【正文】 2留人之道：事業(yè)（高管）、情感（中層）、鈔票（基層）。1偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災(zāi)難。1從務(wù)虛走向務(wù)實。1無知的簡單、有知的復(fù)雜、大智慧的簡單。成者為王，敗者為寇。追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建筑（對方有上層建筑）。寬容最重要。是這個道理吧？ ，唯有永久的利益 一 嚴介和的選徒標準：第一，要有自信，當然自信不是盲目地自信，必須清楚自己的含金量，然后想做大事 先天比后天重要，如果你的品種就不是做大事的品種，怎么努力也沒用． 第二，就是堅持，你如果覺得你的品種是做大事的品種，那就記住兩個字，堅持就行了，應(yīng)該說99%會成功的，這高端的人先天比后天重要，一般的群體后天也就比先天重要．二嚴介和的天才論：上過高等教育的人相對來說平均智商比較高的，但是不一定容易產(chǎn)生天才，天才往往都是沒上過高等教育的．三亮劍：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)師帶著包容心去溝通，包然后要果干，不是無休止地包容，該亮劍的時候就要亮劍．四 企業(yè)高 中 基層的用留標準：做大事的人留他的標準，關(guān)鍵看他心胸開不開闊，多大的心胸做多大的事情，高管心胸是第一要素 中層道德是第一要素，基層才華是第一要素．高管留人的標準是事業(yè)，包括他說的股權(quán)，我可以給他股權(quán)，中不溜秋的人，窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要，基層留住靠鈔票．五嚴介和版的做人與做事：齊家必須先做事后做人，事都做不好了，還有什么資格談做人呢．先做人，后做事，這是封建社會官場的語言，這年代一去不復(fù)返了，先做事后做人的時代已經(jīng)到來了，事還做不好，還談什么做人呢．企業(yè)家的社會責(zé)任是什么，是利潤，沒有利潤還談什么社會責(zé)任呢？你企業(yè)不賺錢不盈利，你還談社會責(zé)任，你不是騙子嗎，你拿什么來盡責(zé)任，你憑什么來對社會負責(zé)．企業(yè)家必須崇尚先做事后做人，當你企業(yè)成功的時候，才有資格說先做人后做事，你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事．六 媽媽說就是在那個做人做事難的歲月里面，我的媽媽就跟我說了，做人做事并不難，難的是處人處事，因為做人做事多半都是自己能夠掌控的，而處人處事恰恰多半是自己不能掌控的，所以教育我們做人做事要嚴，處人處事要和，對己要難，對人要和，大事要嚴，小事要和，嚴是做人的脊梁，和又是做事的錦囊，嚴是以不變應(yīng)萬變，和又是以萬變應(yīng)不變的，嚴的時候，要溶得下和，和的時候要不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴與和之間 ．七 自大與自卑這兩個一字之差，天壤之別，自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人那就是大人物．《嚴謹?shù)膹垞P，內(nèi)斂的霸氣》——大事要嚴，小事要和，嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。沒有才華談什么得，那么打分怎么打呢？企業(yè)的經(jīng)營者或者管理者，才華是75分，道德是25分。近朱者赤大家都知道，很容易該的。我們屬下的企業(yè)，不就是老人手中推著的一車焦炭，冰天雪地的天氣那么冷，老人還得暗暗的祈禱，你能不能再冷一點，只要不把我凍死，不就為了這車焦炭賣出一個好價錢嗎？那么企業(yè)心態(tài)和賣炭翁有什么兩樣呢？怎么樣去奉獻自己的企業(yè)，全身心的投入，至身世與度外的，應(yīng)該是這樣的。，現(xiàn)在看到的成功都是一個人一條路，要總結(jié)就去總結(jié)失敗者吧。:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬險。，就是處處受人中傷的人。我這個人從來都是視金錢如糞土。：第一要塑造文化品格，第二追求卓越的心理素質(zhì)，第三要崇尚有中國特色倫理觀念,第四在360度方位交朋友，第五要自我完善。，自己不做“老板”，要做“企業(yè)家”。” ，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。,周全,宜嚴。，現(xiàn)在看到的成功都是一個人一條路，要總結(jié)就去總結(jié)失敗者吧。，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風(fēng)格如何。：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風(fēng)格。：中小企業(yè)家族制比社會化好、大企業(yè)社會化比家族制好。、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。方可為淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素質(zhì)；崇尚有中國特色的倫理觀念；在三百六十度方位交朋友；絕妙生存時代的自我完善。??，做企業(yè)行云流水，站著是一座山，倒下是一座碑。高官也許要講先做人后做事，“一把手”只做人不做事或者少做事，一般的官 員最好不要受傳統(tǒng)觀念影響，尤其是做企業(yè)的人，就更不能扛著做人的牌子充當裁判、教練角色。要想成為將軍，必須從士兵開始。先做運動員，再做教練員，最后才有也許做裁判員。老祖宗傳統(tǒng)的教育，包括孔子寫的《論語》，這些不朽的名著，很多的語言是都是官場的語言，到今天，我們要有所反思了。論語解讀人生就應(yīng)該先做事后做人。1976年，毛澤東逝世，中國經(jīng)濟總量從雍 正王朝時占世界經(jīng)濟總量37％，到清末時期的7％，到1949年的3％，％。世界迎來新的時代，只是主角不再屬于中國。一壺濁酒喜相逢：古今多少事，都付笑談中” 第四章 沒名沒利談何淡泊名利（名利）沒名沒利談何淡泊名利著名有利，方可為淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，這種人窮得只剩下阿Q精神勝利法的自我安慰常人為利而奮斗，高尚的人們?yōu)槊鴬^斗 大私則公，大公則私損人利己的人是小人，損人不利己的人是小人的平方和立方 第五章 愛財是君子（財富）君子愛財，取之有道。小成需要君子，大成離不開小人 小成需要賞識，大成需要譴責(zé)成功人士的三要素：智商、閱歷、災(zāi)害死是階段性的，而亡是永久性的。傷害了敵對，也就傷害了優(yōu)秀 主動走近敵對，同化敵對，最終拿來敵對，駕馭敵對 部下才是第一上帝，才是最可愛的人 第十章 危機處理：低調(diào)、自救、堅持 警覺了三年后的危機是一流的 企業(yè)危機處置：低調(diào)，自救，堅持一次危機，就意味著一次輝煌；一次步入低谷，恰恰也是在孕育一個新的高度 危機就是危險的背后往往都隱藏著機遇下篇 狂而不枉——媒體對2006年風(fēng)暴過后的嚴介和再熟悉（重頭封面文章）第十一章 狂者歸來第十二章 嚴介和：重寫“失敗之書” 第十三章 嚴介和：被曲解的布道者跋傳承創(chuàng)新與時俱時嚴介和新論語第五部 上篇 成功才德胸第一章 大成在胸懷小成在德才（胸襟）高端的人，胸懷是衡量的第一標準；中端的人，品德是衡量的第一標準；低端的人，才能是衡量的第一標準衡量成熟與不成熟最重要的也是第一標準就是心胸 企業(yè)家最終的競爭。如何從張揚的個性走向妥協(xié)的個性，從澎湃的激情走向內(nèi)斂的激情，這是每一個企業(yè)家應(yīng)該思索的話題我們既是最優(yōu)秀的也是最苦難的，既是最可愛的更是最可憐的 無私也有畏。規(guī)模大小要量力而行 多元化是餡餅也是陷阱第六章 治理的核心就兩個字——管人中國企業(yè)以人為中央，西方企業(yè)以事為中央；中國企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方企業(yè)以團隊為核心；中國企業(yè)以道德為準繩，歐美企業(yè)以法律為準繩 治理無定式管理的核心就兩個字——管人廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的。自認為優(yōu)秀可以跟領(lǐng)袖合作 第七章 桑忍圓通方毅剛勇（做人方式）柔忍、圓通；方毅、剛勇剛?cè)釙r代已經(jīng)變成柔剛的時代，柔比剛更重要枕木因?qū)嵲诙恐?，鐵軌因剛強而躺著，車輪因圓滑而轉(zhuǎn)著，汽笛因困惑而吼著從初期的感性上升到中極的理性，最終又回歸到感性的引領(lǐng) 第八章 吃虧是福（做人態(tài)度）一個人拋棄個人得失，處處都能吃虧，最終才能創(chuàng)造出人生的 種種機遇，從而實現(xiàn)他的目標理想 助人為愉，聞過則悅第九章 人生的三個階段（做人過程）人生就這么三個過程選擇了高山就選擇了崎嶇，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難 人生四大幸事：生得好、活得長、病得少、死得快明天我們創(chuàng)造生活，是為了讓更多的人們遠離為了生活，走近享受生活一流的商人一定是“忠孝兩全”的男人創(chuàng)造生活，女人享受生活，這也是一種和諧擁有了健康不等于擁有了切，失去了健康等于失去了切中篇 妙語顛覆語“三流”妙語顛覆話“三流”之一：機遇三流論 妙語顛覆話“三流”之二：做人做事三流論 妙語顛覆話“三流”之三：學(xué)習(xí)知識三流論 妙語顛覆話“三流”之四：感性理性三流論 妙語顛覆話“三流”之五：企業(yè)三流論 妙語顛覆話“三流”之六：團隊三流論 妙語顛覆話“三流”之七：企業(yè)家三流論 妙語顛覆話“三流”之八：總裁三流論 妙語顛覆話“三流”之九：職業(yè)經(jīng)理人三流論 妙語顛覆話“三流”之十：商人三流論 妙語顛覆話“三流”之十一：治理三流論 妙語顛覆話“三流”之十二：職場人員三流論 妙語顛覆話“三流”之十三：企業(yè)留人三流論 妙語顛覆話“三流”之十四：人才三流論 妙語顛覆話“三流”之十五：警覺危機三流論嚴介和新論語第三部 上篇 辛勞心不苦 第一章 辛勞心不苦君子坦蕩蕩，身心很陽光，體苦心是愉快的人生三個過程：從辛勞心也苦，因勞而累；到辛勞心更苦，不勞也累；最終辛苦心不苦，勞而不累在賞識中成長，在遣責(zé)中成熟 第二章 企業(yè)是專心做出未的 企業(yè)是專心做出來的，不是說出來的許多書上寫企業(yè)都是一大堆準確的廢話，就是把簡樸的復(fù)雜化私到深處必為公 第三章 產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來 產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來五到十年時間中國傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99％以上 中小企業(yè)在這個“死亡”大洗盤中可以做個幸福的控股方 未來傳統(tǒng)企業(yè)唯一核心競爭力就是品牌競爭 企業(yè)競爭力的再造，就是產(chǎn)業(yè)的再造 企業(yè)最大的幸福，就是選對產(chǎn)業(yè)未來任何企業(yè)興衰成敗產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家第二、經(jīng)營第三、治理第四 第四章 一流企業(yè)做文化、標準 一流的企業(yè)做文化、標準系統(tǒng)理論經(jīng)過長時間的反復(fù)的、痛苦的實踐，形成了系統(tǒng)思想；有系統(tǒng)思想，大家認為了不得了，還不行，還要再實踐、再創(chuàng)造，然后升格為系統(tǒng)理念，方可為企業(yè)文化。，而博學(xué)者的無知是獲得知識以后的無知。，知識就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期??假如時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業(yè)生涯很快就要被腐蝕掉。當今社會需要的是既有文憑更有水平，既有職稱更能稱職，既有閱歷更有能力，既有資歷更有貢獻，既有道德 更有風(fēng)格的人。，未來永遠空白。，因放而不棄。三萬個臭皮匠，也賽不過一個諸葛亮。到最終為名而奮斗，淡薄名利這個說法不權(quán)威，沒名沒利有什么資格說淡薄名利，真正走向著名有利，然后走向淡薄名利，方為完美人生?？偨Y(jié)下來，就是十二字方針“屈中平、退中進、虛中實、放中收、卑中善”。真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。沒有成熟的成長屬于白長，沒有成熟的成功本身就是一種危機。胸懷決定格局：委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。一時的得失，知足而常樂；永恒的智慧、能力、品質(zhì)的提升，不滿意而常新：溝通的魔力，妥協(xié)的魅力，果敢的魄力；站著是一座山，倒下是一座碑。對未來所有的慷慨是將所有給予現(xiàn)在：想：壯志凌云；做：腳踏實地。第二部《做人先做事》：勞動誕生了人類?！秶澜楹托抡撜Z》來自他的5本書第一部《成長學(xué)思行》：從書本校園的學(xué)走向虛懷的思和迷茫的行。是為了不讓別人打倒。要想做精，就得學(xué)會做減法。相反，正因為領(lǐng)袖了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最 終達到改造骯臟的境界，成為真正的領(lǐng)袖。所以這個委屈給我們是公平的。我是在由實業(yè)家向企業(yè)家邁進的路上。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善 ，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)的叫實業(yè)家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業(yè)家，是形象的積累。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責(zé)。太優(yōu)秀的人太痛苦。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領(lǐng)袖人物?！上滦抑?0、銷售前的奉承，不如售后服務(wù)。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜歡的事情，是不是有幸福的生活?！R蔚華7有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位?！踔緰|7注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。——羅伯特——威廉——詹姆斯——松下幸之助6發(fā)展企業(yè)與人生成長都像爬大山，找山尋路是種學(xué)習(xí)過程，從中學(xué)習(xí)篤定冷靜，及如何從慌亂中找到生機。——馬云5小勝憑智，大勝靠德?！旣悺鲓W多威爾德5其實一直都高調(diào)這個曲子是很難聽的，一定要有起落有節(jié)奏，有高潮有低潮。每個人都有知識和特長，乞丐也一樣，只是你自己沒發(fā)現(xiàn)而已。——牛根生4一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。——彼得喬丹也需要隊友來一起打比賽?！簯棾?這個世界只要有夢想，只要你不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管你是不是有錢，不管是這樣還是那樣，你都是有機會的。對有自我意識的人類來講，卻創(chuàng)造出生命的意義。蓋茨3如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做?！评铡R云高調(diào)和低調(diào)是相對的，一個人如果有充分的自信，或者自己對自己的人生工作各方面很享受的話，他不需要外在的修飾來高調(diào)。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)?！葼枴崦艉?要想知道，打個顛倒。——周鴻祎1一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——曾仕強1全世界沒一個質(zhì)量差光靠價格便