【正文】 五、影響員工思想狀況的因素員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，全力解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一支團結向上、開拓創(chuàng)新的員工隊伍奠定堅實的基礎。但在期盼轉型帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損、技能不適應，在關注企業(yè)發(fā)展的同時很多員工重點關注自身收入情況。員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，大多數(shù)的員工表示自己處在超負荷工作狀態(tài)，只有個別員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明單位經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。著力打造素質過硬的員工隊伍，促進了單位員工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。二、總體情況總的看來，本單位員工思想狀況是健康向上的。通過此次員工思想動態(tài)分析，項目部深入了解了員工的實際需求和心聲，并完善了項目部一些規(guī)章管理制度，對項目部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實改善員工工作和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂觀的工作態(tài)度，保證項目部充滿積極向上的正能量。二．針對員工思想狀態(tài)的對策針對目前員工思想動態(tài)所暴露出的項目部的一些管理漏洞和不足，項目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對此次思想動態(tài)分析結果的對策，具體如下：，身體疲勞的狀況，項目部根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應對施工現(xiàn)場復雜多變的情況。其次，由于項目部管理還有很多需要改進的方面，項目部員工也存在一些消極的思想?，F(xiàn)將項目部員工思想動態(tài)分析結果具體匯報如下：一．員工思想動態(tài)分析首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠將項目部的利益放在首位，思想明確，方法得當，盡全力為項目部爭取效益。三是加大對員工人生觀、價值觀的教育和引導，及時疏導產(chǎn)生的不良情緒，加強道德規(guī)范和行為準則的學習，發(fā)揮導向作用和約束功能，認真履行為職工辦實事、辦好事的各項承諾，讓生產(chǎn)一線職工享受生活福利方面的待遇，加大對先優(yōu)模職工的表彰力度，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，使家庭生活有依靠、有奔頭。就這些問題，廠領導高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問題，向公司打報告，切實解決職工在經(jīng)濟待遇、工作和生活上存的問題，穩(wěn)定職工隊伍，最大限度地實現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產(chǎn)的主力軍，時至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒有人員補充，勞動用工緊張，隊伍存在不穩(wěn)定因素。我廠地處偏遠，通勤不便，且職工在崗時間長。通過采取與基層車間黨政領導座談、與員工面對面交流、采取調查問卷等方式，深入細致地了解當前職工所思所想。通過這次調查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應在創(chuàng)新上下功夫。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。從調查中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學習，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。企業(yè)與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關注。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。從調研了解中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿足。一、當前員工主流思想狀況（一）隨著精細化管理制度建立，給企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美好。繼續(xù)保障后勤工作，讓員工無后顧之憂 吃得好才能干得好。我們在不能持續(xù)提高員工經(jīng)濟收入的情況下，要充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工勇于奉獻的精神，就必需要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，培養(yǎng)員工的責任意識和主人翁精神，讓員工主動將自己的命運與井隊的命運聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮主觀能動性；積極引導員工正確處理集體利益與個人利益的關系，激發(fā)出員工以井隊為家，愛崗敬業(yè)的精神。三、應對之策加大教育培訓力度，提高員工履行職責的能力一是積極參加大隊組織的各類培訓，同時完善井隊培訓計劃，加強井隊現(xiàn)場培訓，通過師帶徒、一幫一等形式，建立健全井隊培訓體系，提高培訓計劃的針對性，使員工的執(zhí)行力水平符合井隊發(fā)展要求。分析原因，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：a 由于缺乏奉獻精神和大局意識，有極少數(shù)員工存在“拿多少錢干多少活”的心理，認為只要完成份內的工作，其它事情就可以不關心、不過問了，每天過著“事不關己高高掛起”、“無驚無險又到6點”的 生活，領導一旦交辦了額外工作任務或需要臨時加班加點完成任務時，就會怨聲載道。74%的員工認為他們的職業(yè)技能還不能滿足工作需要，需要繼續(xù)進行相應的進修、培訓。井隊黨支部及工會的工作得到井隊員工的一致認可。井隊的主要構成包括三類員工：參加工作超過十年的老員工，占員%，他們技術過硬，工作上、思想上都比較積極，現(xiàn)在基本擔任井隊領導及管理人員；二是青年骨干人員，占員工總數(shù)的三分之一左右，他們大部分都擔任司鉆、副司鉆等基層小干部，有較強的工作積極性，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜；三是工作時間不滿三年的新員工，這部分員工雖經(jīng)歷過崗位培訓、部分技能培訓，但工作年限短、工作經(jīng)驗不足，技術水平不是很過硬，但人數(shù)眾多，約占員工總數(shù)的二分之一，是井隊重點關注的群體。（七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認真做好思想疏導工作的同時，主動與總公司、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標任務的完成。（三）為創(chuàng)新作風建設和行風建設監(jiān)督機制，夾江公司以“簽訂責任書、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報”為著力點，多舉并措促進作風與行風建設工作的全面覆蓋，對檢查中暴露出的問題予以警告通報。（五）45—60歲群體的思想動態(tài)該群體受學歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已沒有優(yōu)勢，進而造成心理不平衡，認為憑借正式工的身份，企業(yè)就要對其負責，處于無事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段，同時也影響中青年員工的積極性。但機會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時繃緊神經(jīng)。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比發(fā)變電站崗位低的地方。勞務派遣工xx人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）xx人；臨時工27人；無農(nóng)民工。非一線員工61人，占員工總數(shù)的25%，平均年齡42歲。員工對同事之間的關系比較看重。調查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。從答卷的內容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構建和諧企業(yè)的責任，也是搞好項目工作的重要任務。（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。（三）努力提高自身素質已成為廣大員工熱點問題。另一方面擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。二、思想現(xiàn)狀存在的原因（一）收入增長和被重視的程度是員工關注的熱點?？茖W技術的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素質提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調查。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。我們必須從加強學習教育入手，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略。四、影響員工思想狀況的因素分析從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。二、當前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作 調查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)