【正文】 4）填寫《班組安全活動(dòng)記錄》每月2次、《管理部門安全活動(dòng)記錄》每月1次。3）在公告欄張貼近期新更新的法律法規(guī)（如消防法、《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》（國(guó)務(wù)院令第549號(hào)）等）。2）以主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及各部門、車間負(fù)責(zé)人成立評(píng)價(jià)組織，將各種風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行培訓(xùn)，依樣進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并填寫簽名。9）填寫《法人代表落實(shí)安全生產(chǎn)承諾考核表》、《安全管理績(jī)效考核表》，每年至少2次考核情況記錄。5）將《安全生產(chǎn)方針》、《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)》公告在公司門口、生產(chǎn)區(qū)門口、公告欄、會(huì)議室等場(chǎng)所。第四篇：化工廠安全生產(chǎn)規(guī)定化工廠安全生產(chǎn)規(guī)定可以參考安全標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)，雖然資料比較多，但是規(guī)范且詳盡，對(duì)企業(yè)發(fā)展有較大好處，具體如下：1）第一檔案盒收集資料應(yīng)包括以下文件、資料：《安全生產(chǎn)責(zé)任人任命書》、《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施方案》、《法人代表落實(shí)安全生產(chǎn)承諾考核表》、《公司安全承諾》、《總經(jīng)理安全承諾》、《安全生產(chǎn)方針》、《安全管理績(jī)效考核表》、《安全目標(biāo)月度考核情況統(tǒng)計(jì)表》、《二○一一安全工作計(jì)劃》、《二○一一安全目標(biāo)責(zé)任書》、《二○一一班組安全目標(biāo)責(zé)任書》、《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員任命書》、《安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》、《安全費(fèi)用臺(tái)帳》。對(duì)庫(kù)存材料、工具的領(lǐng)用和存庫(kù)情況每月末要出具報(bào)表報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)用有回收價(jià)值的材料時(shí)，原則上交舊領(lǐng)新。對(duì)于急需且一時(shí)又難于辦全手續(xù)者，應(yīng)在征求領(lǐng)導(dǎo)同意后，再發(fā)放領(lǐng)用的物品，事后應(yīng)督促領(lǐng)用者在三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)。二、購(gòu)進(jìn)材料、工具在進(jìn)庫(kù)前必須驗(yàn)收，數(shù)量無誤，相關(guān)專業(yè)技術(shù)員確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)庫(kù)。八、負(fù)責(zé)分公司的計(jì)劃生育工作。四、負(fù)責(zé)工廠的接待工作。九、積極參加“周一”安全活動(dòng)、“三標(biāo)”活動(dòng)和班組其它安全活動(dòng)，監(jiān)督活動(dòng)的開展情況。當(dāng)自己深為工作負(fù)責(zé)人時(shí)，不管工作有多少，時(shí)間是否急迫，都要按要求認(rèn)真填寫派工單位并嚴(yán)格執(zhí)行。五、嚴(yán)格遵守配電規(guī)程，配電室設(shè)備要定期保養(yǎng)，保證臺(tái)臺(tái)在用設(shè)備工作良好。八、配合班長(zhǎng)搞好班組建設(shè)、合理安排日常工作，使工作開展的有條不紊，抓好安全和防火工作，做好本班組人員的考勤和考核工作。四、受理和審查工作票，組織或參加設(shè)備驗(yàn)收工作。八、對(duì)所轄配電室設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈、三良好，設(shè)備干凈、值班室干凈、配電室干凈，設(shè)備運(yùn)行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。四、工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決技術(shù)上疑難問題，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好班組成員管理和思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。配電班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、班長(zhǎng)是全班的負(fù)責(zé)人，是變電所的安全第一責(zé)任者。五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，確保各控制系統(tǒng)儀表的正常運(yùn)行。儀表班副班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)儀表的維護(hù)、保養(yǎng)、維修，全廠的儀表檢測(cè)、調(diào)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗(yàn)等維護(hù)工作，對(duì)故障儀表維修、調(diào)校并投運(yùn)；二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維修的指揮、調(diào)動(dòng)以及員工的人身安全等工作；三、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)特護(hù)設(shè)備的儀表進(jìn)行特護(hù)。六、做好各種工量具、材料、設(shè)備的使用和保管。八、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。四、認(rèn)真填寫巡檢記錄及設(shè)備維修記錄。二、穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做到安全生產(chǎn)。四 做好日常班組成員的考勤和工作量統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本班職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)班組建設(shè)。按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，要積極采取措施及時(shí)消除，并填好檢修記錄。了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。四、具體實(shí)施、月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量，努力做好日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作。維修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在設(shè)備廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)、維修及本班人員管理工作。四、裝車前檢查靜電接地是否完好，提醒罐車司機(jī)息火，切斷全車電源，檢查罐車容器的各種閥門是否關(guān)嚴(yán)。裝車工崗位職責(zé) 一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，上崗時(shí)必須勞保著裝。四、熟悉各項(xiàng)裝車的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的各種問題。十二、負(fù)責(zé)制定和不斷完善裝車操作規(guī)程，優(yōu)化裝車操作步驟，保證裝車計(jì)量的準(zhǔn)確性。八、負(fù)責(zé)班組的備品備件及報(bào)料，對(duì)可能影響裝車的因素及時(shí)匯報(bào)并提出的解決辦法。四、全面負(fù)責(zé)本班組人員安排，作好日常工作及工廠安排的各項(xiàng)工作。八、化驗(yàn)工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)將儀器、器皿等清洗干凈，排列整齊，并及時(shí)處理廢物、廢液，保證儀器設(shè)備干凈、整潔。交接班時(shí)，認(rèn)真對(duì)各實(shí)驗(yàn)儀器及色譜儀運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保完好并運(yùn)行正常。三、在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題或異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)同查找原因，妥善處理?；?yàn)員崗位職責(zé)一、了解并掌握化驗(yàn)室各儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和簡(jiǎn)單的原理，掌握使用方法及正常的維護(hù)。四、在化驗(yàn)班長(zhǎng)不在的情況下，肩負(fù)起班長(zhǎng)的職責(zé)，保證化驗(yàn)班組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九、組織做好試樣的保管和所轄區(qū)域的消防安全、文明生產(chǎn)管理工作。五、熟悉、了解工藝生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)班組間關(guān)系，加強(qiáng)與相關(guān)班組的配合，對(duì)取制樣結(jié)果負(fù)責(zé)。化驗(yàn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)化驗(yàn)班組的檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。五、嚴(yán)格交接班制度，按交接規(guī)定時(shí)間到崗，交班時(shí)要交清當(dāng)班重要事情的處理經(jīng)過，以及需要下一班繼續(xù)處理的問題。二、堅(jiān)決執(zhí)行班長(zhǎng)、內(nèi)操正確的生產(chǎn)指命，并對(duì)班長(zhǎng)、內(nèi)操生產(chǎn)指令的完成情況向班長(zhǎng)、內(nèi)操匯報(bào)。七、發(fā)生火災(zāi)、停電、裝置自保等緊急事故，服從班長(zhǎng)、內(nèi)操的指揮，采取相應(yīng)的對(duì)策及應(yīng)急措施，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。三、堅(jiān)決執(zhí)行班長(zhǎng)、主操正確的生產(chǎn)指令，并對(duì)班長(zhǎng)、主操生產(chǎn)指令的完成情況向班長(zhǎng)、主操匯報(bào)。八、堅(jiān)持參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)想方案的演練，掌握和正確使用防護(hù)器材，確保遇到突發(fā)事件能正確處理。五、堅(jiān)決執(zhí)行班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)正確的生產(chǎn)指令，班長(zhǎng)不在時(shí)行使班長(zhǎng)的職責(zé)。內(nèi)操崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)中的安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按規(guī)定時(shí)間到崗，按工廠的規(guī)定進(jìn)行交接班。二、嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)的指示和有關(guān)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)。七、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除。三、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動(dòng)紀(jì)律；準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項(xiàng)操作程序，制止違章作業(yè)。八、負(fù)責(zé)提高化驗(yàn)計(jì)量人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，對(duì)化驗(yàn)計(jì)量人員進(jìn)行安全崗位培訓(xùn)，組織安全技術(shù)練兵和考核。四、積極參與分析、處理生產(chǎn)事故，提出意見及防范措施。十三、監(jiān)督檢查電氣人員執(zhí)行兩票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期切換制）制度。九、負(fù)責(zé)電氣崗位規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的編寫。四、定期查閱運(yùn)行和電氣缺陷記錄，了解全廠電氣系統(tǒng)運(yùn)行情況對(duì)未消除的缺陷，做出整改計(jì)劃和方案。負(fù)責(zé)制定檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)儀表維修的技術(shù)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)儀表的定期校驗(yàn)，負(fù)責(zé)儀表常用儀器及儀表的維護(hù)工作。七、做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、分析工作。制定儀表維護(hù)制度，監(jiān)督執(zhí)行。五、做好重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集工作。儀表技術(shù)員崗位職責(zé)一、儀表技術(shù)員協(xié)助設(shè)備副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)全廠儀表運(yùn)行和維護(hù)工作。六、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查。二、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。十二、負(fù)責(zé)機(jī)電儀的各項(xiàng)資料管理工作。十、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織開展“四懂三會(huì)”技術(shù)學(xué)習(xí)（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、懂原理，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般性故障）活動(dòng)。七、做好設(shè)備檔案、技術(shù)資料的管理工作，及時(shí)填寫各項(xiàng)報(bào)表，按時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。三、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)操作工人精心維護(hù)，正確使用設(shè)備，掌握工廠的設(shè)備運(yùn)行狀況。十、負(fù)責(zé)工藝各班組與其他班組的協(xié)調(diào)工作。五、收集、整理和保存技術(shù)資料，建立和完善技術(shù)臺(tái)賬。工藝工程師崗位職責(zé)一、協(xié)助工藝主管領(lǐng)導(dǎo)從事日常生產(chǎn)及管理工作。六、協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)食堂固定資產(chǎn)炊事機(jī)具的管理。二、制定和完善食堂各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)。四、制定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)工藝技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，解決生產(chǎn)疑難問題。五、協(xié)助廠長(zhǎng)組織好裝置檢查，對(duì)存在的問題制定整改措施，組織消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定可靠性。工藝副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、協(xié)助廠長(zhǎng)做好工藝運(yùn)行及技術(shù)管理工作，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)運(yùn)行和管理，同時(shí)對(duì)崗位操作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。十一、會(huì)同工會(huì)等部門組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。八、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及大修、技改技措項(xiàng)目、新產(chǎn)品投產(chǎn)等“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收。組織編制本企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。工廠安全副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，研究和推廣現(xiàn)代安 全管理方法和技術(shù)做好安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督工作。十二、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。八、對(duì)工廠的物料考核工作進(jìn)行督導(dǎo)并負(fù)責(zé)上報(bào)物料的審核工作。四、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程改造方案，并負(fù)責(zé)組織工廠的成本節(jié)約、降本增效的具體實(shí)施工作。十七、對(duì)本廠發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。十三、組織制定并實(shí)施全廠安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和事故應(yīng)急方案。八、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；九、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；十、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。（活動(dòng)）1關(guān)心員工的工作思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（制度管理）1認(rèn)真對(duì)崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了立即向上級(jí)匯報(bào)。（培訓(xùn)管理）負(fù)責(zé)督促本班組員工的臺(tái)賬填寫情況，負(fù)責(zé)按時(shí)填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。（工藝管理）監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（制度）按時(shí)參加廠部的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。（穩(wěn)定生產(chǎn)）協(xié)助工序主管對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（服從）1作好班組的日?？己斯ぷ?，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。（制度管理）1鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（技改管理）在設(shè)備廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改變員工的精神風(fēng)貌。（工藝管理）完善本工序的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（生產(chǎn)管理）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（督查培訓(xùn)）督查各級(jí)管理人員和員工的勞動(dòng)紀(jì)律。（制度管理）督促各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況。（臺(tái)賬管理）組織工序進(jìn)行安全演習(xí)，每月一次。（總結(jié)管理）負(fù)責(zé)參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會(huì)以及公司召開的安全環(huán)保會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃安全環(huán)保工作。（制度管理）組織管理人員進(jìn)行定期綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)隱患項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況。（技改管理）1組織召開設(shè)備例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，并對(duì)各級(jí)管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。（6S管理）1負(fù)責(zé)對(duì)接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護(hù)。（招標(biāo)管理）完善本廠的各類設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（設(shè)備檢查）負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對(duì)員工進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗(yàn)收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運(yùn)行。（代理職權(quán)）1服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（例會(huì)管理）1制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊。（臺(tái)賬管理）加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（安全管理）負(fù)責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各工序按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（工藝技改）1定期對(duì)本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和，組織召開總結(jié)會(huì)，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（溝通協(xié)調(diào)）嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（經(jīng)營(yíng)）督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。按規(guī)定備料，做好操作記錄第二篇：化工廠崗位職責(zé)環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。檢查并保證所有閥門的開關(guān)位置正確無誤，以防止跑料及發(fā)生事故。4）火警電話119五、開車前準(zhǔn)備工作：對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，保證系統(tǒng)密閉性。5)各種泵及攪拌電機(jī)應(yīng)保持接線良好，電機(jī)應(yīng)防爆，凡在室外的電機(jī)應(yīng)有防雨措施，電機(jī)周圍禁放可燃物。2)設(shè)備管路應(yīng)嚴(yán)密無泄露，各種釜、罐操作中不得溢料。2)脂化釜，脫色釜攪拌電機(jī)，因過熱或接線松動(dòng)產(chǎn)生電火花引燃物均可造成火災(zāi)事故。要回避電焊火光，防止電光灼眼。3，檢修蒸汽管路時(shí)，應(yīng)掛示“警示牌”，防止檢修途中供汽造成燙傷。認(rèn)真清理管道中的可燃物料，防止燒焊時(shí)引燃起火。（五）火災(zāi)事故的防止。1，2，3，4，認(rèn)真蒸煮設(shè)備，認(rèn)真清理設(shè)備內(nèi)的可燃物。高空作業(yè)下方不準(zhǔn)站人，需要有人協(xié)助作業(yè)時(shí)，協(xié)作人員戴好安全帽。4，維修電器時(shí)，應(yīng)掛示“警示牌”防止盲目合閘觸電。（二）電器事故的防止。3，4，5，6，運(yùn)送設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁人與設(shè)備混裝。三，安全檢修：檢修工作中應(yīng)十分重視安全工作。水沖洗后再用2%的小蘇打水溶液沖洗更好，在一般處理后要立即到醫(yī)院治療。為了防止對(duì)人體的損害，所以在操作時(shí)一定要穿戴好防護(hù)用品。二，使用酸，堿的防護(hù)措施：（一）使用酸，堿時(shí)一定要穿戴好防護(hù)用品。