【正文】 九、若師生、學(xué)校公共財物被盜，被破壞，經(jīng)公安機關(guān)查實，屬守校人員職責(zé)，且因為守校人員失職導(dǎo)致，由守校人員賠償和負責(zé)。五、禁止與學(xué)校無關(guān)人員（社會青年、村民等）、車輛進入校園，禁止村民到學(xué)校曬東西。一、在學(xué)校每周周末守校期間，上午10點之前到學(xué)校報到，關(guān)好學(xué)校兩扇鐵門，晚上到校住守。項經(jīng)部或工程技術(shù)部綜合聘期內(nèi)的考核情況，在合同期滿前十天左右提出是否續(xù)聘的意見，交人力資源部。員工考核表由各部門統(tǒng)一到人力資源部領(lǐng)取或通過電子表格下載?？偙O(jiān)由所在項經(jīng)部考核，其中直屬項目部總監(jiān)由工程部考核，總監(jiān)以下人員由部門經(jīng)理或項目總監(jiān)考核。職工要在德、能、勤、績四個方面進行總結(jié)，并按照考核表的要求，既要有文字表述，又要有量化統(tǒng)計。人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)的意見，最終確認是否通過試用期考核，并將考核結(jié)論通知相關(guān)部門和員工本人。（6）堅持上道工序未驗收或質(zhì)量不合格不得進行下道工序施工。（2）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理工程師要接受發(fā)包人與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。負責(zé)分管監(jiān)理員的業(yè)績考核，完成總監(jiān)理工程師安排的其它工作。二、技術(shù)顧問：負責(zé)工程施工監(jiān)理技術(shù)咨詢，解決技術(shù)難點問題，根據(jù)工程需要隨時進駐現(xiàn)場。屬于監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)的事，要果斷處理，敢于負責(zé)，提高工作質(zhì)量和工作效率，反對推諉扯皮。及時辦理、按時收集、匯總、分析、上報施工質(zhì)量、進度、計量支付等監(jiān)理資料和旬、月報表。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，杜絕一切質(zhì)量事故隱患，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不得以滿足監(jiān)理工作、生活基本需要為由，接受施工單位超出合同規(guī)定的服務(wù)。廉潔奉公、不循私情、不行賄受賄。加強思想政治、業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，遵守國家法律、法規(guī)、社會公德和監(jiān)理人員職業(yè)道德，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確掌握和熟練的運用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，嚴(yán)格按合同要求進行“三監(jiān)控、兩管理、一協(xié)調(diào)”。（6）工程照片（有必要時）監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在工程竣工移交證書簽發(fā)之日起1個月編寫完畢，一式3份建設(shè)單位，兩份隨監(jiān)理資料一并交于公司檔案管理部門。監(jiān)理工作總結(jié)的基本內(nèi)容（1）工程概況（2）監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。工程竣工后或監(jiān)理合同終止后，監(jiān)理辦公室和屬于建設(shè)單位提供的辦公設(shè)備應(yīng)辦理造冊簽收手續(xù)，交還建設(shè)單位。定期對建設(shè)單位進行回訪，聽取意見和要求，并做好監(jiān)理回訪記錄。移交與保修期監(jiān)理工作制度工程竣工驗收后，即進入工程保修階段，在工程保修階段，總監(jiān)理工程師還應(yīng)完成以下工作：按當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定報“工程監(jiān)理文件”。1旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學(xué)，立場公正，謙虛謹(jǐn)慎，以理服人。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工和執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等。監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時發(fā)出整改通知，一般質(zhì)量通病可隨時用口頭通知整改。分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織承包單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。監(jiān)理驗收時，可根據(jù)檢驗批、分項、分部工程實際情況和有關(guān)規(guī)定組織驗收，工程質(zhì)量達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)定后，方可辦理簽認。未經(jīng)監(jiān)理檢驗或經(jīng)檢驗不合格的隱蔽工程不得覆蓋、也不得進行下道工序；遇到隱蔽工作項目未全部完成，主要技術(shù)記錄不完整或失真時，隱蔽驗收工作暫緩。6）防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度、屋面保溫層做法、防水處理措施的質(zhì)量。2）鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、混凝土、砂漿標(biāo)號及強度，以及材料代用等情況。由承包單位將見證取樣和送檢資料及見證試驗匯總表一并列入該工程質(zhì)量保證資料。見證人做到客觀公正，有責(zé)任對試樣制作及送檢進行監(jiān)護，要求取樣按規(guī)定制作，使樣品具有充分的代表性。建設(shè)工程施工過程中使用的所有須進行試驗的結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接試件、水泥、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等土建類材料及腳手架主要構(gòu)件，必須實行見證取樣和送檢制度。如須代換時，其代換的鋼筋檢驗所得的實際強度，尚應(yīng)符合抗震鋼筋的要求。4)鋼筋代換后，應(yīng)滿足《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500102002中所規(guī)定的鋼筋間距、錨固長度、最小鋼筋直徑、根數(shù)等要求。鋼筋的級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求采用。項目監(jiān)理部應(yīng)簽注審查意見，準(zhǔn)許進場，同意使用于使用部位，但必須待完整的復(fù)試報告出具后及時報驗，若不符合要求，已使用的部位及該批剩余材料必須另行處理。項目監(jiān)理部對承包單位的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及附件的審核批復(fù)，除見證試驗等特殊情況外，不應(yīng)超過24小時。監(jiān)理資料在移交給公司檔案時必須由總監(jiān)理工程師審核并簽字。（監(jiān)理過程歸檔目錄附后）凡收文和發(fā)文（包括補充圖紙、修改圖紙等）均應(yīng)登記和編號，并辦理簽收手續(xù)。在下月5日之前發(fā)送一份至建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師原則上應(yīng)對監(jiān)理日志在當(dāng)天下班前或次日早上進行審閱，閱后應(yīng)簽字。d、詳細記錄施工現(xiàn)場存在的安全問題及整改情況。5）監(jiān)理人員記事條理要清楚、明晰，使用專業(yè)語言和規(guī)范文字。監(jiān)理日志、監(jiān)理月報填報制度監(jiān)理日志1）項目監(jiān)理部的每位監(jiān)理人員都應(yīng)按日志封面二“監(jiān)理日記填寫注意事宜”要求書寫監(jiān)理日志。（3）專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，各有關(guān)單位的有關(guān)人員參加。（見監(jiān)理例會樣表）（6）監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員負責(zé)記錄，按照公司統(tǒng)一制定的表格整理成會議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱（如業(yè)主提出對會議紀(jì)要要提前確認的，必須提前報業(yè)主進行確認），與會各方代表會簽、蓋章后發(fā)出，發(fā)出前應(yīng)有簽收手續(xù)，簽發(fā)時間不得遲于會議后的1個工作日。4）如涉及設(shè)計單位、勘察單位、工程分包單位，以及相關(guān)單位時，可請其派員參加。（2）工地例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持召開。（5）檢查監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況。項目監(jiān)理機構(gòu)會議制度項目監(jiān)理機構(gòu)會議制度是搞好工程建設(shè)監(jiān)理，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)事項的重要手段，也是體現(xiàn)監(jiān)理人員工作痕跡的重要資料。施工時段內(nèi)必須堅守崗位，履行監(jiān)理職責(zé)，其余時間，保持通信通暢，隨叫隨到。堅持人員到位，工作深度到位，遵循“監(jiān)、幫、促”，實施動態(tài)跟蹤監(jiān)理，全面準(zhǔn)確掌握施工情況，保證監(jiān)理成效和服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)理人員必須遵守“誠信、守法、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，在總監(jiān)理（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，確保實現(xiàn)項目監(jiān)理的預(yù)期目標(biāo)。（4）技術(shù)措施交底：針對工程特點，確定質(zhì)量重點控制內(nèi)容和主要控制措施（包括見證取樣、旁站、巡視、隱蔽驗收、平行檢查、安全監(jiān)理工作等）通過建設(shè)交底，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)明確和掌握本專業(yè)監(jiān)控重點和預(yù)控措施。技術(shù)交底應(yīng)達到下列要求：（1）設(shè)計交底要求：對設(shè)計圖紙質(zhì)量在施工過程中進行跟蹤檢查和管理，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，提出意見。（4）合同外的經(jīng)濟技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗收，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表參加驗收，并根據(jù)合同及實際情況簽署驗收意見。（保存原件）經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度為加強工程項目各類經(jīng)濟技術(shù)簽證的管理，防止各種可能的錯誤發(fā)生，特制定本管理辦法。（保存原件）設(shè)計變更單或工作聯(lián)系單的確認（1）資料員收到設(shè)計變更通知單或工作聯(lián)系單后，按照職責(zé)分工送交相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師。圖紙會審紀(jì)要的確認（1）資料員收到圖紙會審紀(jì)要后，按照職責(zé)分工送交相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師。指令簽發(fā)是各專業(yè)監(jiān)理人員在旁站、巡視或驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)指令承包單位仍不能及時、有效改正的，或發(fā)現(xiàn)由于非施工單位因素可能給工程造成不良后果并向建設(shè)單位建議而未被采納的，需及時向項目總監(jiān)匯報并擬稿，交總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)，送交有關(guān)單位及人員。如有設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”應(yīng)由四方簽字蓋章。（會審表格附后）綜合會審由項目建設(shè)單位或委托總監(jiān)理工程師召集參建單位各方參加，由設(shè)計單位先作設(shè)計交底，并對各單位提出的問題進行回答。監(jiān)理內(nèi)部會審由項目總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)組織，全體監(jiān)理人員參加，通過內(nèi)部會審要求達到：（1）熟悉圖紙，明確設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。5）對于現(xiàn)場臨時用電或重復(fù)接地進行檢查。10以下不少于3個，162。對于施工現(xiàn)場容易忽視的地方，應(yīng)作為危險源加以監(jiān)督檢查。3）項目總監(jiān)理工程師審查專項方案時應(yīng)做到：（1）對于專項方案審核應(yīng)提出具體審核意見。經(jīng)審核合格的，由承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字?！?對現(xiàn)場不執(zhí)行安全操作規(guī)程的行為要求承包單位進行整改。（2）機械拆除專項方案1機械拆除前應(yīng)審查承包單位的安全措施是否符合有關(guān)機械拆除必○須遵守的原則。6）拆除工程專項方案（1）人工拆除專項方案1審查承包單位編制的施工方案安全技術(shù)措施，○應(yīng)符合人工拆除必須遵守的安全原則，如果不符合安全施工原則的，要求對施工方案進行整改。2）深基坑施工專項方案審查主要內(nèi)容有：工程概況、深基坑施工部署、主要施工方案及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全措施、基坑監(jiān)測方案和應(yīng)急救援措施等。專項方案審查內(nèi)容 1）要求（1）專項施工方案的編寫、審核、批準(zhǔn)簽字齊全有效。需專家論證的專項方案，監(jiān)理項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員參加專家論證會，對專家組成員的構(gòu)成和合法性及專項方案提出意見。必要時，應(yīng)當(dāng)報工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）。在實施安全監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。對未按照規(guī)定進行檢測檢驗、驗收、備案，以及定期檢查和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達暫停使用指令，責(zé)令承包單位整改，并報告建設(shè)單位，承包單位拒不整改的應(yīng)當(dāng)及時報告工程所在地建設(shè)行政部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。5）檢查承包單位擬投入使用的大型施工機械（特別是塔式起重機等垂直運輸機械、整體提升腳手架、模板等自升式設(shè)施，打樁機械等大型施工機械）的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)。項目監(jiān)理部在施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作：1）審查總承包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。對于設(shè)置專職安全監(jiān)理員的大、特項目，專職安全監(jiān)理員應(yīng)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)理計劃并隨時檢查安全監(jiān)理效果，發(fā)現(xiàn)偏差立即采取糾偏措