執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會-wenkub.com
2024-11-04 23:00 本頁面
【正文】 執(zhí)行力是我們在工作中的一個行為準(zhǔn)則，在今后的工作中使自己具有更強的執(zhí)行能力，同時引導(dǎo)員工們注重工作細節(jié)，在任務(wù)執(zhí)行中不需要找任何借口，必須具有強有力的執(zhí)行力。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行，有助于工作業(yè)績的提高。XXX第五篇：關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會《關(guān)于楊林山老師的執(zhí)行力培訓(xùn)》心得體會通過楊林山老師對執(zhí)行力與團隊協(xié)調(diào)能力的講解，讓我深受啟發(fā)。溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。舉個典型的例子：同一張牌，竟然被重復(fù)翻了四次。整個培訓(xùn)過程是以每組六個人的小團隊組織參賽的。以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。父母養(yǎng)育了我們，但我們能夠完全回報嗎？不能！、求學(xué)時代，經(jīng)歷了從無知到有所知的過程、需要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為生存的必需品，物質(zhì)基礎(chǔ)的獲得需要通過付出勞動、進行工作的過程來獲得……。愛抱怨的人為何總說生活太累，因為他只看見了自己的付出，卻未看見自己的收獲，他們不懂得知足與感恩。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會執(zhí)行力訓(xùn)練心得體會畢業(yè)來到****已經(jīng)四個多月，在觀山小區(qū)這個大家庭里，不僅給我深深地感動！也讓我在這里收獲了很多知識。我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。我們要把工作變的開心，變的簡單。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。這次培訓(xùn)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理細致化的重視程度，也標(biāo)志著公司由粗放式管理逐步向精細化管理的轉(zhuǎn)變。精細管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，體現(xiàn)在管理層次的規(guī)范化、精細化和個性化上，從而實現(xiàn)企業(yè)組織機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。打造精細管理的企業(yè)文化。做為對行為的一種規(guī)范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度必不可少，但缺少的恰恰是有力的執(zhí)行，執(zhí)行就需要驅(qū)動力，恰當(dāng)?shù)募詈秃侠淼目己藷o疑將是強大的驅(qū)動力。提高員工整體素質(zhì)、提升員工關(guān)注細節(jié)的能力。在中國市場業(yè)績穩(wěn)步上升的世界“零售第一巨頭” 沃爾瑪，規(guī)定所有出現(xiàn)在賣場的員工要對周圍3米距離以內(nèi)的每一位顧客致以真誠而親切的微笑，并規(guī)定微笑時至少要露出8顆牙齒。我們不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對這些制度、條款不折不扣的執(zhí)行者”。老子在幾千年前就曾說過:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。一個不和諧的企業(yè)，管理人員的奉獻精神要么是裝出來的，要么是被強的，這根本不是真正的奉獻，只不過是“趕鴨子上架”而已，動力不可能長久。團結(jié)和諧。一是做下屬的要多匯報。才盡其用，就是要在合適的時候發(fā)揮合適的才能。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。記得有一個公式說：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。指導(dǎo)有方。任務(wù)明確，工作才有方向，這是前提也是至關(guān)重要的。執(zhí)行力的建設(shè)光靠哪一個人肯定是不行的，唯有團隊的力量才可能真正實現(xiàn)強大的執(zhí)行力。因此，打造一支
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