【正文】 努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學校，教職工對“家”滿意了，學校的凝聚力就增強了的原則，確保職工滿意率達95%以上。重點落實上級工會的工作要點，結(jié)合工會規(guī)范化工作的要求，認真做好各項基礎(chǔ)工作。學校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導小組，明確分工職責，形成建家活動由工會具體負責日常事務，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學校建家活動真正落到實處。二、圍繞目標和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活動，確保各項指標的落實。工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達90%以上。管理制度健全，有兼（專）職管理人員，有完好的活動器材，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結(jié)，推廣和表彰先進典型，建有先進教職工檔案。參加上級和學校組織的扶貧濟困活動，對困難教職工進行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。黨風廉政建設群眾滿意率達75%以上。教代會檔案資料齊全，整理規(guī)范。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）教代會“四項職權(quán)”落實。協(xié)助學校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學期至少二次。有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計劃和實施方案，領(lǐng)導機構(gòu)健全。奮斗目標：繼續(xù)保持“先進職工之家”和“模范基層工會”榮譽稱號。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學院黨政領(lǐng)導的高度重視，思想認識的統(tǒng)一，目標明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟屬性，更具有為師生服務的社會屬性。同時提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進服務質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。七、重視和加強對學生食堂、公寓的管理。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學生洗澡、涉及金額37萬余元的1012幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃氣滲漏原因，實地解決問題。我們以作為衡量后勤改革成敗的標尺，采取必要的手段和制度做保證。（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。年初，由我辦會同設備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認定的會計事務所、評估事務所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應的公司管理。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學校后勤服務經(jīng)營人員、相應資源及操作運行成建制地從學校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。職工滿意。工作規(guī)范。分工明確。具體措施：一、認真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標，保證全體會員參與到建家活動中來。工會干部熱愛工會工作，能努力學習工會理論和知識，辦事公道，作風正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務，接受教職工監(jiān)督。七、“教工之家”活動陣地落實有教工閱覽室和工會活動室。六、重視和加強教職工隊伍建設，提高教職工的思想道德和業(yè)務素質(zhì)協(xié)助黨政制定加強精神文明建設的實施方案，貫徹實施公民道德建設實施綱要。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點、難點問題。加強與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達100%，立案的提案解決率80%以上。教代會代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。工會有學習日制度，學習記載和筆記，每月一次。在事關(guān)學校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。通過開展建家活動，增強工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權(quán)，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學校建設中的作用，維護教職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，確保學校各項任務的完成。七、“職工之家”的管理“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經(jīng)允許不得進入。深入學習、貫徹單位各項規(guī)章制度，教育職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻，定期開展職業(yè)道德教育。選擇此地主要是為了方便后期活動的開展。四、“職工之家”建設的目標最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設成服務型“職工之家”。五、“職工之家”的管理“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經(jīng)允許不得進入。深入學習、貫徹單位各項規(guī)章制度，教育職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻，定期開展職業(yè)道德教育?！奥毠ぶ摇蓖瑫r還要做如下準備：（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副（2）象棋、圍棋各1副。二、“職工之家”建設的目標最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設成服務型“職工之家”。工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調(diào)查研究，為職工排憂解難，保證建家工作不斷深化，使建家工作健康發(fā)展。（2）把制度建設作為搞好自身建設的重點。開展職工之家建設活動要以員工為主體。，嚴審核，實現(xiàn)家庭管理精細化。職工小家把提高職工素質(zhì)作為家庭建設的頭等大事來抓，在抓家庭成員素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學習型家長。各類原始記錄、臺賬、報表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容真實。如因地域條件限制，不能全部集中參加，項目部應按安全日活動主題，明確活動內(nèi)容、形式，分小組進行；或采取由項目總監(jiān)參加，會后傳達至各監(jiān)理項目部。做好家庭的思想建設和文化建設工作，關(guān)心家庭成員的思想、工作和生活。抓好家庭成本管理，做好家庭成員的績效考核工作，做到考勤、考核、分配公開，充分調(diào)動小家成員的積極性。在建家工作中要努力實踐，勇于創(chuàng)新，深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和基本要求,明確建家重點——堅持以人為本,全面發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，