【正文】 3)、XX年10月1日至11月30日,根據《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準實施細則》(XX年版)二級甲等標準認真組織開展自評,撰寫自評報告,做好查漏補缺,并作好評審驗收的申報工作。三、二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作安排根據創(chuàng)建工作的需要,我院成立了以院長為組長,副院長為副組長,各職能科室負責人和各臨床醫(yī)技科室科主任、護士長為成員的“XX市中醫(yī)院創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組”,暨“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建辦公室”,以全面領導、協(xié)調、組織、落實各項具體創(chuàng)建工作。XX市中醫(yī)院要生存,更要發(fā)展,在生存和發(fā)展面前,面對上述問題,該采取什么樣的方法?創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院就是給我們的一個最好的契機。首先,由于市場經濟對醫(yī)療市場的不良影響和前些年國家對公立醫(yī)院辦院方向和辦院目標的不明確,我院和很多公立醫(yī)院一樣,在發(fā)展過程中形成的某些服務理念、服務功能和服務方式與目前國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革對公立醫(yī)院的要求存在一定的差距,公立醫(yī)院的改革就是要求我們要縮小乃至消除這些差別,更加充分體現出公立醫(yī)院的公立性質,如何進行改革,國家二級中醫(yī)醫(yī)院的各項標準和指標充分體現了公立醫(yī)院改革的各項任務指標,創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建工作便是實現公立醫(yī)院改革的重要手段。建院近三十年來,特別是近十年來,在市委市政府及主管局的正確領導下,醫(yī)院步入了發(fā)展的快車道,自搬遷入原XX賓館新址后,醫(yī)院辦院規(guī)模、學科建設、診療能力、護理質量、就醫(yī)環(huán)境、專業(yè)人才隊伍建設及中醫(yī)藥服務功能、醫(yī)院綜合服務能力等各方面迅速提高,達到了相應的規(guī)模和水平。1998年在XX首家通過國家二級乙等醫(yī)院評審。在主管局的指導下，我院制訂了詳細的《市中醫(yī)院國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作實施方案》，擬定了《各科室各部門創(chuàng)等工作任務分配方案》，將創(chuàng)建工作的各項具體任務內容分解落實到相關科室和部門，要求各相關科室和部門必須保質保量如期完成。國家中醫(yī)藥管理局制訂的《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》（2012版）從“中醫(yī)藥服務功能”和“綜合服務功能”兩個大的方面給我們制訂了明確的標準，如果我們能按標準認真進行建設工作，并達到標準要求，我院將會在發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、專業(yè)人才隊伍建設、臨床科室建設、重點?？平ㄔO、藥事管理和中藥藥事管理、護理質量管理和中醫(yī)護理管理、中醫(yī)藥文化建設、中醫(yī)“治未病”開展、醫(yī)院基本規(guī)模及服務能力建設、醫(yī)療應急管理、教學科研、醫(yī)療安全、醫(yī)療質量、醫(yī)院行政財務管理等方面有一個大的提高，從而大大提高我院的綜合服務能力、服務質量和服務水平，更加突出中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，提高我院的整體綜合勢力和核心竟爭力。第二，由于我院近年來發(fā)展較快，專業(yè)人才隊伍建設嚴重滯后，加上歷年來人員編制問題未得到及時有效的解決，引進人才困難，留住人才更困難，導致我院專業(yè)人才隊伍極不穩(wěn)定，無法滿足臨床工作需要，使醫(yī)院的服務功能未得到應有的發(fā)揮，服務水平和服務能力未得到及時的提高，并成為影響醫(yī)院核心竟爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素?，F有員工近400人，編制床位250張，實際開放床位達到了400張，開設有臨床科室12個，醫(yī)技科室6個，裝配有十六排螺旋ct等一大批高檔的診斷和治療設備，其中骨傷科是國家中醫(yī)藥管理局批準建設的國家級重點中醫(yī)?？疲樉目剖鞘≈嗅t(yī)管理局批準建設的省級重點中醫(yī)?？啤５谒钠憾壖椎戎嗅t(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作動員大會領導講話尊敬的市長、‥‥‥在市委市政府市主管局及市相關部分的關心支持下，市中醫(yī)院國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作從今天起正式拉開了序幕，在這里，請允許我對長期以來關心市中醫(yī)院建設和發(fā)展的市委市政府市主管局及市相關部門的領導表示衷心的感謝！根據安排，現由我對市中醫(yī)院開展二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作的相關事宜作如下介紹。醫(yī)院認真踐行科學發(fā)展觀，不唯創(chuàng)建而創(chuàng)建，在創(chuàng)建中求規(guī)范，在規(guī)范中促進發(fā)展。（三）制定方案，把握標準。我院提出“轉觀念促發(fā)展、抓管理強內涵、創(chuàng)二甲升檔次、用特色樹品牌”的創(chuàng)建口號，采取多種形式廣泛宣傳，積極營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。增添系列便民設施，如在院內公共區(qū)域放臵輪椅、針線盒、中藥免煎、微波爐免費使用等設施，深受患者及其陪護人員稱贊。醫(yī)院醫(yī)療收費嚴格執(zhí)行《湖南省醫(yī)療機構醫(yī)療服務項目收費標準》規(guī)定，新開展的檢查項目收費標準均請示物價部門批準，并公開上墻，增強服務透明度，自覺接受廣大群眾的監(jiān)督。永興電視臺、《永興手機報》專題報道工作信息10余篇次，努力擴大醫(yī)院社會影響力與認知度。統(tǒng)一制作安裝了人才薈萃（學科帶頭人）宣傳欄、醫(yī)院簡介欄、科室健教宣傳欄、特色?？漆t(yī)師簡介、中醫(yī)常用術語及中醫(yī)病名與西醫(yī)病名對照表等。大力推行中醫(yī)護理技術。每月由專人對重點科室環(huán)境衛(wèi)生等五項指標進行監(jiān)測，對其他科室不定期檢查，嚴格規(guī)范手術器械的清洗、消毒和保養(yǎng)，終末消毒、毀形、回收工作均有專人負責。通過開展規(guī)范醫(yī)療文書書寫、病歷及處方點評等工作，全院醫(yī)療質量得到明顯提高。組織專業(yè)技術人員認真學習了湖南省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)管理局下發(fā)的關于《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范與質量評價標準》等相關制度，并要求臨床醫(yī)務人員在病歷書寫時嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行。醫(yī)用材料、檢驗試劑按郴州市惠民招標網中標品規(guī)及中標價格進行網上采購。（四）規(guī)范藥事管理，確保臨床合理用藥嚴格規(guī)范藥品管理。骨傷科年收治住院病人達1334余人次，年收入達800余萬元。落實對口支援工作，2010年對口支援太和鄉(xiāng)衛(wèi)生院，2011年對口金龜鎮(zhèn)衛(wèi)生院，2012年對口支援湘陰渡鎮(zhèn)衛(wèi)生院，2013年對口支援黃泥鎮(zhèn)衛(wèi)生院?？傮w來說，xxxx醫(yī)院經過近六十年來的發(fā)展，內涵建設、醫(yī)院規(guī)模、科室設臵、人員結構、設備設施等相關指標均已達到或超過二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的標準要求?，F醫(yī)院各類設備總價值達1360余萬元，目前我院中醫(yī)診療設備共有12類28種，開展中醫(yī)診療項目48種。（一）人才隊伍情況截止到時目前，我院現有在職職工280人，其中碩士研究生1人，本科61人，大專152人，中專66人。2001年從縣城西正街舊址整體搬遷到現址，醫(yī)院占地面積16000平方米，醫(yī)療業(yè)務用房面積10620平方米，固定資產2176萬元，編制床位200張,實際可開放床位245張。 組長：陳普慶副組長：仇家權 韓天祿主要負責：臨床檢驗、醫(yī)學影像、內窺鏡、輸血管理等。 組長:陳普慶 副組長：陳虹年成員：郭明福 蔡輔貴 尹玉平余通漢 蒲尚喜 鄒吉軍 主要負責：醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、技術水平、應急管理、病歷管理、處方規(guī)范、持續(xù)改進。余慶縣中醫(yī)院 2012年10月10日附件1：余慶縣中醫(yī)院關于成立創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院領導小組的通知組 長：吳本鄂（院長）副組長：陳普慶（副院長）金宣菊（副院長）成 員：殷文銀（創(chuàng)建辦主任）陸永江（辦公室主任）陳虹年（醫(yī)務科主任）陳高美（護理部主任）王德平（院感科主任）張 勁（財務科主任）安國富（藥劑科主任）附件2：余慶縣中醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院工作辦公室（職責分工）主 任：吳本鄂（負責全面創(chuàng)建工作）副主任：陳普慶（主抓創(chuàng)建工作。創(chuàng)建過程中嚴格實施責任追究制，各司其職，團結協(xié)作，獎懲分明。為加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務質量，確保創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院工作順利開展，各部門在不斷總結中醫(yī)醫(yī)院管理年活動經驗的基礎上，克服松懈思想，充分認識開展二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審活動的重大意義，確保二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建成功。創(chuàng)建辦公室采取多種形式，每月通報各創(chuàng)建組和各科室創(chuàng)建工作開展情況。邀請上級醫(yī)院管理專家，對醫(yī)院的創(chuàng)建工作進行指導和評價。醫(yī)院統(tǒng)一組織，模擬省級評委評審方式，分專業(yè)組進行一次全院達標自查，對醫(yī)院創(chuàng)建工作進行全面考評驗收。完善惠民措施，健全完善醫(yī)療服務項目、全面落實價格公示制度，規(guī)范醫(yī)用藥品耗材集中招標采購制度及醫(yī)學裝備管理制度。各科室、各專業(yè)無權放棄任何一個項目的分值。全院各職能部門、各科室要大力倡導求真務實、認真嚴謹的工作作風，加強基礎醫(yī)療護理質量和安全管理，要把缺陷管理作為最基礎的管理切入點，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標，強化零缺陷意識，對工作高度負責，全面提高醫(yī)院各項工作質量，強化人人從我做起，從細節(jié)做起，做細、做實、做嚴各項工作。組織部分科室主任、護士長到上級三甲和試評醫(yī)院參觀，學習先進經驗，提升管理水平和能力。制定《創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作實施方案》，明確目標和任務。、醫(yī)技科室在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，成立各科室的等級創(chuàng)建工作小組，在科主任和護士長的具體負責下，責任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的評審達標計劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關資料準備工作?！岸住敝嗅t(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作辦公室（見附件2），負責等級創(chuàng)建的具體工作，制定全院實施方案、各階段工作安排和工作要求，督促、指導、檢查、考核等創(chuàng)建工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，做好上下反饋，完成評審達標所需的各種相關資料。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真按照《二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標準（2012年版）》及省中醫(yī)藥管理局工作要求，加強醫(yī)院管理，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境，改進服務作風，保障醫(yī)療安全。 組長：陳普慶副組長：仇家權 韓天祿主要負責：臨床檢驗、醫(yī)學影像、內窺鏡、輸血管理等。 組長:陳普慶 副組長：陳虹年成員：郭明福 蔡輔貴 尹玉平余通漢 蒲尚喜 鄒吉軍 主要負責：醫(yī)