【正文】 加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問(wèn)題，增強(qiáng)職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。但在分析的過(guò)程中，也暴露出職工思想中存在的一些問(wèn)題，如部分職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)還不夠，總認(rèn)為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識(shí)還不勉強(qiáng)。成本降低了預(yù)想的效果，服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高。今年面對(duì)林場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)和林區(qū)穩(wěn)定，首先我場(chǎng)考慮了下崗買斷職工。認(rèn)識(shí)到每一個(gè)零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。使全場(chǎng)職工認(rèn)清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。第五篇：一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告黨委工作部：一季度已經(jīng)過(guò)去，為總結(jié)分析我場(chǎng)職工本季度工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進(jìn)一步做好職工思想教育，場(chǎng)于3月20日召開了思想政治工作研究會(huì)議。有針對(duì)性地做好思想政治工作。緊緊圍繞分公司確定的2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)公司黨委工作制度，積極參與分公司開展首席員工選樹活動(dòng)、安全明星評(píng)比活動(dòng)等，提升精細(xì)化管理水平，激發(fā)職工工作積極性，全力做好安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、技術(shù)革新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)工作。絕大多數(shù)職工對(duì)兩級(jí)公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)同職代會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)分公司全面完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)信心十足，認(rèn)為目前的主要任務(wù)是要緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，采取各種有效措施，克服一切困難，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)完成本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。無(wú)軌設(shè)備修理工人140人、電工6人、焊工5人。總之，一季度員工思想整體穩(wěn)定，積極向上，通過(guò)各類教育和宣傳，促使員工辦事講原則，決策講程序，責(zé)任講追究，工作講效率，做人講品德；使職能人員、管理人員在日常工作中不斷鍛煉自己，努力爭(zhēng)做“四優(yōu)”、“四強(qiáng)”管理人員；使班組長(zhǎng)的權(quán)利不斷加強(qiáng)，將班組長(zhǎng)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)，使全體員工不斷提升自身素質(zhì)，從而推動(dòng)整個(gè)廠的各項(xiàng)工作。1組織開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)和值班人員的教育力度，提高班組長(zhǎng)和值班人員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，做好“作業(yè)和操作要受控”等各項(xiàng)工作。認(rèn)真落實(shí)屬地化管理職責(zé)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責(zé)任追究和處理制度，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)管理、誰(shuí)的屬地誰(shuí)管理、誰(shuí)的物品誰(shuí)管理。并重點(diǎn)對(duì)功能薄膜的合格證、薄膜產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以及最常見的黃瓜、茄子、西葫蘆、芹菜等的品種選擇、幼苗培育、嫁接技術(shù)、定植、田間管理、采收、病蟲害防治等方面進(jìn)行詳細(xì)講解****將****職代會(huì)精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到****實(shí)際工作中，按照公司要求適時(shí)參加了公司開展的“慶三?八‘秀女性風(fēng)采，展巾幗魅力’比賽活動(dòng)”并在****開展“三八”節(jié)女職工奉獻(xiàn)日活動(dòng)及青年志愿者“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，還積極按照公司要求對(duì)所有職工進(jìn)一步做好《新版操作規(guī)程》的深入學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。三是堅(jiān)持以人為本，要把安全工作的重心放在預(yù)防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)行安全隱患排查和治理，消除一切生產(chǎn)工藝、設(shè)備、方法和環(huán)境的不安全因素，確保安全生產(chǎn)。二、****加強(qiáng)思想工作的措施積極開展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”的主題教育，通過(guò)開展這些活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和參與管理的主動(dòng)性，使全體員工以開展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”主題活動(dòng)為主線，結(jié)合崗位實(shí)際，加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公民道德學(xué)習(xí)宣傳力度，加大考核監(jiān)督力度。職工密切關(guān)注公司2010年扭虧脫困工作，將個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。職工之間經(jīng)常對(duì)工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論交流，使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全體員工自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)《集體企業(yè)管理辦法》、《“1進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)應(yīng)對(duì)，妥善處置，維護(hù)公司形象；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來(lái)的危害與影響，確保分公司健康發(fā)展。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把干部員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司的決策部署上來(lái)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。下一步思想政治工作的主要做法： 一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確理解和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過(guò)教育，讓職工樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。江鉆股份公司工會(huì)委員會(huì) 二○○八年八月六日第二篇：一季度職工思想動(dòng)態(tài)***分公司2017年一季度職工思想動(dòng)態(tài)今年以來(lái)，***分公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司黨委各項(xiàng)會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)、結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。因此，在核定2008年下半年～2009年上半年新基數(shù)時(shí)，選擇確定了三個(gè)繳費(fèi)基數(shù)，即710（新招聘的無(wú)上年度月收入的人員，潛江市規(guī)定的最低保底基數(shù)）、1200、1500元，由員工本人根據(jù)自己上年度收入情況自行選擇確定，對(duì)于員工繳費(fèi)基數(shù)的選擇完全由他們自主決定，公司并沒有采取強(qiáng)制性措施，亦不存在誘導(dǎo)的現(xiàn)象。關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)確定的問(wèn)題根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司對(duì)所有員工一直都按照國(guó)家規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。在其他性福利待遇方面：考慮到不同群體、不同人群、不同工作年限、不同工作績(jī)效以及對(duì)公司所做的不同貢獻(xiàn)，不同員工之間稍有差距。目前，公司在相關(guān)的制度規(guī)定中已明確，“對(duì)骨干新員工待遇逐漸與老員工接軌，對(duì)在公司連續(xù)工作3年以上、年度績(jī)效優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的骨干新員工，逐步進(jìn)行待遇接軌”。如果簡(jiǎn)單的進(jìn)行“同工同酬”操作對(duì)老員工是不公平的，也是不符合同工同酬規(guī)定的。目前，公司在薪酬分配方面的指