【正文】 。,打破了北京現(xiàn)代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。由1個提升至2個。成功接到吉利新項目。，主要與國內(nèi)、日本、韓國、德國及奧地利客戶交流，獲得訂單。頒布公司管理制度和流程。企業(yè)文化墻德吉之窗第一期。，同時更名為江陰德吉鑄造有限公司。 MOPF AMG項目。 MOPF項目量產(chǎn)。（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，%。，模塑科技與北京海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。最終順利SOP。，由外分型線改為內(nèi)分型線，取消飛邊打磨工作，提高質(zhì)量水平。實施小件配送優(yōu)化，實現(xiàn)了小件的標(biāo)準(zhǔn)化拉動配送。、李斌鋒老師蒞臨工作指導(dǎo)。、門檻項目定點名華開發(fā)。，獲得50萬補助。（有資金支持）。，并評價模塑科技是寶馬集團最信得過的緊密型戰(zhàn)略合作伙伴。（名岳研討會）?！靶聠T工入職培訓(xùn)”?！案咝贤记伞钡呐嘤?xùn)。模塑科技以綜合實力名列國內(nèi)同行前列的優(yōu)異成績，獲得了“全國百佳汽車零部件供應(yīng)商“的稱號。%股權(quán)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，模塑科技不再持有江陰米拉克龍相關(guān)股權(quán)。，成為上海大眾國產(chǎn)化共同體理事單位之一。此標(biāo)志象征著模塑科技人在企業(yè)決策者的帶領(lǐng)下，在激烈的市場競爭中，能夠把握各種機遇，使企業(yè)立于不敗之地?！叭珖偌哑嚵悴考?yīng)商”稱號。、中德經(jīng)濟顧問委員會中方委、無錫市十大杰出青年、無錫市十佳青年企業(yè)家、無錫市僑務(wù)使者稱號。模塑科技建立行之有效的考核激勵機制，把員工的個人收益與公司的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，把員工的個人成長與公司的企業(yè)文化相聯(lián)系，最終把企業(yè)打造為一個利益共同體、價值共同體、命運共同體。每個管理者都應(yīng)該成為積極的授權(quán)者，也只有通過這樣的主觀努力，模塑科技的管理者得以成為領(lǐng)導(dǎo)者、教導(dǎo)者。模塑科技堅持以人為本，把人才視為企業(yè)的核心競爭力。模塑科技經(jīng)營理念的核心是堅持客戶為先，一切工作以滿足客戶需求為中心，多年來在這方面形成的精神和訣竅是我們競爭優(yōu)勢的主要來源。模塑科技的核心產(chǎn)品是汽車外飾件，并為客戶提供系統(tǒng)化、模塊化、集成化的產(chǎn)品服務(wù)；我們的目標(biāo)是在汽車外飾件行業(yè)，首先在中國，進(jìn)而在全球，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。、高效服務(wù)。、大規(guī)模、高速度。詮釋：核心價值觀是我們實現(xiàn)使命和愿景所奉行的信條。不怕吃苦、苦中也有樂；不怕吃虧、吃虧也是福；多做一點點，積水可為海，但前提是馬上行動起來。詮釋：企業(yè)精神是我們實現(xiàn)使命和愿景的精神源動力。，集團公司與荷蘭SAS公司、中包總公司簽訂合作協(xié)議，在開發(fā)區(qū)分別成立兩家合資公司，總投資額為2500萬美元，將形成年產(chǎn)100萬塊托盤及物流器具的生產(chǎn)能力。 集團公司與中國包裝總公司簽訂合資合作協(xié)議，成立了中包精力托盤共用系統(tǒng)（北京）有限公司，注冊資本為3000萬元人民幣，集團公司持有90%股份。，集團公司在美國成立江南模塑美國有限公司，注冊資本500萬美元。，模塑科技成功出資3000萬注冊成立煙臺名岳模塑有限公司。合資企業(yè)米拉克龍奠基成立。，集團公司與模塑科技共同組建了武漢名杰模塑有限公司，主要經(jīng)營模塑制品等。，德國啤酒城與假日酒店意大利休閑餐廳同時營業(yè)，集團開始進(jìn)入特色餐飲業(yè)。江陰明泰擔(dān)保投資有限公司成立。增發(fā)3000萬股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳證券交易所上市流通。模塑科技通過證監(jiān)會增發(fā)4億元計劃審核并將于同年12月份增發(fā)。，進(jìn)入基金投資領(lǐng)域。，,向全體股東按10:3的比例配股,。，集團總公司與荷蘭DSM公司合資創(chuàng)辦江蘇迪斯瑪特種復(fù)合物有限公司，生產(chǎn)汽車塑件復(fù)合物原料。，總公司獨家投資300萬元人民幣興建營業(yè)面積1400平方米的江南商廈。公司開業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注塑模具、工藝蠟燭、石英鐘機芯、塑膠制品及用化工原料生產(chǎn)的家用藝術(shù)日用品。第五篇：企業(yè)文化宣貫資料1企業(yè)文化宣貫資料集團。會上，成立了礦長、書記擔(dān)任組長，安全礦長和工會主席任副組長的企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，按照科室管理，獨立開展工作。只有與時俱進(jìn)，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準(zhǔn)原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認(rèn)知，在認(rèn)知中加強實踐，在實踐中扎根，實現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。第三是企業(yè)文化個性方面的創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)文化的形神合一。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化，使企業(yè)每一個員工都能將意識和行動統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動推廣企業(yè)文化。企業(yè)要加強對員工的企業(yè)理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不斷提高員工對企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。企業(yè)文化建設(shè)，自始至終都需要廣大員工的參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與對內(nèi)對外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高認(rèn)識，更要主動參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權(quán)行為。（一）兩點建議第一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應(yīng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計者，是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者，同時也是企業(yè)文化的實踐者和推動者。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。僅僅為了跟上所謂的時代潮流，不惜重金請專家或?qū)ｉT的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊，便以為完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)管理者也只關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，只要結(jié)果符合領(lǐng)導(dǎo)的要求或企業(yè)的當(dāng)前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。本來是系統(tǒng)化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會議、文件、手冊、標(biāo)語、口號等宣傳形式上，雖然在促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實的機制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實現(xiàn)員工的思維模式、思想觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則等與企業(yè)趨于一致，也沒有通過文化宣講，達(dá)到凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的。（四）只宣不貫企業(yè)文化宣貫的過程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過程。這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內(nèi)心中形成了一種認(rèn)識：企業(yè)總是說一套，做一套的。如果一面強調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強調(diào)規(guī)避風(fēng)險。這樣的文化，難以得到廣大員工的認(rèn)同，貫徹執(zhí)行的效果難免大打折扣。但在實際工作中，往往只重視對企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。與之相同，企業(yè)文化的宣貫切不可只刮“一陣風(fēng)”，也要踏踏實實做好每一件事，并且長期堅持下去。開展一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問題企業(yè)文化的重要作用越來越得到企業(yè)的認(rèn)可和推崇，許多企業(yè)也紛紛加大投入，不斷加強在企業(yè)文化方面的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求和步驟開展企業(yè)文化的宣貫工作。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)上下都達(dá)成了發(fā)展共識，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)的事業(yè)而獻(xiàn)出自己的青春乃至生命，那么，企業(yè)的競爭力將是無法估量的，這樣的企業(yè)也將是無往而不勝的。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的。企業(yè)通過開展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣，激勵員工自覺地按照企業(yè)要求來規(guī)范自己的言行，強化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展企業(yè)成長初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營投入、擴大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟效益的增長。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。企業(yè)文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求。（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學(xué)習(xí)型組織。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。第三篇：企業(yè)文化宣貫思路從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認(rèn)識。加大宣貫業(yè)務(wù)量，拓寬宣貫領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣貫人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣貫“大格局”采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣貫報道能力。三是組織開展職工喜聞樂見的文體、征文、知識競賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業(yè)文化活動，激發(fā)職工熱情、增強企業(yè)凝聚力。（1）制作企業(yè)文化宣貫品。招聘錄用工作是對企業(yè)文化的宣貫的一個極有利途徑，它不僅向社會公眾展示我公司的實力，宣傳公司的企業(yè)文化，更可以利用企業(yè)文化吸引人才。現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”是因為“人”是一個企業(yè)形成、發(fā)展、壯大的根本原因。公司以“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”為理念，堅定不移得在推行屬于中航鋰電的質(zhì)量觀。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)產(chǎn)品文化的知名度和美譽度。因此，企業(yè)文化宣貫要隨著時間的變化而變化、隨著環(huán)境的改變而改變，真正使企業(yè)文化宣貫工作落地生根。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業(yè)文化宣貫的方式在前進(jìn)的過程中也需要不斷地更新與改變。這就說明企業(yè)打造的企業(yè)文化沒有和員工達(dá)到水乳交融的效果。公司員工對企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感。但是，就企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)而言，很多實施措施只注重形式。企業(yè)文化宣貫工作重形式，輕實質(zhì)，使企業(yè)文化成為了一種口號。積極探索目前形勢下企業(yè)文化宣貫的新要求，構(gòu)建符合公司個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)由管理文化向文化管理的轉(zhuǎn)變而創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的事情，它需要一個長期而且全面的宣貫才能使員工形成強烈的意識并遵照本公司的企業(yè)文化價值觀做人行事。市公司也作出了相應(yīng)的41330工作計劃，即以四個發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以“管理提升年”為主線，努力構(gòu)建風(fēng)險防控體系、業(yè)績激勵體系、社會責(zé)任體系，全力實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量提高、隊伍能力提高、經(jīng)營質(zhì)效提高，確保影響和損害企業(yè)形象的事件為零。第七個標(biāo)題，根本保障，就是堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加