【正文】 第十四條 規(guī)范計量計價制度。第十三條 工程質(zhì)量檢查評比制度質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員、質(zhì)量巡查員隨時按照分項工程實施檢查。隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。未經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查簽證不得隱蔽施工。第九條 與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位配合制度加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，對提出的問題積極整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證提出的每個問題均得到徹底的整改消項。施工中的質(zhì)量通病及特殊工序制定有針對性的預(yù)防措施。按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行施工規(guī)范要求組織施工，操作方法正確，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同及驗標(biāo)要求。特種作業(yè)人員已按國家規(guī)定培訓(xùn)考核、持證上崗。圖紙會審、技術(shù)交底工作按規(guī)定進(jìn)行，并有記錄。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，做到工完、料凈、場清。有防潮濕要求的材料，應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識。使用新材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的認(rèn)可，辦理書面認(rèn)可手續(xù)。不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。第六條 材料進(jìn)場檢驗制度工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實施分類、分級管理。施工現(xiàn)場設(shè)測量組，配備專職測量人員，以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制工程，確保建筑物定位準(zhǔn)確無誤。第三條 圖紙審核制度接到設(shè)計圖紙后，由項目經(jīng)理或項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)審查圖紙，確認(rèn)圖紙與施工現(xiàn)場相符合后才能開工。四、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為確保工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)100%合格，力爭創(chuàng)優(yōu)良工程，我公司成立普定縣抗旱應(yīng)急備用井建設(shè)項目、火石坡水庫引洪渠及水庫維修養(yǎng)護(hù)工程A4標(biāo)段—賈官村、小白巖村抗旱應(yīng)急備用井工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)： 組 長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：各施工班組（當(dāng)?shù)孛窆ぃ┵|(zhì)量管理接受普定縣質(zhì)量監(jiān)督分站、項目業(yè)主、項目區(qū)理事會及監(jiān)理的監(jiān)督。視情況給予以下處罰：a、可以要求施工隊給有關(guān)責(zé)任人員以口頭批評警告；b、可以要求施工隊現(xiàn)場公告有關(guān)責(zé)任人的處理意見；c、可以要求施工隊將有關(guān)責(zé)任人員清退出施工現(xiàn)場，不得參與本工程的有關(guān)事務(wù)；d、觸犯有關(guān)國家法律法規(guī)的，由國家機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。工程簽證：隱蔽性工程，施工關(guān)鍵部位，與設(shè)計不符部位，經(jīng)項目業(yè)主單位項目負(fù)責(zé)人、理事會、項目監(jiān)理、施工單位項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查驗收合格后統(tǒng)一簽證。施工隊檢查合格后報監(jiān)理及業(yè)主驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)并指出的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時整改。1強化工期意識，按照合同要求，制定詳細(xì)的工期計劃，確保工程按預(yù)定工期目標(biāo)交工。項目負(fù)責(zé)人組織填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》，包含內(nèi)容如下：a、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；b、質(zhì)量責(zé)任制（施工隊管理人員名單收集）；c、施工圖紙審查情況；d、現(xiàn)場勘察資料；e、施工組織設(shè)計、施工方案及審批；f、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；g、工程質(zhì)量檢驗制度；h、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理；現(xiàn)場管理人員會同理事會現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，并認(rèn)真作好質(zhì)量檢查記錄。機(jī)械設(shè)備按先進(jìn)實用的原則配備。牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，現(xiàn)場通過會議宣講、板報、標(biāo)語等形式大力開展質(zhì)量宣傳教育活動，全體參建人員牢固樹立質(zhì)量為己任的思想。二、管理要求在施工過程中，根據(jù)工程特點，確保工程施工全過程以及與質(zhì)量有關(guān)的每一環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)之下。應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測 7檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收第三篇：建筑工程質(zhì)量管理體系工作流程建筑工程質(zhì)量管理體系工作流程建設(shè)（開發(fā)）單位取得工程項目立項批準(zhǔn)文件后，城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)項目須取得規(guī)劃部門“二證一書”，工業(yè)項目取得環(huán)保部門環(huán)境評估意見書，在相關(guān)部門監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同；勘察單位現(xiàn)場勘察，并出具有效的勘察文件；設(shè)計單位根據(jù)勘察文件等進(jìn)行設(shè)計，并出具經(jīng)審查符合要求的施工圖紙；施工單位編制施工組織設(shè)計（方案），并做好施工前期準(zhǔn)備；監(jiān)理單位進(jìn)駐工地，監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則；建設(shè)（開發(fā)）單位委托工程質(zhì)監(jiān)站辦理質(zhì)監(jiān)注冊，質(zhì)監(jiān)站核查五方主體資格，派駐監(jiān)督員檢查五方責(zé)任主體單位質(zhì)量行為；建設(shè)（開發(fā)）組織相關(guān)單位人員進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計、施工質(zhì)量等技術(shù)交底；施工單位組織人員、材料、機(jī)械進(jìn)場：①對施工班組進(jìn)行操作技術(shù)、質(zhì)量要求交底，履行工序施工程序；②對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢測，確保工程使用材料合格；③對施工機(jī)械進(jìn)行安全性能等項檢查，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)；監(jiān)理單位采取跟班、巡查、旁站的方式，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)控對施工工序進(jìn)行檢查，對隱蔽工程進(jìn)行簽證，對不符合圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的工序及部位下達(dá)監(jiān)理指令，限期整改，直至合格；質(zhì)監(jiān)站對工程實體質(zhì)量進(jìn)行抽查，重點抽查地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等重點部位，不合要求的限期整改，直至合格；1工序施工完畢，逐步進(jìn)行檢驗批、分項、分部及單位工程質(zhì)量評定；1施工單位將工程技術(shù)資料整理，交相關(guān)部門人員進(jìn)行審查；1監(jiān)理單位組織竣工初驗，出具監(jiān)理質(zhì)量評估報告；1建設(shè)（開發(fā)）單位制定竣工驗收方案，并組織工程質(zhì)量單項驗收，出具驗收報告；1建設(shè)（開發(fā)）單位將驗收結(jié)論資料交工程質(zhì)監(jiān)站審核，工程質(zhì)監(jiān)站審核合格后，出具質(zhì)量監(jiān)督報告；1建設(shè)（開發(fā)）單位將相關(guān)驗收結(jié)論資料報工程備案機(jī)關(guān)進(jìn)行竣工備案；并將備案后相關(guān)建設(shè)資料移送城建檔案館存檔。，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。經(jīng)檢驗合格，同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標(biāo)志，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作?！案櫃z測”制度檢測工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細(xì)則。施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。第二節(jié)質(zhì)量保證措施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報?？刂乒こ讨饕牧系氖褂茫瑢τ诓缓细癫牧喜坏檬褂?，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。落實各項施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實意義。施工質(zhì)量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性