【正文】 四、下一步工作打算：自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級(jí)集團(tuán)公司和礦相繼下發(fā)了關(guān)于停產(chǎn)整頓、開展安全百日專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實(shí)，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓(xùn)，在痛定思痛的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì)，繼續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)包括安全隱患排查、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在礦井通過復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產(chǎn)，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多做貢獻(xiàn)。針對(duì)此次停產(chǎn)專項(xiàng)整頓，全廠制定了詳細(xì)具體的設(shè)備檢修計(jì)劃和完善的檢修技術(shù)措施，保證保質(zhì)保量完成檢修工作，以便在復(fù)產(chǎn)時(shí)設(shè)備能夠安全高效運(yùn)行。針對(duì)有瓦斯存在的區(qū)域，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定了專項(xiàng)措施進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎(chǔ)。自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應(yīng)兩級(jí)集團(tuán)公司的相關(guān)部署和要求，嚴(yán)格按照山西**安發(fā)【2015】406號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號(hào)《關(guān)于開展消防應(yīng)急管理專項(xiàng)整治的安排意見》、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關(guān)于選煤廠加強(qiáng)易燃易爆危化品及“五管要害”場(chǎng)所管理的通知》等通知要求，立即開展停產(chǎn)大整頓活動(dòng)。下半年，全廠重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)主廠房、原煤倉(cāng)和精、中煤產(chǎn)品倉(cāng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較之前更上了一個(gè)新的臺(tái)階；其次，嚴(yán)格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的安全自檢和“6S”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時(shí)間干什么活、對(duì)物品進(jìn)行整齊擺放”等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好習(xí)慣，既保證了現(xiàn)場(chǎng)崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實(shí)行嚴(yán)格的交接班管理制度。沉痛吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，全廠本著“不放過任何一個(gè)邊遠(yuǎn)、盲區(qū)和死角”的精神，立即開展了全面徹底的“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大整治工作。2011年3月8日第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！誠(chéng)摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導(dǎo)工作。對(duì)此，我們及時(shí)與西安科技大學(xué)教授取得聯(lián)系，聘請(qǐng)他們到井下現(xiàn)場(chǎng)察看，分析巷道破壞的機(jī)理。經(jīng)過努力，我司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。5月份開展了防治水專項(xiàng)培訓(xùn)，9月份開展了防滅火專項(xiàng)培訓(xùn)，全年完成管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)53人次，特殊工種119人次，其他從業(yè)人員299人次，所有作業(yè)人員做到了持證上崗，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。投入資金30萬元對(duì)我司井下+850、+855兩條運(yùn)輸大巷軌道進(jìn)行全面拉底重新調(diào)整運(yùn)輸線路，更換絞車12臺(tái)/套、鋪設(shè)車場(chǎng)6個(gè)、更換井下主運(yùn)輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運(yùn)輸線路更加合理；對(duì)40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環(huán)進(jìn)行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運(yùn)輸線路的安全暢通。對(duì)地面?zhèn)溆迷O(shè)備進(jìn)行了整理，并對(duì)30余臺(tái)開關(guān)進(jìn)行了檢修掛牌，提高了設(shè)備完好率。在機(jī)電、：，更換了井下機(jī)電設(shè)備及各類管路和纜線標(biāo)志牌板3232塊，對(duì)地面機(jī)房照明、門窗進(jìn)行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節(jié)能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設(shè)備、管線標(biāo)識(shí)清楚，機(jī)房漂亮2美觀大方。用于改善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備。㈠、成立了機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部室專業(yè)人員為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風(fēng)機(jī)333供電線路均實(shí)現(xiàn)了雙回路。 m/min，； m/min， m/t，鑒定結(jié)果為低瓦斯礦井。雙龍煤業(yè)目前在冊(cè)人數(shù)410人，其中管理人員41人，工程技術(shù)人員19人。1992 年 7 月開工建設(shè)，2000 年 12 月底建成簡(jiǎn)易投產(chǎn)，2002 年經(jīng)過技術(shù)改造生產(chǎn)能力擴(kuò)增到 60 萬噸／年。七是積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。三是堅(jiān)持《熱電宣傳》、《綜治簡(jiǎn)報(bào)》、《煤焦領(lǐng)域反腐敗簡(jiǎn)報(bào)》等內(nèi)部月周期刊，普及宣傳。一是加大宣傳力度。二是由領(lǐng)導(dǎo)組成員組織、車間參加，分別對(duì)機(jī)、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運(yùn)行重要崗位人員進(jìn)行抽檢，每車間運(yùn)行、檢修人員不少于五人（司爐、司機(jī)、主值及主設(shè)備包機(jī)人）。六月底又下發(fā)了《關(guān)于建立完善設(shè)備管理檔案的通知》，以此進(jìn)一步規(guī)范我廠設(shè)備動(dòng)態(tài)管理工作，隨時(shí)掌握全廠主輔設(shè)備的全面情況，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)服務(wù)。近期還對(duì)主控室整流柜內(nèi)控制模板進(jìn)行了更換，消除了安全隱患，全年來通過上述各項(xiàng)設(shè)備完好措施，確保了全廠安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。及時(shí)處處理6KV 2主變低壓側(cè)開關(guān)觸頭發(fā)熱等電氣設(shè)備故障。其他方面：一分廠1汽輪機(jī)缺葉片問題，目前已對(duì)該機(jī)組大修進(jìn)行了招標(biāo)，待6KV系統(tǒng)改造時(shí)對(duì)機(jī)組進(jìn)行大修；6KV高壓開關(guān)無“三防”：現(xiàn)設(shè)備已全部制作完畢，待明年鍋爐改造時(shí)同步實(shí)施；二分廠6KV高壓開關(guān)增加“五防”功能，由于該6KV開關(guān)未實(shí)現(xiàn)微機(jī)操作，目前只能實(shí)現(xiàn)“三防”功能。35KV配電室內(nèi)3301開關(guān)指示位置進(jìn)行了修復(fù)，目前已正常顯示。三、加大投入，技術(shù)升級(jí)，隱患治理，確保安全的基礎(chǔ)保證根據(jù)2014年7月份安全隱患診斷情況的通報(bào)，檢查出一分廠安全隱患問題31項(xiàng)，二分廠安全隱患問題16項(xiàng)，按照要求我廠及時(shí)召開專題會(huì)議，組織有關(guān)科室及車間，對(duì)所提出的問題實(shí)行隱患處理三定，廠里能解決的廠里解決，需要集團(tuán)公司協(xié)助的專題報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司列計(jì)劃解決。在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格委外施工安全管理、加大安全生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理。節(jié)能環(huán)保工作，以煤、油、水、電、汽消耗為重點(diǎn)，完善計(jì)量設(shè)施，節(jié)能降耗。在確保安全的前提下，全廠以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，生產(chǎn)效益、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任掛鉤考核，量化考核。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟(jì)源工作愉快，謝謝！第三篇：安全技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料安全技術(shù)總結(jié)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，2015標(biāo)準(zhǔn)化電廠檢查團(tuán)組蒞臨我廠檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我廠的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們安全技術(shù)工作的鞭策和推進(jìn)。以開展文明生產(chǎn)為主線，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井創(chuàng)建工作。由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們?cè)诿旱V安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進(jìn)步和變化不小，但橫向看我們與國(guó)有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進(jìn)一步提高。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》，對(duì)各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升礦井文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。公司三個(gè)職能部門聯(lián)合每月對(duì)所屬各礦井進(jìn)行安全隱患排查一次，對(duì)查出的問題下達(dá)整改指令，要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。況依照濟(jì)煤公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》及考核、獎(jiǎng)懲制度的要求，礦井每月對(duì)照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查考評(píng)一次，公司每季度檢查考核驗(yàn)收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。今年以來，在全公司開展了“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)、煤礦安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。各礦井也相應(yīng)制定了實(shí)施方案，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、技術(shù)礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，