【正文】 部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對訂單交期負(fù)責(zé)；；；、周例會的組織與召開；，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。第二篇：PMC工作職責(zé)PMC工作職責(zé)PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：；、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；；《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量；，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；；《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；；、防火安全、防盜管理工作；，落實(shí)“5S”管理及評比工作；；負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排?！虺Ｓ眠M(jìn)度控制工具有哪些？ 常用的進(jìn)度控制工具有：：采購方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。◎進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 進(jìn)度控制可分為以下幾方面：：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。◎進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 進(jìn)度控制的步驟有：，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照《成品包裝出貨控制程序》。、交期、數(shù)量確認(rèn)：《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。：生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。：《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。：接受客戶訂單，對訂單進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。：《生產(chǎn)計(jì)劃表》《制造通知單》：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。（機(jī)器發(fā)生問題）。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括：（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視?！蛲暾纳a(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。：作為生產(chǎn)計(jì)劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)?！蛏a(chǎn)命令單的作用有哪些？：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長。：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好?！菀自斐赏緯r(shí)的產(chǎn)能不足。※能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。（BTO型）：是不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)?！蛏a(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效?！蛑艹鲐浻?jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：，不能的話，加班、倒班是否可以解決。出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時(shí)間內(nèi)提升。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ：每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。（1+時(shí)間寬松率）X機(jī)器臺數(shù)X開機(jī)率 =80X1440247?！蛉肆ω?fù)荷如何進(jìn)行分析？依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。◎產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個(gè)方面： 。：此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。懂各種圖表繪制。能對二次開發(fā)提出改善意見。PC文員的工作職責(zé)主要有： 、保管與分發(fā)?！蛏a(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 。，能及時(shí)主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補(bǔ)救。◎◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有：、季度、月度銷貨計(jì)劃。，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。5）流程規(guī)范：這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，PM在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程（根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個(gè)人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品），其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等。PMC的主要規(guī)范包括：1）部門規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能把產(chǎn)品做成什么第三個(gè)環(huán)節(jié)：確定上下游部門的工作聯(lián)系這個(gè)環(huán)節(jié)是PMS中得必要手段，因?yàn)橹灰求w系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對于PMC和PM而言，更是重要，因?yàn)镻M工作的本質(zhì)實(shí)際就是運(yùn)用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門是根本不可能做出任何產(chǎn)品來的，但是因?yàn)镻MC要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過公司高層