電話銷售第四季度工作計劃及擴(kuò)展資料-wenkub.com
2025-10-26 01:12 本頁面
【正文】 4）、公司新進(jìn)銷售人員，從入職第一個月起實行基本工資+手機補貼+保險、福利+銷售提成，但是試用期內(nèi)不享受績效獎金，社會保險福利分別從第三個月起由公司統(tǒng)一辦理，同時進(jìn)入考核期享受績效獎金?？偨?jīng)理銷售總監(jiān)業(yè)務(wù)主管區(qū)域經(jīng)理信息文員區(qū)域合作伙伴二級區(qū)域合作伙伴四、hztⅲ墻體保溫材料銷信陽地區(qū)銷售任務(wù)（一）、產(chǎn)品銷售任務(wù)目標(biāo)（2011年10月1日—2012年2月28日）（二）、產(chǎn)品銷售任務(wù)分解（2011年10月1日—2012年2月28日）（三）、市場區(qū)域劃分及薪酬福利、費用標(biāo)準(zhǔn) 1）、信陽地區(qū)市場區(qū)域劃分及人員配置 2）、信陽地區(qū)銷售總監(jiān)待遇及福利出差食宿補貼相關(guān)規(guī)定：銷售總監(jiān)轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期，當(dāng)月沒有完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的60%（不含60%），出差食宿補貼按120元/天報銷，當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的60%（含）以上，出差食宿補貼按150元/天報銷。優(yōu)惠銷售政策，保障服務(wù)質(zhì)量開發(fā)合作伙伴時，我們要優(yōu)惠銷售政策，隨機應(yīng)變，隨行就市；當(dāng)?shù)貐^(qū)銷量超過額定任務(wù)時，給予合作伙伴更大的利潤空間；區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金，享受相應(yīng)的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力。二、市場營銷策略以市場為先導(dǎo)，合作伙伴為基礎(chǔ)堅持高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針，以市場開拓為先導(dǎo)，通過發(fā)展合作伙伴作為市場開拓基礎(chǔ)。交于業(yè)務(wù)團(tuán)隊。2 宣傳學(xué)院華語本碩連讀項目登記學(xué)生信息。目標(biāo)及要求：1 已出學(xué)校的高中要求出2人，未出學(xué)校已聯(lián)系上的高中要求出一人。12月后重點放在院校合作，偏做碩士招生上。篇三：第四季度工作計劃 10月—1月號川渝服務(wù)中心第四季度工作計劃業(yè)務(wù)部工作內(nèi)容：本科一月份，碩士一月份的招生 2 11月，12月院校或高中考察邀請 3 大力宣傳，為明年5月份，8月份招生做好鋪墊。（2）廣告宣傳策略通過各大免費發(fā)布網(wǎng)站宣傳平臺產(chǎn)品，加大客戶對投資的接觸性，正確引導(dǎo)投資者的方向。四、營銷策略為了完成制定的銷售目標(biāo)，我部門會采取多元化的銷售策略，充分發(fā)揮每一位員工的自身優(yōu)勢，除了部門統(tǒng)一安排工作以外，根據(jù)每個員工的偏好進(jìn)行側(cè)重培養(yǎng)。三、營銷計劃營銷計劃分三個階段完成，最終的目標(biāo)是要在年底拿個好成績回家過好年，并不斷以培養(yǎng)員工往上走，發(fā)展成為市場人才為目的，逐步完成銷售目標(biāo)。二、銷售目標(biāo)在未來的3個月中，首先園區(qū)公司員工剛剛起步，是公司整體發(fā)展方向的一年，未來3個月中，我部門會通過各種營銷渠道，以“量變引起質(zhì)變”為中心，大量做好根基，一層層的開出客戶，并不斷創(chuàng)新開發(fā)業(yè)績，現(xiàn)制定未來3個月的銷售目標(biāo)如下。市場分析：在國外已經(jīng)發(fā)展成熟的貴金屬投資市場，在國內(nèi)還屬于這個市場的導(dǎo)入期，但是，才經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，發(fā)展的速度卻是驚人的，但是，暴露出來的問題也不少。有投資者對投資現(xiàn)貨懷疑，想做投資心理卻又擔(dān)心。銷售部：陳 進(jìn) 2013年10月15
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1