市場部經(jīng)理應(yīng)聘演講稿-wenkub.com
2024-11-04 22:46 本頁面
【正文】 當然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。四、項目各項管理工作項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。主要工程項目對外分包模式：長韶婁3標工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預(yù)制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。二、項目部人員組織由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。對于長韶婁 3標項目，通過我的大致了解，與承朝相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們26標團隊能勝任，一定會干的更好。曾經(jīng)參加過江蘇淮江高速公路、河南商開和禹登高速公路、河北承朝等多條高速公路的建設(shè)，先后擔任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。，維護自己公司的榮譽，并且要遵/fanwen/1545守商業(yè)道德，在銷售產(chǎn)品過程中可以與其他廠家進行對比但絕對不可以詆毀。!，確定合適型號價位的產(chǎn)品向顧客介紹。第五方面：假設(shè)當選，制定本直屬項目部的三年工作目標及實現(xiàn)目標的具體措施；如果競聘成功，我的三年工作目標是：合同簽約額：第一年：懇請公司扶持起步，力爭自營實現(xiàn)8000 篇四：2016應(yīng)聘銷售經(jīng)理演講稿2016應(yīng)聘銷售經(jīng)理演講稿應(yīng)聘銷售經(jīng)理演講稿由第一公文網(wǎng)整理，求職者在招聘會上的個人應(yīng)聘演講，講述個人工作經(jīng)歷和個人對本行業(yè)的了解，下面是小編為大家整理的應(yīng)聘銷售經(jīng)理演講稿應(yīng)聘銷售經(jīng)理演講稿各位考官上午好，我是第xx號考演講生，應(yīng)聘貴公司的銷售經(jīng)理一職。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個工程立一塊豐碑、交一方朋友、贏一方市場。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵?？茖W合理的進度也是最好的成本。上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團隊精神。同時，要處理好安全是生命，質(zhì)量是飯碗的關(guān)系?！叭谌唷保阂皇恰扒谂芄さ囟嗫础?，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實多管”。2 項目管理方面有了項目，就要通過外引、內(nèi)聘組建項目經(jīng)理部。七是搞好工程結(jié)算、交驗和售后服務(wù)工作，做好對本項目工程完工后的工作總結(jié)。二是帶頭執(zhí)行：國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；三是全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，正確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。做好直屬項目部組建、團隊建設(shè)和人力資源管理。期盼著，各位領(lǐng)導(dǎo)能給我機會，我將不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。時刻圍繞施工管理開展各項工作，參與項目管理貫穿始終。，在***分司擔任黨支部書記。參建的所有工程全部取得了較好的經(jīng)濟效益。具備多專業(yè)知識和技能。成員:李彥君,安江華,不能各守一方,:胡正東,郝小剛,同時培養(yǎng)線路人員如王代昌,一旦成熟,采用多進多出政策,作為領(lǐng)導(dǎo)必須在執(zhí)行中制定標準,要做到你為下屬安排的任務(wù)要有可執(zhí)行性，要可檢查(漏店)、可考核(考核標準,獎罰)，能激發(fā)隊員的斗志(獎罰公平/透明)！否則,、銷量規(guī)劃:城區(qū)市場的操作競爭比較激烈,必須從基礎(chǔ)做起,不能大躍進,浮夸風,08年銷量500萬左右,09年規(guī)劃800萬,落實到渠道(增量從哪里來?).總之,城區(qū)市場必須長期規(guī)劃,堅決落實,不能頭痛醫(yī)頭,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn), 篇三：應(yīng)聘直屬項目部經(jīng)理演講稿ding 對直屬項目部的全盤管理——競聘直屬項目部經(jīng)理競聘演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位競聘者：大家下午好！我是二公司的***，特別感謝公司為我提供了這樣一個展示自我和學習提高的好機會。:珍品、金裝；重點推廣產(chǎn)品:御品；穩(wěn)量產(chǎn)品:干吃面、批市渠道的推廣,不能怕市場產(chǎn)品過期問題,避免學校放假后,、團隊管理:換位思考,團隊協(xié)作,人盡其才,要具備高尚的品德，要有奉獻精神，能很好的理解、包容別人,他的胸懷決定了他能帶領(lǐng)多大的團隊,其次，中層領(lǐng)導(dǎo)要有思想和執(zhí)行力，我對管理體系的理解是:高層思想。東、西、南、北四個大學城。加強部門人員考核管理，組建一支團結(jié)合作，能為商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的團隊。同時對下一市場部的工作我的思路是：穩(wěn)定商戶，隨著電子商務(wù)的普及及發(fā)展，給我們這種以零售業(yè)為主的市場帶來巨大的沖擊，所以我們在適當?shù)臅r候通過宣傳、活動等等方式來促動市場的消費量，給市場經(jīng)營戶信心。參加工作中我一直勤勤懇懇，任勞任怨，無論在哪一工作崗位我都恪盡職守，力爭把工作做得最好。自從參加工作以來，任職不同的工作崗位，每到一處，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。我參加工作已經(jīng)7年了，7年的春花秋月在淘盡歲月的同時
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