動是公司黨委的一項重點工作，是公司黨委在新的形勢下對干部隊伍提出的一項緊迫而嚴(yán)肅的政治要求。去年我礦由年產(chǎn)250萬噸提高到300萬噸，今年又由300萬噸提高到345萬噸，面臨著生產(chǎn)任務(wù)加重、生產(chǎn)戰(zhàn)線加長、安全周期的延長以及各種變數(shù)加多等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這給我們提出了更高的要求。通過不同形式的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹，廣大干部職工普遍認(rèn)為：任董事長的報告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進(jìn)，為我們繪就了潞安光輝的藍(lán)圖，進(jìn)一步堅定了廣大干部職工建設(shè)“中國潞安”能化大集團(tuán)的信心和決心。正如報告中所說，這次會議不同于一般的階段性工作會，是一次具有里程碑意義的重要會議。第五篇：貫徹落實公司工作會精神匯報材料9月7日，集團(tuán)公司隆重召開了工作會議。同時發(fā)揮工會維護(hù)職能，加強(qiáng)了群眾安全監(jiān)督檢查，引深了“安康杯”競賽。要通過大力實施“六民”工程，使礦區(qū)的生活環(huán)境更加人性化、城市化、舒適化。四是要以“樂民”為動力，不斷壯大業(yè)余文藝隊伍，組織豐富多彩的文化活動，深入開展各種文體活動，不斷改善文娛設(shè)施，要調(diào)動各小區(qū)居民活動的積極性，開展多項樂民活動，積極開展區(qū)與區(qū)競賽，把退休人員、職工家屬、無業(yè)人員和業(yè)余時間的職工吸引到文化活動中來。二是要以“富民”為中心，創(chuàng)造良好環(huán)境，為傷殘職工、離退休職工、待業(yè)青年等在社區(qū)開展經(jīng)濟(jì)活動提供便利，幫助他們脫貧致富。通過扎實工作，整體防范，實現(xiàn)轄區(qū)無重大以上刑事案件，一般刑事案件、治安案件、火災(zāi)事故均為零的目標(biāo)，保證礦區(qū)治安穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)。教育系統(tǒng)要再接再厲，再創(chuàng)新的佳績。其次要不斷引深文明校園(院)創(chuàng)建活動。提高精神文明創(chuàng)建水平首先要不斷加強(qiáng)公民道德教育。第五要抓好思想政治工作的制度建設(shè)和陣地建設(shè)。第四要體現(xiàn)思想政治工作的互動性。我們要針對每個隊組、每班組、每個職工的不同情況去做思想政治工作，要承認(rèn)每個人的才能和品德的差異，要按照這種差異區(qū)別對待。要認(rèn)真分析、逐一梳理，仔細(xì)研究職工群眾的想法、意見和呼聲，制定出切實可行的方案。三、繼續(xù)抓好思想政治工作和精神文明創(chuàng)建，深入開展建設(shè)“特色社區(qū)”活動，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境提高思想政治工作水平面對企業(yè)快速發(fā)展和革故鼎新的關(guān)鍵時期，職工的愿望、需求、利益日漸多樣，職工的世界觀、人生觀和價值觀都處于臨界狀態(tài)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，要加大物質(zhì)文化建設(shè)的塑造力度，全面導(dǎo)入 CIS 企業(yè)形象識別系統(tǒng)。6S 管理運(yùn)行到現(xiàn)在，已涉及到分配、用工、人事等方面改革，單靠黨委某一部門抓是不行的，勞資、財務(wù)、企管等行政部門必須參與進(jìn)來，齊抓共管，形成合力，促進(jìn) 6S 管理的深入推行。礦文化辦要以推行指導(dǎo)意見書形式指導(dǎo)試點單位6S運(yùn)行，要加強(qiáng)對試點單位的蹲點指導(dǎo)，要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力推進(jìn)。在考核改進(jìn)體系的運(yùn)行中，要實行逐級反饋，逐級審核糾錯制度。加強(qiáng)行為文化建設(shè)行為文化體現(xiàn)了企業(yè)的做法，是企業(yè)文化的動態(tài)識別形式，是企業(yè)文化體系運(yùn)作的基礎(chǔ)和保證。二、大力推進(jìn)6S管理，加強(qiáng)理念文化和行為文化建設(shè)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境。今年效能監(jiān)察的主要任務(wù)是：對于物資采購、設(shè)備配件采購、煤炭產(chǎn)品銷售，財務(wù)制度執(zhí)行、教育系統(tǒng)收費、醫(yī)療保險費用作用管理，各種收費罰沒款管理等方面的情況，要進(jìn)行效能監(jiān)察回頭看，注重檢查監(jiān)察建議的落實情況，鞏固歷次效能監(jiān)察成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理糾正。要認(rèn)真落實《廉政準(zhǔn)則》和中紀(jì)委、省企工委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費“四項制度”的貫徹落實。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的成效首先要加強(qiáng)反腐倡廉的教育工作。通過要認(rèn)真實施“支部創(chuàng)新工程”，使“六好”支部創(chuàng)建工作再上一個新臺階。其次要加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。針對干部隊伍建設(shè)和人才隊伍管理工作，要努力完善干部選任制、任命制、聘任制，要對聘任制干部嚴(yán)格任期考核。要建立健全任期目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，要建立健全動態(tài)考察制度，建立物質(zhì)與精神相激勵的機(jī)制。多年來的實踐經(jīng)驗告訴我們，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。在總結(jié)驗收階段，我們要認(rèn)真總結(jié)，對好的經(jīng)驗和典型要在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行交流。在整改提高階段，我們還要針對職工群眾的意見和建議，包括自找自查出的問題，認(rèn)真分析原因，進(jìn)一步理清思路，切實制定整改措施。從開展情況看，活動成效顯著：一是為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)找到了有效的辦法；二是為推動我礦生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展注入了新的活力。就礦黨委工作來說，重點就是要按照公司黨委的要求和結(jié)合我礦工作實際，圍繞企業(yè)的中心工作，創(chuàng)造環(huán)境，提供動力支持。按照公司黨委“1145”的工作思路，造精品，創(chuàng)特色，促發(fā)展，全面加強(qiáng)黨建工作，積極推進(jìn)“更高、更新、更美、更具特色現(xiàn)代化礦井”的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)了各項工作的新局面。《漳礦工作動態(tài)》全文轉(zhuǎn)發(fā)了任董事長作的工作報告和王書記的重要講話；9月8日召集部分職工代表對任董事長作的工作報告和王書記的重要講話進(jìn)行了熱烈的討論；召開了專門會議，組織全礦領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹；在基層隊組，組織全礦各支部利用班前班后會對職工進(jìn)行了傳達(dá)貫徹；礦電視臺開辟了貫徹工作會精神專欄，并利用更換黑板報、櫥窗進(jìn)行了宣傳。王書記也作了重要講話，從三個方面提出了要求。公司機(jī)械設(shè)備已老化，操作起來經(jīng)常出現(xiàn)故障，建議更新設(shè)備，收取租金是否可以按工程量收取或?qū)嶋H用臺班收取。各種檢查，施工干擾，地方政府職能部門等發(fā)生的隱形費用相當(dāng)大。建議公司加強(qiáng)績效管理的培訓(xùn)與指導(dǎo)，編制規(guī)范的績效管理范本。在資金支出上基本執(zhí)行了集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。上半年鄭石項目部在生產(chǎn)進(jìn)度上實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，但在施工質(zhì)量上存在一定差距，下半年項目部要緊緊圍繞安全質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，樹立良好企業(yè)形象。7月17日項目部召開了管理人員和技術(shù)人員會議，項目經(jīng)