【正文】 車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。三、加強教育，增強法制和安全意識根據(jù)黨委、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產工作的領導。在今年46月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體――修復――組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務，為礦機公司盈利萬元，為公司的經濟發(fā)展作出了一定的貢獻。工作目標：在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。存在問題：因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴重問題。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。公司物資管理個人年終工作總結3自2019年月接管物資以來已快個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。20年我局開始貫徹標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理?，F(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、預料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用。做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。物資到場后，由材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。在采購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。其次，要有較強的責任心。XX公司 2015年6月26日第五篇：公司物資管理個人年終工作總結不斷實踐，不斷總結，不斷反思，那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進行的事業(yè)通過總結才會不斷發(fā)展、前進。（四）繼續(xù)推動采購集約化，不斷拓寬公開招標、網上采購的目錄范圍，積極開展電子商務，力爭2015年電商采購量較2014年提高50%。建立更加有效的采購進程溝通路徑，使計劃提報單位詳細了解采購進程，有利于用料單位對物資的調劑使用。（二）物資管理的相關建議ERP系統(tǒng)不能與集團法務管理系統(tǒng)和阿里巴巴公司“采購必應平臺對接，導致今后ERP上線運行工作效率低。，其中：%、%、%、%、%。（六）我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查，組織調劑現(xiàn)場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 。（五）積極推進ERP項目建設。制定實施方案積極開展電子商務。（四）積極推進集約化采購模式。制定相關集中采購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員106人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術交流會，按時完成托輥數(shù)據(jù)標準化，積極配合XX集團物資主數(shù)據(jù)標準化實施工作；2014年XX公司全面執(zhí)行XX集采目錄物資上報XX集中采購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。第四篇：XX公司物資管理工作總結XX公司物資管理工作總結2014年XX公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把2014年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受職工監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領導和職工的滿意。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理規(guī)范化、精細化存在一定差距。一是正確對待權力，我始終樹立權力就是服務的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務。二是對已經采購過的材料，經常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次采購工作獲取經驗，打下良好基礎。同時，加強與公司各部門的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料采購供應工作，確保所采購的材料質優(yōu)價廉，滿足工地施工需要。三、加強材料采購工作，確保材料價廉物美采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我認真學習采購業(yè)務知識，深入開展市場調查，掌握市場材料信息；深入到施工現(xiàn)場，認真學習施工技術，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線施工做好服務工作，努力獲得一線施工人員的滿意。沒有體現(xiàn)超前性和全面性。七、管理中存在的問題（1）通過對幾個項目的審計發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場的調查；根據(jù)需求明確主要材料的采購方式和層級，充分利用各層級的采購資源，為項目爭取最大效益。公司整體采購受控，符合要求。同時所有合同后面必須附上成本預控表，預控表中對整個工程的材料預算數(shù)量、單價和采購數(shù)量、單價都要進行說明；物資經濟基礎臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數(shù)與實際數(shù)按時填寫。開展情況較好的項目如下表：序號工程項目名稱1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示范工程試驗風場風機基礎土建工程2水富港擴能工程（一期）中嘴作業(yè)區(qū)工程3廣西貴港至隆安高速公路項目4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）四、以合同為抓手，做好基礎管理和成本控制20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎管理工作。公司按照局相關文件要求，制定了相應的物資消耗核算管理辦法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項目部予以大力推行。以確保完成公司采購考核指標。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。44萬元，其中銀企直聯(lián)3041。15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務工作。全年實現(xiàn)與戰(zhàn)略供應商采購金額達4。大力推行招標采購方式，線上采購質量提升20xx年，大力推行招標采購方式，采購過程更加陽光透明。繼續(xù)抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊做好物資人員的培訓，同時適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點之一。扎實做好該模塊使用的39。加強物資采購管理的前期策劃目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。做好供應商動態(tài)評價考核工作xxxx年供應商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應商，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。組織調劑現(xiàn)場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 。我公司高度重視ERP的建設實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長為組長的領導機構，由物資裝備中心經理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關鍵用戶長期協(xié)助項目組進行業(yè)務流程梳理和系統(tǒng)方案設計， 50余名業(yè)務人員參加數(shù)據(jù)清理。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開展網上采購，經過一年的努力實現(xiàn)采購總額超過20xx萬元的目標，電商采購進入較成熟的階段。我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標采購、網上采購、協(xié)議采購、詢比價采購。三、完善責任體系，全面構建業(yè)務流程。樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規(guī)劃，除外部工程實行采購備案制以外，實行物資統(tǒng)一管理集中采購。認真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。工作效率新的一年我將繼續(xù)以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領導安排，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。五、工作計劃工作和學習目標有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標和相關業(yè)務知識學習目標，不注重學習新知識，就會導致面對相關的新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。四、工作中的不足通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。三、工作上嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。一公司目前實行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點收清單進行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉材料。目前局屬項目基本實現(xiàn)了集中采購，供應商的資源得到充分利用。進一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機制20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平物資消耗核算管理是公司20xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。20xx年推進重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣。沒有好的規(guī)劃，就沒有好的執(zhí)行。核算體系不夠完整。物資管理部是整個公司范圍內可調撥的材料的協(xié)調中心，根據(jù)項目間需求情況，隨時調撥調整，做好公司內部資源信息共享。對于公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期采購策劃之中。20xx年公司簽訂物資合同887份，物資合同結算493份。成本控制方面，部門繼續(xù)通過合同加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規(guī)定，無采購合同不予付款。開展情況較好的項目如下表：序號工程項目名稱1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示范工程試驗風場風機基礎土建工程2水富港擴能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程3廣西貴港至隆安高速公路項目4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)四、以合同為抓手，做好基礎管理和成本控制20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎管理工作。公司按照局相關文件要求，制定了相應的