創(chuàng)新設(shè)計(jì)成就未來(lái)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-11-09 01 本頁(yè)面
【正文】 ，應(yīng)用一些新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低成本，提高結(jié)算效益來(lái)獲得生存。項(xiàng)目商務(wù)管理由“精細(xì)化管理”到“大商務(wù)”管理，實(shí)際上也是對(duì)成本管理的具體化和全員化的一個(gè)實(shí)施過(guò)程，這樣的一個(gè)商務(wù)管理方式和理念的改變，也可以說(shuō)是我們對(duì)項(xiàng)目成本管理的創(chuàng)新，盡管在實(shí)施過(guò)程中有所困難，但是能夠獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。而就現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，商務(wù)管理的重點(diǎn)則是項(xiàng)目要全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制、全方位降本增效。項(xiàng)目科技創(chuàng)新和商務(wù)管理必須滲透落實(shí)到技術(shù)、合約、物資、生產(chǎn)、安全各個(gè)部門和所有人員。一、技術(shù)創(chuàng)新為項(xiàng)目盈利帶來(lái)不竭動(dòng)力通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案優(yōu)化取得良好效益一個(gè)好的技術(shù)優(yōu)化方案不僅可以在其相應(yīng)子項(xiàng)上扭虧為盈，還能通過(guò)改善施工環(huán)境、改進(jìn)施工方法方式等達(dá)到縮短工期，增加經(jīng)營(yíng)效益的效果。但是這對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的綜合能力要求是不僅高而且苛刻，不僅要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，而且還要了解市場(chǎng)。這樣一來(lái)，項(xiàng)目鐵三角就要相互扶持，精誠(chéng)合作，充分發(fā)揮所有管理人員的積極性，不遺余力，力爭(zhēng)做到“盈利項(xiàng)目多盈利，虧損項(xiàng)目不虧損”。由于在2010年至2012年期間建筑主材價(jià)格波動(dòng)較大，加上勞務(wù)資源匱乏，人工工資上漲和物價(jià)總體大幅上漲等一系列的市場(chǎng)變化，對(duì)我們項(xiàng)目的成本管理帶來(lái)巨大的壓力，在此形勢(shì)下為獲得可觀效益，項(xiàng)目在“雙優(yōu)化”工作上狠下功夫，并獲得較大收益。比如將地下室防水材料優(yōu)化。項(xiàng)目原地下室防水材料為SBS改性瀝青防水卷材，此種材料施工不僅速度慢，在當(dāng)時(shí)價(jià)格下利潤(rùn)空間小，而且存在一定的安全隱患，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工期要求和市場(chǎng)情況將其優(yōu)化為聚乙烯丙綸，加快基礎(chǔ)施工速度，材料方面也有巨大的利潤(rùn)，改善了長(zhǎng)江漫灘地區(qū)地下室潮濕度。在保證質(zhì)量和安全的情況下加快施工速度能直接獲得較大效益。由于人工工資的巨大上浮，按原前投標(biāo)價(jià)格，砌體工程幾乎是虧損項(xiàng)目，而且小型砌塊的施工速度較慢，為此將其優(yōu)化為NALC輕質(zhì)隔墻，新材料不僅加快施工速度，且通過(guò)材料差價(jià)獲得良好收益，當(dāng)然在強(qiáng)度、隔音、保溫方面其效果也是由于前者。屋面保溫中常用的擠塑苯板在快速施工中存在巨大安全隱患（容易起火），將其優(yōu)化為發(fā)泡水泥板之后消除了安全隱患，創(chuàng)造了效益。通過(guò)上道工序質(zhì)量的保證可以簡(jiǎn)化甚至是減去下道工序，一次獲得經(jīng)濟(jì)效益，比如項(xiàng)目在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制墻體的平整度和垂直度，以至于后期粗裝修時(shí)免粉刷，直接批膩?zhàn)踊蚱渌ば蚴┕ぁＨ绱说鹊?，“雙優(yōu)化”在項(xiàng)目成本管理上可以說(shuō)是一把利刃，切掉困難，得見(jiàn)美景。技術(shù)服務(wù)于管理的所有環(huán)節(jié)不論是生產(chǎn)，還是合約和安全，其高效的管理離不開(kāi)技術(shù)的支持。技術(shù)的對(duì)合約的支持顯而易見(jiàn)，不管是投標(biāo)，還是預(yù)決算總能發(fā)揮巨大作用。安全亦是如此，現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)于一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變且施工難度大的工程是困難不小，可以說(shuō)有些隱患是防不慎防，在此管理就需要技巧性，技術(shù)性。比如安全巡查由安全部、工程部、技術(shù)部門共同參加，對(duì)于施工生產(chǎn)中常見(jiàn)的安全隱患和結(jié)構(gòu)自身由施工可能產(chǎn)生的安全隱患由技術(shù)部門做具體討論分析，并指導(dǎo)安全部門和工程部執(zhí)行其隱患排除工作。理論指導(dǎo)實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際反饋，總結(jié)理論，再指導(dǎo)實(shí)行，這就是技術(shù)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體指導(dǎo)。由技術(shù)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)不僅可以減少錯(cuò)誤，簡(jiǎn)化程序，加快速度，更是直接在生產(chǎn)這樣的一線積累財(cái)富。二、積極構(gòu)建“大商務(wù)體系”，做到全員參與，責(zé)任到人。項(xiàng)目以局“商務(wù)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，積極構(gòu)建“大商務(wù)體系”，做到全員參與，責(zé)任到人，讓項(xiàng)目每位員工都參與到商務(wù)策劃中來(lái)，營(yíng)造“項(xiàng)目商務(wù)人人抓，人人心中有商務(wù)，時(shí)時(shí)事事講商務(wù)”的工作氛圍。將營(yíng)銷、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)幾大系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，有效控制成本，化解風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力。過(guò)程管控加強(qiáng)過(guò)程管控、強(qiáng)化成本分析、夯實(shí)項(xiàng)目商務(wù)管理基礎(chǔ)，通過(guò)認(rèn)真核算商務(wù)管理工作的真實(shí)情況，及時(shí)找準(zhǔn)了問(wèn)題，明確了風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的提出了開(kāi)源節(jié)流，化解風(fēng)險(xiǎn)的思路和方案，堅(jiān)定了項(xiàng)目創(chuàng)效的信心和決心。明確重點(diǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目結(jié)算效益是靈活采用結(jié)算報(bào)價(jià)策略，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，爭(zhēng)取效益最大化。是及時(shí)完成分包結(jié)算，嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)管理三級(jí)審核，并及時(shí)審核，及時(shí)返回。并重點(diǎn)抓好結(jié)算難度大、創(chuàng)利空間大的子目，做好前期策劃準(zhǔn)備工作，確保結(jié)算質(zhì)量。三、物資管理水平?jīng)Q定項(xiàng)目成本眾所周知施工現(xiàn)場(chǎng)的材料成本占了總成本的很大一部分，材料管理是一個(gè)從采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)使用及后期廢舊物資處理的一個(gè)整周期、全員管理的過(guò)程。如何確定材料的采購(gòu)單價(jià)表面上看是一個(gè)市場(chǎng)因素影響的我們無(wú)法左右，但是仔細(xì)想想，材料不同時(shí)期的價(jià)格不同，但是現(xiàn)場(chǎng)的使用卻是可以預(yù)估的，這就要求材料采購(gòu)計(jì)劃不但要及時(shí)還要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。最大程度的避免材料在現(xiàn)場(chǎng)造成閑置，庫(kù)存積壓資金。材料進(jìn)場(chǎng)后要確保進(jìn)場(chǎng)材料能夠保質(zhì)保量，材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，劣質(zhì)材料給工程造成的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)候更是涉及人身生命安全。材料在使用過(guò)程中要避免浪費(fèi)，材料的浪費(fèi)現(xiàn)象是大家都知道的，節(jié)約材料成本不是物資部一個(gè)部門就
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