創(chuàng)新設(shè)計成就未來-wenkub.com
2024-11-09 01:17 本頁面
【正文】 本次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的成功舉辦，為學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的提供了一個交流、展示、宣傳自己的平臺，提升了學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的影響力、感染力，營造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。各參賽項目負(fù)責(zé)人依次在臺上對自己的項目進(jìn)行10分鐘的現(xiàn)場展示，就自己的創(chuàng)業(yè)項目，可行性，核心競爭力，團(tuán)隊建設(shè)，創(chuàng)新特點等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。同時金華市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長金正鼎先生，我院團(tuán)委書記、學(xué)工辦主任李慧秋，學(xué)工辦副主任徐賢，及學(xué)工辦羅劍飛老師也應(yīng)邀出席此次大賽。21世紀(jì)的競爭是人才競爭，而值得競爭的人才是具有創(chuàng)新能力的人才。作為一個大型國企，生產(chǎn)安全是我們對人民群眾的責(zé)任。勞務(wù)隊伍中的骨干人才對專業(yè)知識的掌握很及時，對法律和經(jīng)濟(jì)也很了解，而現(xiàn)場實際上我們有的管理人員不但法律、經(jīng)濟(jì)意識不強，技術(shù)知識也不扎實，這就使得現(xiàn)場的勞務(wù)管理很被動，因此要一改此況，強化尖頭兵，讓他們強于技術(shù)，懂得合約，珍惜物資，緊盯安全，牢抓勞務(wù)，做項目管理中的特種兵。現(xiàn)在的項目利潤點很低，有的項目可以說幾乎沒有什么利潤，項目的利潤主要是要靠現(xiàn)場的管理和二次經(jīng)營來創(chuàng)造的，所以說材料管理是項目成本管理的一個重點之一。材料進(jìn)場后要確保進(jìn)場材料能夠保質(zhì)保量，材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，劣質(zhì)材料給工程造成的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，有時候更是涉及人身生命安全。并重點抓好結(jié)算難度大、創(chuàng)利空間大的子目，做好前期策劃準(zhǔn)備工作，確保結(jié)算質(zhì)量。將營銷、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)幾大系統(tǒng)有機結(jié)合，有效控制成本，化解風(fēng)險、提高盈利能力。理論指導(dǎo)實踐，現(xiàn)場實際反饋，總結(jié)理論，再指導(dǎo)實行，這就是技術(shù)對于現(xiàn)場生產(chǎn)的具體指導(dǎo)。技術(shù)服務(wù)于管理的所有環(huán)節(jié)不論是生產(chǎn)，還是合約和安全，其高效的管理離不開技術(shù)的支持。由于人工工資的巨大上浮，按原前投標(biāo)價格，砌體工程幾乎是虧損項目，而且小型砌塊的施工速度較慢，為此將其優(yōu)化為NALC輕質(zhì)隔墻，新材料不僅加快施工速度，且通過材料差價獲得良好收益，當(dāng)然在強度、隔音、保溫方面其效果也是由于前者。由于在2010年至2012年期間建筑主材價格波動較大，加上勞務(wù)資源匱乏，人工工資上漲和物價總體大幅上漲等一系列的市場變化，對我們項目的成本管理帶來巨大的壓力，在此形勢下為獲得可觀效益，項目在“雙優(yōu)化”工作上狠下功夫，并獲得較大收益。項目科技創(chuàng)新和商務(wù)管理必須滲透落實到技術(shù)、合約、物資、生產(chǎn)、安全各個部門和所有人員。作為一個經(jīng)營足跡遍布全球的大型建筑工程企業(yè)，所要承受的競爭壓力是來自居多地區(qū)和行業(yè)的。作為一個大型國企，只有創(chuàng)新才能保持地位，為國家建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)，對于施工項目管理，創(chuàng)新要體現(xiàn)在管理的全過程，高效有序，使得各方面管理能力不斷提高，才能保證盈利能力增加。學(xué)生戴上配備的3D眼鏡后，畫板上的動物圖片一個個活生生的出現(xiàn)在眼前，學(xué)生們看的饒有興致，畫板上的文字介紹內(nèi)容，進(jìn)一步加深了對圖片內(nèi)容的理解與記憶。新的機遇，新的任務(wù)，企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)文化的建立和完善，企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展也必將推動企業(yè)在新的歷史條件下取得新的跨越。因此，要在這場競爭中取得勝利，必須提高企業(yè)員工的危機意識、生存意識和服務(wù)意識，要做好職工的思想政治教育，這些都需要企業(yè)根據(jù)時代的特點，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，用先進(jìn)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念來教育企業(yè)職工，在．企業(yè)職工中牢固樹立“企業(yè)生存我生存，企業(yè)發(fā)展我發(fā)展”的思想，從而為提高企業(yè)職王的敬業(yè)意識和服務(wù)水平，使企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)贏得市場奠定堅實的基礎(chǔ)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)要迅速發(fā)展，必須保持工藝技術(shù)的先進(jìn)性，用高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。皮之不存，毛將焉附，因此，企業(yè)必須把企業(yè)文化的創(chuàng)新和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，在強化企業(yè)管理，全力以赴抓企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的同時，積極開展思想政治工作，培養(yǎng)和塑造企業(yè)精神、企業(yè)形象，用良好的思想和行為的旗幟來統(tǒng)率企業(yè)的靈魂，激發(fā)全體員工胸懷企業(yè)、立足本職、開拓奉獻(xiàn)的精神，提高企業(yè)在社會上的信譽和美譽度，進(jìn)而提升整個企業(yè)的思想境界和道德情操，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，增強企業(yè)后勁，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。即：企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合；企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合；企業(yè)文化創(chuàng)新要與深化企業(yè)改革相結(jié)合。在劇烈的市場競爭面前，企業(yè)只想到控制成本，節(jié)能增效，疲于應(yīng)戰(zhàn)，對于企業(yè)文化建設(shè)來說，只停留在原來文化基礎(chǔ)上，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新，從而也忽視了用先進(jìn)的企業(yè)文化來提升企業(yè)實力。未來的市場競爭不再是物質(zhì)形態(tài)的競爭，而是以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化競爭，企業(yè)要生存，要發(fā)展，光注重產(chǎn)品產(chǎn)量、價格等物化因素是不夠的，還應(yīng)重視隱藏在物化因素背后的精神文化，只有不斷加大精神文化因素在產(chǎn)品價值中的比例，擴(kuò)大產(chǎn)品的附加值，企業(yè)才能實現(xiàn)利潤的最大化。觀念的創(chuàng)新是企業(yè)一切創(chuàng)新之源，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提和先導(dǎo)，企業(yè)之間的于差萬別，最大的差距不是技術(shù)，也不是資金，而是思想觀念。近些年來，我國一些國有企業(yè)和民營企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管
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