【正文】 但是，我們也應(yīng)該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，認(rèn)真，繼續(xù)深入推廣標(biāo)準(zhǔn)化工地活動。四是項目部設(shè)有單獨的安全文明施工班，專職負責(zé)保潔及文明施工。做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。六、安全防護腳手架搭設(shè)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求，編制施工方案，進行詳細的設(shè)計計算。各種建筑材料、施工機具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識牌。嚴(yán)格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責(zé)任到人，并定時跟蹤監(jiān)控。三、強化培訓(xùn)職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。這就是安全文明示范工地的最終目的。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。工程合同造價4725萬元，工期660天，于20xx年12月10日正式動工，計劃20xx年10月1日竣工在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標(biāo)，安全目標(biāo)是：安全文明示范工地。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進項目管理整體水平的提高。即將畢業(yè)，一個月后我們就將離開這培育了我們四年的母校與老師，各奔東西，在新的領(lǐng)域、新的工作崗位開辟自己的一片天空，但無論在哪里，我們都曾經(jīng)是***大學(xué)**學(xué)院的學(xué)生。為解決學(xué)生就業(yè)問題，學(xué)院一直在不懈努力，在開辟就業(yè)市場、提高就業(yè)率等方面做了大量的工作?；仡櫞髮W(xué)四年的生活，我認(rèn)真對待老師交給我的課業(yè)任務(wù)，通過專業(yè)的學(xué)習(xí)鍛煉自己的學(xué)習(xí)力；積極加入學(xué)生會，通過學(xué)生會工作鍛煉自己的組織策劃能力、交流交際能力。四年前，我們跨上背包，帶著父母的希冀，踏入***大學(xué)，來到**學(xué)院學(xué)習(xí)。我的發(fā)言完了，謝謝大家！觀摩會發(fā)言稿13尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：大家下午好！我是***班的***，很榮幸能夠代表08級畢業(yè)生發(fā)言。二、要解決好促進房地產(chǎn)市場繁榮與落實房價收入比較高的矛盾。我覺得大劇院工程對滿足人們的精神需求是非常重要的，后來李縣長要求我們再提升大劇院的品位，我認(rèn)為是非常正確的.，是著眼于未來的。四是著眼未來?？偟母杏X是城市變美了，變綠了，夜晚變亮了。同時，創(chuàng)新督查考核機制，加大督查考核力度，確保了大項目能夠引得來、留得住、建得成。通過今天的觀摩，結(jié)合平時調(diào)研了解到的情況，我認(rèn)為今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣的經(jīng)濟和各項社會事業(yè)都取得跨越發(fā)展，我感受到有這么幾個特點：一是思路清晰。實施農(nóng)村公路網(wǎng)化、戶戶通工程，年內(nèi)完成薄弱村每村3000平方米硬化任務(wù)，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)村村通提升全覆蓋、5年內(nèi)實現(xiàn)戶戶通全覆蓋。加快建立長效運轉(zhuǎn)機制，全面推行清潔保潔、垃圾收集有償服務(wù)和“全托管”模式，盡快實現(xiàn)村級收費全覆蓋、“全托管”正常運轉(zhuǎn)。三、圍繞打造美麗鄉(xiāng)村，全面加強環(huán)境綜合整治。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)股份制改革方面，在總結(jié)5個試點村經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擴大試點范圍，以城中村、城郊村和鎮(zhèn)駐地村為重點，每鎮(zhèn)街再選擇一個村試點，為全面推開探索路子，積累經(jīng)驗，提供示范。按照確權(quán)登記工作要求，落實責(zé)任，倒排工期，在保證質(zhì)量的前提下，確保年內(nèi)完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村集體建設(shè)用地、宅基地確權(quán)登記頒證任務(wù)；同時，積極開展相關(guān)制度設(shè)計，探索推進農(nóng)村土地承包關(guān)系“長久不變”改革。同時，充分發(fā)揮xxxx市上海港勞務(wù)輸出基地品牌優(yōu)勢，加快農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)步伐，實現(xiàn)減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民的多贏。二是大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。充分發(fā)揮市駐地比較優(yōu)勢，大力發(fā)展觀光休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)電商，最大限度地促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。三是農(nóng)村面貌煥然一新。圍繞打造中心城市的菜籃子、果盤子，累計發(fā)展瓜、菜、果7萬畝，發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)42家，開心農(nóng)場、農(nóng)家樂、采摘園50家，初步形成了一二三產(chǎn)聯(lián)動發(fā)展的良好格局。xxxx市耕地保有量較少，全市僅有耕地28萬畝，農(nóng)業(yè)人口25。項目部根據(jù)《綠色施工規(guī)程》要求，制定可行的節(jié)能減排技術(shù)措施。⑶ 節(jié)水器材的使用。節(jié)水措施。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。二、狠抓環(huán)保，落實措施，抓好綠色施工。我們建立了三級檢驗制度，實施班組自檢、互檢，質(zhì)量檢查員進行量度檢查，標(biāo)識數(shù)據(jù)，然后再交給監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師進行驗收。做好原材料進場的驗收、取證、記錄和狀態(tài)標(biāo)識工作， 并按施工組織設(shè)計的平面布置圖，對進場材料按場容標(biāo)化要求堆放整齊。作業(yè)面質(zhì)量。樣板引路。根據(jù)公司提供的《合格物資供應(yīng)商名錄》中選擇品質(zhì)好，價格合理的材料供應(yīng)單位作為合格供方；材料進場時，要求提供檢驗合格證和產(chǎn)品說明書，從而了解其產(chǎn)品的生產(chǎn)、制作和施工工藝，更好地針對現(xiàn)場需要進行施工，從而提高工程整體質(zhì)量。精選勞務(wù)合作隊伍。項目部成立了由項目經(jīng)理到項目技術(shù)負責(zé)人到質(zhì)量檢查員，再到各班組的質(zhì)量管理體系。（一）事前策劃明確工程質(zhì)量目標(biāo)。本工程于20xx年4月15日開工，總工期為325天，目前主體已全部封頂本工程建設(shè)單位是萬信達（廣州）房地產(chǎn)有限公司；設(shè)計單位是廣東粵建設(shè)計研究院有限公司；監(jiān)理單位是廣州市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司。項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結(jié)果實施定期后評估，找出本項目當(dāng)前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過后，方可實施大面積施工作業(yè)。要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項施工方案》，監(jiān)理人員對方案進行了認(rèn)真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的`方案實施施工作業(yè)。在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：本項目業(yè)主定位高，為達到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：一、監(jiān)理事前管理控制工作：(一)、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應(yīng)的控制措施。所以現(xiàn)在的高一(12)班風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，各位你追我趕，往日的懶惰早已被拋到九霄云外，我們正全身心投入到學(xué)習(xí)中。于是張老師每天起早貪黑的教導(dǎo)我們，經(jīng)過她的教導(dǎo)，班里現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)了。剛開始的一個月，我們就給班主任錢老師來了下馬威：遲到、曠課、上課講話等違紀(jì)行為絡(luò)繹不絕。 我的匯報完畢，謝謝大家。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設(shè)才完成一小半,主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。對所有進場職工必須進行三級教育,培訓(xùn)教育時間每人不少于4小時,并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。39。強化與政府監(jiān)督部門、各責(zé)任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導(dǎo)，離不開各責(zé)任主體的密切配合。工序的控制 本工程于20xx年5月開工以來，嚴(yán)格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準(zhǔn)備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結(jié)構(gòu)施工，各部位結(jié)構(gòu)檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)報檢監(jiān)理等部門審批。明確分工責(zé)任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負責(zé)人，層層落實崗位責(zé)任，從組織上確保項目的順利實施。堅持“四先” 在施工中，一要采用先進的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，漿砌片石，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做簡要匯報，請給予指正。各個洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達到貴廣公司和局指揮部的要求。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。今后，我們一定再接再厲，進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。一是選好人員。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓(xùn)。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設(shè)。我們認(rèn)真落實貴廣公司《貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。各項報檢達到要求后，再進行施工。三是把好材料質(zhì)量關(guān)。我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。三、抓工程質(zhì)量，保精品工程為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。四是對特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)。二是組織有關(guān)技術(shù)人員，對已確定的施工方案進行學(xué)習(xí)消化?；緦崿F(xiàn)了局指下達的任務(wù)目標(biāo)。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設(shè)備運到現(xiàn)場，是進入正常施工的關(guān)健。為確保早日進入正洞施工，我們找準(zhǔn)以下切入點：一是做好施工前的各項準(zhǔn)備：首先，抓征地拆遷。北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。分工明確，責(zé)任到人。30天的時間里，有太多的人，太多的事讓我感動，我只能簡單地向大家敘述我們的這30天。6月22日下午，項目部組織了佛山禪城區(qū)“安全文明施工及防揚塵治理觀摩會”。3%。項目部施工進度穩(wěn)步進行，獲得甲方肯定。30天的過程是艱苦的，但迎來的結(jié)果是激動人心的。安全文明施工方面。質(zhì)量管理上。面對甲方藍圖發(fā)放拖沓的`問題，技術(shù)部采取確認(rèn)電子版圖紙無誤后，自行打印讓甲方負責(zé)人簽字確認(rèn)進行施工使用的方式，及時解決了現(xiàn)場圖紙問題。按照會議指示，大家像一群勤勞的小蜜蜂，馬上行動了起來。一場無硝煙的戰(zhàn)斗即將打響。碧桂園嶺南盛世項目正面臨重大危機。因為我們知道，我們的底子太薄，基礎(chǔ)太差，惟有“勤”能補“拙”?？墒俏覀円裁黠@地看到，張老師因為這兩個月的盡心盡力，臉色變得越來越憔悴，人看起來似乎也顯老了不少。不少老師私下說，高一(12)班魚龍混雜，可真苦了錢老師帶這個班!不過經(jīng)過錢老師兩個月的努力，我們也都漸漸收心了。觀摩會發(fā)言稿4尊敬的老師們，親愛的家長們、同學(xué)們：上午好!我很榮幸代表高一(12)班的全體同學(xué)在觀摩會上發(fā)言。今年縣城建設(shè)的重點是“65321”工程，再加上鄉(xiāng)村路橋建設(shè)、電力設(shè)施建設(shè)，總投資近11億元，投入力度為歷年之最。但從最近我了解到的一些情況看，個別部門在項目的審批過程中還是我行我素，仍以部門利益甚至是個人利益為主，對審批項目能卡則卡、能拖則拖，尤其是極個別的部門中層干部，服務(wù)意識淡薄，有一點小權(quán)力就用到極致，影響非常惡劣。作為園區(qū)的直接管理機構(gòu)——園區(qū)管委會要積極借鑒外地先進經(jīng)驗，不斷提高工作效率，創(chuàng)新工作機制，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)。四、抓好園區(qū)平臺建設(shè)去年我縣工業(yè)區(qū)被省政府批準(zhǔn)為省級五金機電產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，為更好地利用這一平臺優(yōu)勢，今年我們進一步加大了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，在城東工業(yè)區(qū)實施了排水管網(wǎng)建設(shè)工程，目前基本完工。謀劃項目不是簡單的投資意向，而是對項目的可行性、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益等都要深入研究、全面分析、充分論證，把項目做精、做細、做實。要加大招商引資力度，通過多種形式，積極引進戰(zhàn)略投資者。這樣既可解決土地問題，又能對處于創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)進行扶持。二、著力瓶頸問題一是多利用閑置的建設(shè)用地。如何做好下半年的項目建設(shè)工作，一會兒，貝書記還要講重要意見，下面，我先強調(diào)幾點：一、加快項目建設(shè)進度今天是6月18日，上半年馬上就要結(jié)束，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要把“趕進度”作為項目建設(shè)的中心任務(wù)，加強協(xié)調(diào)和調(diào)度，倒算投資帳，倒排時間表，對于在建的凱發(fā)玻璃棉、至信化工、鑫利達五金等項目要千方百計地加快項目建設(shè)進度，保證投資及時跟進，爭取早日建成投產(chǎn)。要想完成全年的投資任務(wù)，下半年的壓力相當(dāng)大。三是項目謀劃不夠。一是新開工項目少。通過BIM模型在施工前可以確定不同時間節(jié)點的施工進度和施工成本，可得到各個時間節(jié)點的造價數(shù)據(jù)，使造價管理與控制更加有效。堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時，施工必須服從安全，嚴(yán)格落實施工設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，對危大工程，組織專家論證，并實施驗收掛牌制度，確保了施工安全。施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為施工區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)、辦公區(qū)等，車輛沖洗防塵措施設(shè)置齊全，將文明施工提升到了一個新的層次。堅持“建一流工程、創(chuàng)華榮品牌”的質(zhì)量方針，施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制；做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，采取質(zhì)量預(yù)控措施；做好每道工序質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格做到“三檢制”，在自檢合格后報監(jiān)理單位進行檢驗，確保每道工序合格。創(chuàng)建目標(biāo)：省優(yōu)揚子杯，省標(biāo)化工地，省綠色施工示范工程。近年來，集團公司一貫堅持“示范引領(lǐng)，標(biāo)化管理”為目標(biāo)，將“技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)”作為公司的長期戰(zhàn)略，公司連年獲得市級、省級和國家級優(yōu)質(zhì)工程獎。施工現(xiàn)場主干道的安全知識宣傳，不僅豐富了現(xiàn)場人員的安全知識，還提高了他們的安全生產(chǎn)意識，減