【正文】 第二,競爭對手分析首先,我們在這個“人才租賃”定義:使用一個人的時間、精力、職業(yè)、技能和經(jīng)驗,為他人提供一個長期的正常運行和獲得報酬時被稱為人才租賃。人們常說“別聽老狗叫,他說,“事實上所看的經(jīng)驗的重要性,應該說經(jīng)驗是一名男子的業(yè)務應用一個重點。經(jīng)過以上分析,我們可以看到的不同階段的生活需要各種臨時服務人員,短期人員服務需求必須使人才租賃行業(yè)的誕生和發(fā)展。五、全巢period255歲,40(也稱為子女教育期間,也就是黃金時期),商業(yè)需要保姆,導師,代購,跑腿、生活服務人員、培訓、秘書、速記、法律顧問、代駕、代理,例如移動工作服務的人員。問題是很重要的,經(jīng)驗的年輕人能得到最好的工作風險的前輩咨詢。短期的人才服務的市場需求,也有很多人愿意用閑暇時間和技能來滿足需求的臨時服務和得益,然后一個人才租賃這個概念,人才租賃是建立臨時人才和服務提供商發(fā)布信息”一、市場需求分析一個),從日常生活中的七個階段來分析人才租用市場的需求量。所以，開一間自行車一條龍服務的實體店，只要抓住了機遇，就可能會成功。(二)項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的自行車店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。(5)嚴格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案： 為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)設立消毒環(huán)節(jié)，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。附近只有少數(shù)以出售自行車的的小型店，經(jīng)營效果不錯。十、環(huán)境及地理優(yōu)勢廣州地處珠江三角洲的中心城市，自行車市場非常活躍，自行車生產(chǎn)廠家很多，品牌繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。(2)本人的社會資源與一批自行車生產(chǎn)廠聯(lián)系方式和行內(nèi)人士有良好的關系。(2)會計1名：資金的統(tǒng)計，租賃信息的管理；(3)店員1名：銷售自行車，平時對貨物的基本保養(yǎng)；(4)專業(yè)師父1名：自行車維修，外借自行車歸還時的檢查。(2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應的防范做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。(三)競爭對手的分析目前廣州市既出售又出租自行車的公司或店鋪十分的少，這是一個衍生的行業(yè)，我們應該有一種敢為人先的精神，對發(fā)展自行車車行比較有利。短期用車使用期為有很多的變化，不買車不方便，買吧，不再用后又很難處理，而且又浪費。所以自行車租賃、維修和銷售一體店就應運而生。由于現(xiàn)在社會流行低碳，所以我們生活中到處都有的自行車就開始復興了。配合國家政策、法規(guī)，增大校園的節(jié)能宣傳，提倡同學們節(jié)能環(huán)保，低碳出行，這樣不僅可以很好地宣傳、貫徹國家低碳節(jié)能的號召，更能讓廣大同學們從心理上更好的接受自行車租賃。適合女生騎行的小輪折疊自行車，騎行比較舒服的山地自行車等，滿足不同人的需求。每小時收，即使用者如果在120分鐘內(nèi)（大學一大節(jié)課程時間）將自行車歸還，；以此類推。不僅可以節(jié)約投資成本，還可以確立一定的適用人群，建立最初的客戶。其次，租賃公司能得以長久發(fā)展拓展市場還需要合理定價。公用自行車與私人自行車形成了尖銳的、不可調(diào)和的矛盾。因此，大學校園在自行車的管理上有很大空間，可以建立一個第三方的自行車管理服務平臺，解決校園自行車日益凸顯的矛盾。然而，沒有自行車的同學迫切需要自行車來解決路途的煩惱；擁有自行車的同學由不得不擔心自行車的安全和保修問題。學校作為一個組織者可以集中自行車的使用權(quán)，將自行車集中起來，統(tǒng)一管理，發(fā)放給需要的學生，減少“不必要”自行車的數(shù)量，使全部自行車處于“使用”狀態(tài)。對于破舊的自行車有些人甚至直接拋棄不管，加之每年廣大的畢業(yè)生，他們自行車的主要去向也成為校園破舊自行車的主力軍。然而就在自行車為我們提供著各種便利的同時，我們不能忽視它給我們校園環(huán)境帶來的影響。伴隨著我們一起的、為我們出行提供方便的是那無處不在的自行車。在別人面前，我們有許多彼此才知道的典故和笑話。產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟型，便捷型的服務配銷渠道：專營連鎖店廣告：開始即樹立整合營銷傳播觀念，品牌觀念。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產(chǎn)品容易被復制但品牌卻不能復制，品牌中包含的精神理念更不能被復制。優(yōu)勢與劣勢由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學生，所以接近大學，清楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心理訴求點。自行車是在校大學生的主要交通工具。產(chǎn)品分析出租自行車是一種服務型的產(chǎn)品，目前市場上幾乎不存在這種服務，尤其是品牌化，專業(yè)化，規(guī)?；母緵]有。這是自行車租賃行的市場條件。大部分學校都不設看車的，有的甚至連車棚都沒有，宿舍又禁止放自行車，大學生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風吹日曬了。如果在大學城中，即便是緊鄰的兩個校園，步行來回恐怕也要至少半個小時?？傮w戰(zhàn)略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴大規(guī)模，走向全國”。其主要業(yè)務是對外出租自行車，目標市場是在校大學生，以租金為其主要利潤來源。如果財務方面出現(xiàn)短缺或資金周轉(zhuǎn)困難，該如何處理。九、財政分析與預測關鍵的財政假設首先初步需要15輛的自行車，七、八成新的二手價格在450左右（一般非名牌車），15輛需要6750元。融資計劃在剛起步階段，我們也會去校外私營企業(yè)或個體商戶拉一些贊助，讓他們來使我們的資金更加的充裕，做為回報，我們可以為他們打一些小廣告。服務質(zhì)量控制與管理首先我們會定期對車輛進行維修和維護，其次我們會隨機抽取兩周內(nèi)的客戶做有關價格的調(diào)查，看看是否能被大眾所接收。（3）星期天至星期四，晚上前車必須歸還，星期五晚上有需求用車，可以令交15元/每晚。星期六和星期天按小時收費，白天單人車每小時7元，雙人車每小時12元，三人每小時12元。我們所要做的就是抓住這些“懶”人，給他們帶去快捷，他們也將成為我們忠實的客戶。但在我們成功后其他學校的學生就有可能效仿我們的經(jīng)營模式，在自己學校進行相同的創(chuàng)業(yè)。當然這個到時候必要的話還需要校方出面疏通疏通關系。要穩(wěn)定這個市場我們就需要技術(shù)的更新，不在是剛剛開始的由人工來操作，我們會引進新的技術(shù)，用刷卡的方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)，這樣不僅方便操作，也更方便于管理。公司總體運營概況如下：首先第一個月屬于服務產(chǎn)品與市場的磨合期，在此期間本公司不準備賺錢；從第二個月開始公司開始盈利，從而慢慢的減少投資。俗話說，哪里有抱怨哪里就有商機，所以我們團隊看中了出租自行車這個行業(yè)。（隨著公司的擴大，人員會有所增加和調(diào)整）做為一個在校經(jīng)營的單位，我們最最需要的就是學校，校方的支持，列如：出租的場地，北廣場，一食堂旁或東門，都是很好的場地。接下來就是產(chǎn)品的概述：本公司像一些公園一樣出租單人、雙人和三人可騎的自行車，客人根據(jù)自身的情況選擇產(chǎn)品種類，本公司提供產(chǎn)品，根據(jù)客戶所消費的時間收取相應的費用。第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書(自行車租賃)自行車租賃創(chuàng)業(yè)計劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié)...........