【正文】 從木村紙業(yè)有限公司來看，它將自身的財務(wù)管理制度與ERP系統(tǒng)完整的結(jié)合到了一起，不僅通過ERP解決了大量的財務(wù)問題，還在ERP內(nèi)完善了公司的體系。在倉庫管理系統(tǒng)下能夠?qū)崟r查詢產(chǎn)品的存放地點、存放數(shù)量、可用數(shù)量、存貨質(zhì)量等，在有必要的情況下，還可以使用倉庫倉位管理甚至條形碼、SN號管理，讓企業(yè)能夠更詳細的對倉存進行管理，順暢地運用實時信息進行準(zhǔn)確、合理地多節(jié)點網(wǎng)絡(luò)分配貨物。（三）針對倉存管理問題的解決方案在絕大多數(shù)ERP系統(tǒng)中，都有與財務(wù)管理直接聯(lián)系的倉存管理系統(tǒng)。3．軟件、硬件和數(shù)據(jù)管理制度：對財務(wù)系統(tǒng)所用計算機設(shè)備的維護、保養(yǎng)、使用環(huán)境、會計數(shù)據(jù)的安全保密、存儲、軟件修改、故障排除、運行日志等做了具體規(guī)定。在木村紙業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)，設(shè)置系統(tǒng)管理員、各職責(zé)會計、數(shù)據(jù)庫管理人員、審核人員、出納、財務(wù)部主管等崗位，每個崗位既互相牽制，又層層負責(zé)，財務(wù)工作職責(zé)明確，發(fā)現(xiàn)問題時做到責(zé)任界限清楚，可以問責(zé)到人。會計電算化后的財務(wù)安全問題要重視（電算化軟件安裝完成后的注意事項）。在參與軟件實施人員針對軟件使用的培訓(xùn)后，能夠熟練應(yīng)用軟件的相關(guān)操作。設(shè)立監(jiān)督崗，對于違犯現(xiàn)金管理制度的員工進行嚴厲的處罰，對舉報有功的員工給予獎勵。并以一家主要開戶行核定為準(zhǔn)。四、對以上問題提出解決方案（一）針對庫存現(xiàn)金管理意識薄弱的解決方案《現(xiàn)金管理暫行條例》制定一系列適合公司企業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則，嚴格要求全體員工按照公司會計準(zhǔn)則執(zhí)行，設(shè)立財務(wù)監(jiān)督崗，監(jiān)督出納等會計人員在現(xiàn)金處理問題上的各項工作。除生產(chǎn)費用外，其他費用也應(yīng)當(dāng)在歸集時考慮進去，使財務(wù)人員和管理者能得到準(zhǔn)確的成本或費用的使用詳情。現(xiàn)金賬與銀行賬的記賬方式是電子版本（EXCEL表格），修改后沒有曾經(jīng)的數(shù)據(jù)，因此無法讓管理者直觀的了解過往數(shù)據(jù)明細。（2）減輕會計及相關(guān)人員工作強度，提高員工工作效率。以此為契機，公司將以現(xiàn)有電算化信息化軟件為基礎(chǔ)，增加新模塊新功能，加深ERP的應(yīng)用。但大量超出會增加公司的現(xiàn)金風(fēng)險，大量不足需臨時提款時又必須由總經(jīng)理在公司審核，總經(jīng)理不在時財務(wù)人員無法解決，就會給公司帶來不必要的損失。所有報銷的流程都是費用使用者隨時拿發(fā)票去財務(wù)報銷，但隨著公司經(jīng)營不斷擴大，管理層也意識到這種舊的報銷制度會給出納和會計在平時的現(xiàn)金管理上帶來諸多不便，導(dǎo)致企業(yè)庫存現(xiàn)金管理不能正常運行。2．員工透支工資，報銷流程未完善。而在木村紙業(yè)有限公司的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，白條抵庫現(xiàn)象較為嚴重。三、公司在財務(wù)管理存在的問題（一）庫存現(xiàn)金管理意識薄弱1．“白條”抵庫的現(xiàn)象白條抵庫,是單位庫存現(xiàn)金管理工作中的一種典型違法行為。并且在會計資料的完成過程中，是在多部門控制與監(jiān)控下完成的，會計人員很難從中修改數(shù)據(jù)。每日下班之前，出納人員必須核實保險柜余額、本日每筆出入金額與現(xiàn)金日記賬是否相等，向總經(jīng)理報告現(xiàn)金使用數(shù)目與余額。通過信息化軟件，實現(xiàn)了從財務(wù)管理，供應(yīng)鏈到費用管理，成本核算等一系列工作的流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。公司目前擁有會計或會計相關(guān)人員14人，包括總賬會計、應(yīng)收應(yīng)付會計、費用會計、出納等，財務(wù)部下設(shè)3個會計室。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。ERP(Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為21世紀的會計專業(yè)學(xué)生，未來的會計人員，學(xué)好會計專業(yè)的知識及其重要，了解我國會計的歷史，會計的發(fā)展趨勢，不斷跟著發(fā)展的趨勢去努力的適應(yīng)發(fā)展趨勢并且做得更好，也是及其重要的。如前所述，當(dāng)前我國會計環(huán)境下呈現(xiàn)出了一些特殊的會計問題，我們要在會計國際協(xié)調(diào)過程中對這些特殊問題加以反映，對國際會計準(zhǔn)則的制定施加影響，使之關(guān)注我們的問題，力求找出解決我國實際問題的方法，并使其成為國際上認可的方 法，以盡可能地減少我國會計國際協(xié)調(diào)的成本。我國已加入 WTO,全球經(jīng)濟一體化正在沖擊著世界每一個角落,尤其是打算走出國門的大型企業(yè)。(3)國家宏觀經(jīng)濟的管理和經(jīng)濟全球化發(fā)展需要會計網(wǎng)絡(luò)化。(2)電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展要求會計網(wǎng)絡(luò)化?，F(xiàn)代信息技術(shù)、尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展,預(yù)示著會計技術(shù)手段由會計電算化進一步跨越到會計網(wǎng)絡(luò)化階段。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代會計網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然性隨著信息高速路的建成,電子商務(wù)時代已經(jīng)到來,會計環(huán)境在網(wǎng)絡(luò)下也發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，在線數(shù)據(jù)庫包括網(wǎng)上所有企業(yè)的信息，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員可在此基礎(chǔ)上得到同行業(yè)其他企業(yè)的有關(guān)財務(wù)指標(biāo)，并進行分析比較，正確預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展方向。憑借計算機的強大處理能力和網(wǎng)絡(luò)的傳輸能力，信息使用者只要點擊鼠標(biāo)即可生成所需的會計信息。(二)會計網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。目前，會計核算的眾多子系統(tǒng)已經(jīng)使單臺計算機功能發(fā)揮到了極限，并且只能使用在較小的單位，而以管理為重點的會計信息系統(tǒng)或企業(yè)管理系統(tǒng)其數(shù)據(jù)收集和信息使用不可能在同一地點、單位和部門。在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)為趕上時代步伐，必須提高工作效率以增強競爭能力。為此，企業(yè)需要采用計算機輔助設(shè)計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)以及其他自動控制技術(shù)，來控制設(shè)計和生產(chǎn)過程，以減輕人們的勞動，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，我們必須重新構(gòu)建現(xiàn)代會計模型，再將現(xiàn)代會計與現(xiàn)代信息技術(shù)統(tǒng)一，構(gòu)成未來的會計信息系統(tǒng)。是新形勢下會計改革的必然趨勢。三、會計信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(一)會計信息化發(fā)展趨勢。企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,普遍十分重視內(nèi)部管理,都加強對資產(chǎn)、資金、成本和利潤的管理,而以資金管理為中心。土地使用權(quán)。因而, 對無形資產(chǎn)的會計核算越來越受重視,這在 2007 年新頒布的會計準(zhǔn)則也被重點突出,無形資產(chǎn)主要包括: 專利權(quán),如企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的科研成果。財務(wù)戰(zhàn)略是指對影響企業(yè)全局, 重大、長遠的財務(wù)活動進行的決策。會計管理對戰(zhàn)略管理的重視現(xiàn)代企業(yè)管理的最顯著特征, 是加強發(fā)展戰(zhàn)略研究,實施戰(zhàn)略管理。系統(tǒng)因客體的不同, 而有各種不同的子系統(tǒng),對子系統(tǒng)也要作為一個相對獨立的系統(tǒng)進行系統(tǒng)管理,如對成本系統(tǒng)的管理, 對資金的系統(tǒng)管理。而且, 在當(dāng)前委托代理較為普遍的經(jīng)濟經(jīng)營模式下, 會計作為惟一發(fā)展得較為成熟的正式信息系統(tǒng),對緩解信息不對稱和察覺經(jīng)營者的機會主義行有著不可替代的作用。如有違背, 將就違規(guī)責(zé)任遭受處罰。（3）一致性,會計核算應(yīng)按已有的規(guī)定在不同時間和空間的實施應(yīng)是相同的。會計核算的規(guī)范化會計核算內(nèi)容的擴大、復(fù)雜和多方面, 需要核算規(guī)范化。應(yīng)該指出, 會計工作具有國際性是一個逐步實現(xiàn)的過程, 通過借鑒、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一來達到。會計核算國際化是指會計機構(gòu)、會計人員為完成會計核算任務(wù)而采用具有國際的相應(yīng)性、規(guī)范性、可比性和適用性的手段、措施和途徑。而對企業(yè)集團內(nèi)部的各級單位實行分級輔助核算, 分別核算本單位內(nèi)部的資金、銷售、本和利潤,以調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。與此同時，會計師潘序倫通過創(chuàng)辦立信會計師事務(wù)所、立信會計學(xué)校和立信圖書用品社編著、出版多種會計書刊，使借貸復(fù)式簿記在中國得到廣泛傳播。蔡錫勇所著《連環(huán)帳譜》一書，為中國引進借貸復(fù)式簿記的開端；謝霖與孟森合著的《銀行簿記學(xué)》一書，為引進借貸復(fù)式簿記創(chuàng)造了條件。凡上、下兩部分數(shù)額吻合謂之“天地符合”，否則為“天地不合”。凡進項減去繳項等于存項減去該項者,為“龍門相合”，否則為“龍門不合”。到了明清時期，是中國單式簿記的持續(xù)發(fā)展和復(fù)式簿記產(chǎn)生的時期。在唐宋時代,會計分析工作也有了進展,如在唐朝的《元和國計簿》和宋朝的《元佑會計錄》中，就有計帳、戶籍的分析,國家財政收支的對比分析,以及針對具體問題進行的專門分析?！八闹鍍浴笔且浴八闹睘榛靖袷?，以“四柱結(jié)算法”為基本方法所編制的一種會計報告。唐代建立起來的獨立的審計組織機構(gòu)──比部，和行使財計監(jiān)察的御史臺及御史監(jiān)察制度，以及后來宋代的“審計司”、“審計院”的設(shè)臵，都反映了當(dāng)時對經(jīng)濟監(jiān)督工作的重視。隋唐至宋代時期，是中國封建經(jīng)濟發(fā)展的興盛時期。以“入、出”為記帳符號，以上入下出為基本特征的單式入、出記帳法的形成，以“入－出＝余”為基本公式的三柱結(jié)算法的普及運用，以及在戰(zhàn)國中后期會計帳簿設(shè)臵分為“恒籍”（匯總登記的會計籍書）、“草籍”（專門登記糧草的會計籍書）、“苑籍”（專門登記廄苑的會計籍書）進行分類核算等，奠定了中式會計方法的基礎(chǔ)。周代的官廳會計，不僅采用了類似憑證（當(dāng)時的“書契”、“官契”等）、帳簿（當(dāng)時的“籍書”）和“三柱結(jié)算法”等專門方法，而且有了敘事式會計報告（如《周禮》中講的“日成”、“月要”和“歲會”報告）。西周設(shè)臵了專門負責(zé)會計工作的“司會”官職，它與專門負責(zé)財物保管工作的官職“小宰”有明確的分工。(一)先秦至秦漢會計史?！娟P(guān)鍵詞】會計史 會計電算化 會計發(fā)展趨勢我國會計的歷史源遠流長，從先秦到民國時期我國會計從最原始的計數(shù)方法發(fā)展到了有專門的會計人員運用專門的會計方法來記賬，并相應(yīng)的頒布了關(guān)于會計的法律規(guī)范。五、參考文獻?si=9?si=6?si=8《中華人民共和國會計法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第四篇：會計專業(yè)畢業(yè)論文淺談我國會計史及發(fā)展趨勢【內(nèi)容提要】我國會計的歷史源遠流長，從先秦到民國時期我國會計從最原始的計數(shù)方法發(fā)展到了有專門的會計人員運用專門的會計方法來記賬，并相應(yīng)的頒布了關(guān)于會計的法律規(guī)范。在五邑地區(qū)像銀炫五金沖壓機械有限公司中小型企業(yè)非常多，在物競天擇的過程中，由于企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營管理上的不妥使其在參與激烈的市場競爭時感到力不從心，發(fā)展困難，甚至存活率不高，所以往來賬的內(nèi)部控制管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭的加劇，往來賬就是企業(yè)賴以生存的支柱。而內(nèi)部監(jiān)督過程中，內(nèi)部審計發(fā)揮著主要職能。首先，財務(wù)人員沒有定期向相關(guān)業(yè)務(wù)人員報送與其業(yè)務(wù)有關(guān)的應(yīng)收、應(yīng)付余額、賬齡、風(fēng)險分析等資料，并且由于企業(yè)沒有相關(guān)的收款、報銷等時間的規(guī)定，財務(wù)人員也不便于與相關(guān)人員進行往來賬款清理進度及計劃方面的交流；其次，財務(wù)人員也不能做到定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報往來賬款中存在的問題并提供風(fēng)險分析報告及解決方案，因此主管領(lǐng)導(dǎo)也心中沒數(shù)；再者，企業(yè)間由于缺乏定期進行賬目核對工作也會造成企業(yè)往來賬的不準(zhǔn)確。（4）建立雙方定期對賬制度，以防止雙方業(yè)務(wù)人員串通舞弊。（4）采購人員應(yīng)在可能的范圍內(nèi)定期輪換，以防止采購人員與供貨商聯(lián)手舞弊。（4）所有其他應(yīng)收款應(yīng)定期清理，制定催款制度，防止出現(xiàn)壞賬。為加強管理應(yīng)盡量實行定額備用金制。如果可能，采取法律途徑解決。下面針對往來賬款中存在的問題，說明應(yīng)建立哪些相應(yīng)的控制政策和程序：涉及銷售與收款的內(nèi)部控制（1）企業(yè)應(yīng)制定信用政策，確定信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件（含信用期限，信用額度，折扣率）及收款政策，對客戶的賒銷均應(yīng)被授權(quán)批準(zhǔn)，客戶信用期限、額度的調(diào)整必須經(jīng)過相應(yīng)權(quán)限審批人員審核批準(zhǔn)。企業(yè)從業(yè)務(wù)人員到管理人員，都應(yīng)認識到往來賬款中存在的問題會給企業(yè)帶來不良后果。進行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。加強企業(yè)自身的內(nèi)部控制顯得尤為重要。有些與正常經(jīng)營業(yè)務(wù)無關(guān)的款項計入應(yīng)收賬款或應(yīng)付賬款，查起賬來，無法使應(yīng)收、應(yīng)付款余額相對沖。如已作壞賬的應(yīng)收款，收回時作為賬外小金庫。企業(yè)由于疏于對往來賬款的管理，不能做到定期與相關(guān)單位核對賬目，特別是欠款企業(yè)，往往對債權(quán)人的對賬要求持抵觸態(tài)度，造成往來賬款賬目不清，為今后的催款、清理帶來困難。（三）應(yīng)付賬款的管理：公司采購部采購材料，文具形成的應(yīng)付款需要寫請款單并背后貼著購料發(fā)票交于財務(wù)部，會計人員對單據(jù)進行審核、輸入金額，然后交于會計主管和財務(wù)經(jīng)理審批。對于銀炫五金沖壓機械有限公司來說，加強對公司往來賬款的管理控制，減少企業(yè)資金占壓，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境是十分重要的。有活力的內(nèi)部控制制度應(yīng)該是推動企業(yè)創(chuàng)新的制度，只有企業(yè)加強內(nèi)部控制環(huán)境，增強企業(yè)控制效果，明確權(quán)利責(zé)任問題，再輔以有效地內(nèi)部審計監(jiān)督，企業(yè)才能提高整體運作效率，適應(yīng)市場需求。處于市場經(jīng)濟中的大中小企業(yè)，隨時隨地都在經(jīng)受著來自市場無窮變數(shù)的考驗，外部激烈的競爭逼著企業(yè)要抓管理，約束不規(guī)范行為。又如現(xiàn)金出納員除規(guī)定每日下班前要結(jié)帳清點庫存現(xiàn)金，遇有差錯要及時報告外，會計主管人員還有經(jīng)常檢查出納員 總之，加強實施內(nèi)部控制能夠規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟秩序，確保國民經(jīng)濟定、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。而采購匯款的報帳業(yè)務(wù)，則規(guī)定要經(jīng)過采購經(jīng)辦人填寫報帳單，貨物提運人員提貨，倉庫保管員驗收數(shù)量，檢查員驗收質(zhì)量，以及會計員審核發(fā)票、帳單及驗收憑證，編制轉(zhuǎn)帳憑證報銷。只有互相牽制互相監(jiān)督，明確各自的責(zé)任，才能提高企業(yè)運作的效率減少舞現(xiàn)象的發(fā)生。第二，企業(yè)管理者應(yīng)充分認識內(nèi)部控制的重要性并強調(diào)和宣傳內(nèi)部控制的性質(zhì)與重要性，認真組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制制度的設(shè)計工作，以身作則嚴格遵守控制制度的規(guī)定，采用當(dāng)代先進的管理政策與措施來保證制度的實施，應(yīng)該培養(yǎng)自身的熱情和激情主動積極地進入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，帶動企業(yè)員工中的絕大部份成員，維護企業(yè)形象，團結(jié)企業(yè)，凝聚力量。（3）、創(chuàng)建良好企業(yè)文化，提高對內(nèi)控認識第一，對企業(yè)來說，現(xiàn)在的文化、政治思想工作不但不能放松，而且更應(yīng)該加強這方面的建設(shè)，將人們的思想和精神進行統(tǒng)一，改變消極的生活工作思想，倡導(dǎo)積極的生活工作方式。公司的控制活動必須有從計劃、執(zhí)行到控制、監(jiān)督的整體框架。四、完善內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理效率的具體措施（1）、完善員工職業(yè)規(guī)范，加強企業(yè)會計人員的職業(yè)道德教育提高公司員工的整體素質(zhì)，建立健全財務(wù)管理人員的監(jiān)督管理制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)是由一系列控制方法、制度、措施組成的，包括組織控制制度、內(nèi)部監(jiān)督體系、人事控制制度、崗位責(zé)任制等，如果其中一個環(huán)節(jié)失靈，其效能就會降低。很多企業(yè)目前授權(quán)不到位，導(dǎo)致企業(yè)職權(quán)混亂，效率很低。（5）、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理實行和完善內(nèi)部控制，首先要從本單位的組織結(jié)構(gòu)開始，主要包括：確定單位的組織形式，明確相關(guān)的管理職能和報告關(guān)系，以及為每個組織單位內(nèi)部劃分責(zé)任權(quán)限。很多企業(yè)管理者由于文化水平、眼界的限制，對內(nèi)部控制的認識還停留在比較原始的階段，管理者不習(xí)慣甚至不懂應(yīng)用現(xiàn)代管理的控制方法，對下