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smt品質(zhì)看板管理流程推薦五篇-wenkub.com

2024-11-05 06:23 本頁面
   

【正文】 東莞市神州視覺科技有限公司地址:廣東省東莞市東城區(qū)牛山金雞嶺興華工業(yè)園F棟電話:076922629057076922620377網(wǎng)址:Http:全自動光學(xué)檢測設(shè)備(在線式)ALD700的功能,全彩色視覺技術(shù)(可選配01005檢測功能)、爐前、爐后等多個位置,一機(jī)多用、低誤判率的統(tǒng)計建模檢測方法,自動搜索組建庫,實現(xiàn)自動編程(含Bad Mark功能),實時品質(zhì)分析,簡潔穩(wěn)定的機(jī)臺,離線調(diào)試功能四.其他內(nèi)容這次在上??吹降腟MT檢測設(shè)備,在線測試儀的設(shè)備只有昆山迅捷電子有限公司和系新電子技術(shù)(蘇州)有限公司兩家展出,其余的參展設(shè)備都是自動光學(xué)檢測儀,從我們公司的角度來說,已經(jīng)有針床測試設(shè)備,只是缺少相關(guān)產(chǎn)品的測試治具。公司的在線自動光學(xué)檢測設(shè)備FX系列的設(shè)備特點:5百萬像素彩色圖像,1個下視相機(jī)(500萬像素)4個側(cè)視相機(jī)(200萬像素),快速的程序設(shè)置和設(shè)備安裝,高速高性能,高缺陷覆蓋率和低誤判率;自動檢測應(yīng)用于:焊點和IC引腳,原件缺失及位置,錯料,元件極性,焊膏,同通孔器件檢測。母板比對AOI根據(jù)用CAM資料學(xué)習(xí)出來的母板資料與實際掃描出來的影像進(jìn)行比對,把不在容差范圍內(nèi)的缺點報告出來。特別是針對 無鉛焊接的表面比較粗糙,會產(chǎn)生形狀不同的焊點,容易形成氣泡,并且容易出現(xiàn)零件一端翹立的特點,新的AOI設(shè)備也都進(jìn)行了適應(yīng)性的硬件和算法的更新。AOI的光線照射有白光和彩色光兩類設(shè)備,白光是用 256層次的灰度,彩色是用紅光,綠光,藍(lán)光,光線照射至焊錫/元器件的表面,之后光線反射到鏡頭中,產(chǎn)生二維圖像的三維顯示,來反映焊點/元器件的高度 和色差。AOI檢測的大致流程是相同的,多是通過圖形識別法。大大提升品質(zhì)。對復(fù)雜,而且還包含了上電后的功能測試,象TTL、OPAMP、Frequency、TREE、BSCAN、MEMORY等,所以將ATE獨立為另一個類別了!測試結(jié)果的一致性:ICT的質(zhì)量設(shè)定功能,能夠透過電腦控制,嚴(yán)格控制質(zhì)量。測試的故障直接定位在具體的元件、器件管腳、網(wǎng)絡(luò)點上,故障定位準(zhǔn)確。能夠定量地對電阻、電容、電感、晶振等器件進(jìn)行測量,對二極管、三極管、光藕、變壓器、繼電器、運(yùn)算放大器、電源模塊等進(jìn)行功能測試,對中小規(guī)模的集成電路進(jìn)行功能測試,如所有74系列、Memory 類、常用驅(qū)動類、交換類等IC。它主要檢查在線的單個元器件以及各電路網(wǎng)絡(luò)的開、短路情況,具有操作簡單、快捷迅速、故障定位準(zhǔn)確等特點。第五篇:SMT焊接品質(zhì)檢測SMT焊接品質(zhì)檢測在線測試儀和自動光學(xué)檢測儀介紹一.ICT在線測試儀簡介 ICT在線測試儀原理:ICT(InCircuit Test System),中文慣用名為在線測試儀,主要用于組裝電路板(PCBA)的測試??窗逶谏a(chǎn)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn),將與取料和生產(chǎn)的時間、數(shù)量、品種等相關(guān)信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游,并將相對獨立的工序個體結(jié)合為一個有機(jī)的整體。前道工序按照系統(tǒng)計算出的后道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)活動,不一定與后道工序的實際需求相吻合。如果單純使用看板管理來確定原材料需求,那么只有在主生產(chǎn)計劃開始實行時而不是制訂時才知道原材料的需求信息。作為虛項的半成品的生產(chǎn)需求將由看板來決定。所以需要使MRP 不進(jìn)行半成品需求的計算,直接將成品的主生產(chǎn)計劃分解為原材料的采購需求。僅僅依靠手工作業(yè)的方式進(jìn)行是很難達(dá)到要求的,因此企業(yè)需要借助計算機(jī)系統(tǒng)來幫助制訂主生產(chǎn)計劃。三、MRP與看板管理的結(jié)合MRP 和看板管理各有所長,又各有所短。適用行業(yè):MRP 系統(tǒng)適用于制造業(yè)的離散式和流程式兩種生產(chǎn)模式,基本上各類企業(yè)都能使用MRP 系統(tǒng)管理生產(chǎn)、采購、倉庫、計劃和財務(wù)。由此可以看出是否具備技術(shù)支撐體系是實現(xiàn)看板管理的關(guān)鍵所在。技術(shù)支撐:因為MRP 系統(tǒng)在企業(yè)的計劃層次運(yùn)行,它是基于現(xiàn)有的生產(chǎn)情況的,所以對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)不提出新的要求。生產(chǎn)線在制品管理:使用MRP系統(tǒng)的企業(yè)在制品管理一直是一個難點,一般來說在制品數(shù)量難以控制,系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與實際情況也很難保持一致。不進(jìn)行物料需求計算,就不可能準(zhǔn)確預(yù)計到何時發(fā)生需求,倉庫的物料庫存積壓和短缺問題也就不可能得到完全解決。訂貨點法的缺點:倉庫庫存積壓或短缺,看板管理并不能解決??窗骞芾砜梢院芸斓乇┞冻瞿芰^?;虿蛔愕墓ば蚧蛟O(shè)備,然后通過不斷地改進(jìn)來消除問題。然后根據(jù)負(fù)荷報告分析結(jié)果和反饋調(diào)整主生產(chǎn)計劃。為了使MRP系統(tǒng)得出的物料需求計劃準(zhǔn)確有效,必須確保主生產(chǎn)計劃在物料的采購提前期內(nèi)的穩(wěn)定??窗骞芾淼睦碚撝胁簧婕叭绾尉幹坪途S護(hù)主生產(chǎn)計劃,它是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn)計劃作為開端的。前道工序的生產(chǎn)和原材料采購工作是根據(jù)后道工序所傳遞的需求指令而進(jìn)行的,把MRP的“推”變成了“拉”。SQ 29合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn),愛惜勞動成果。SQ 24沒有措施免談管理,沒有計劃如何工作,SQ 25光靠記憶不可靠,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。SQ 20加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理,嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。SQ13專心工作為首要,質(zhì)量安全皆顧到。SQ09 想要產(chǎn)品零缺點,全面品管不可免。SQ05 來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量有保證。PQ06 杜絕不良思想,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神PQ07 細(xì)心、精心、用心品質(zhì)永保稱心PQ08原始記錄要可靠,統(tǒng)計分析才有效。PQ01每天自我檢討,品質(zhì)自然更好!PQ02小問題,要重視。PZ08 團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的核心!SZ02 會而不議 議而不決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動。產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析報告產(chǎn)品名稱、規(guī)格回顧日期:XX年XX月-XX年XX月產(chǎn)品編碼:XXXXX1概要……………………………….………………………………….…2回顧期限…………………………………………………….…….……3制造情況………………………………………………….……….……4產(chǎn)品描述………………………………………………….……….……產(chǎn)品工藝………………………………………….……….……..產(chǎn)品給藥途徑及適應(yīng)癥………………………….……….……..關(guān)鍵參數(shù)………………………………………….……….……..5物料質(zhì)量回顧…………………………………………….…….………原輔料、包裝材料質(zhì)量問題回顧……………………….……….主要原輔料購進(jìn)情況回顧……………………………….……….供應(yīng)商管理情況回顧………………………….….……………… 工藝用水、與藥品直接接觸的氣體質(zhì)量問題回顧……….….…6產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況…………………………………………….……….產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………..質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計及趨勢分析………………………………………..7生產(chǎn)工藝分析………………………………………………………..…關(guān)鍵工藝參數(shù)控制情況…………………………………….…….中間體控制情況…………………………………………………..工藝變更情況………………….………………………………….物料平衡…………………………………………………………..收率……..………………………………………………………… 返工與再加工……………………….…………………………….設(shè)施設(shè)備情況……………………………………………………..偏差回顧………………..……………………………………………… 9超常超標(biāo)回顧………………………………..………………………… 10產(chǎn)品穩(wěn)定性考察……………………………………..………………… 11拒絕批次………………………………………………………..………拒絕的物料……
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