二季度員工思想動態(tài)分析報告-wenkub.com
2024-11-08 23:20 本頁面
【正文】 員工的思想動態(tài)關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，從內(nèi)心深處理解員工幫助員工，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為企業(yè)的發(fā)展提供堅而有力的思想保障。要善于抓住員工的閃光點。使員工能夠感受到組織的關(guān)懷和幫助。開展內(nèi)容豐富，形式多樣的討論會，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。通過危機教育，使員工對當(dāng)前公司所面臨的挑戰(zhàn)有更深刻的認識，提高員工工作積極性，為完成公司目標(biāo)做貢獻。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，持續(xù)深化形勢任務(wù)教育活動的落實，切實加強員工的責(zé)任意識，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。個別員工對于公司安排的各項工作執(zhí)行力度不夠，存在等、脫、靠等現(xiàn)象，責(zé)任意識不強，工作熱情不夠。全體黨員干部的紅線意識加強，以實際行動嚴(yán)格履行廉政承諾，嚴(yán)明黨規(guī)黨紀(jì)，以良好的作風(fēng)、高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神全身心投入到工作當(dāng)中。加強思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對改革的認識還不夠，總認為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識還不勉強。上半年我場超額完成木材生任務(wù)。輔助生產(chǎn)單位和各后勤服務(wù)等工作崗位，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)這個中心，為前勤生產(chǎn)和工人提供有利的條件和保障，提供一流服務(wù)質(zhì)量，表現(xiàn)了一切為了生產(chǎn)，一切為了場建設(shè)的工作熱情，職工們改變了以前干不干一個樣，稀里糊涂混的思想，而面對今天的現(xiàn)實，職工們轉(zhuǎn)變了觀念，積極投身到改革的大潮中，認識到不適應(yīng)改革的潮流，終究要被淘汰下來，在職工思想中增加了緊迫感和危機感。在木材生產(chǎn)過程中，一線職工在使用油脂材料上不再向以前那樣大手大腳，而是努力降低成本消耗，精打細算。二季度是林場的大忙季節(jié)，除搞好木材生以外，還要搞好春節(jié)四防和森林防火清理場區(qū)衛(wèi)生等項工作，而且這些工作時間性比較強，為做好這方面的工作，場黨總支以創(chuàng)先爭優(yōu)獻愛心活動工作動員大會精神為主線，教育職工認清我國我局我場的形勢，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭主動，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，使全場職工認識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟收入又有利于企業(yè)建設(shè)。職工的工作效率增高，收入增加。使全所職工認清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。加強思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感?？傊诙径戎?，我項目職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的，是有利于我項目改革進程的。（公章）黨組織書記（簽名）：XX年 X月 3 日第二篇：二季度職工思想動態(tài)分析報告二季度職工思想狀況分析黨委工作部：二季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我項目職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，項目于6月12日召開了思想政治工作研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下：二季度，全項目職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進和諧發(fā)展教育活動中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各個崗位，都不甘心落后，用主人翁責(zé)任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了工程生產(chǎn)中來。（五）公司各部門負責(zé)人對本部門的人員認真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛，按照“屬地管理”，分級負責(zé)，和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊伍的不穩(wěn)定因素，有針對性地采取維穩(wěn)工作措施，及時
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