20xx年超市員工年終個人總結(jié)與20xx年超市收貨部工作總結(jié)及工作計劃-wenkub.com
2025-10-25 13:34 本頁面
【正文】 同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們XX年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪目標 以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。以上是我個人的述職報告，有不足之處還希望各位領(lǐng)導批評和指出。做好10年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作。杜絕不合格的商品進入賣場。，合理的利用庫存區(qū)，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率，與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。2011年工作計劃安排如下：檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。問題二庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。木制棧板有XX塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閑時間進行維修，盡量節(jié)約成本。目前供應商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應商索證盡快補齊新的。注意把員工的培訓與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作能力得到提高。在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。大庫外，和小庫的地面不平。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。收貨部在09年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責任?！〉谒钠撼惺肇洸抗ぷ骺偨Y(jié)尊敬的領(lǐng)導：你們好！從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。部分人員業(yè)務素質(zhì)不是很高，責任心還需加強。* 合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備?，F(xiàn)有問題：庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。條碼共打印259690個，(，),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。現(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。加強管理，提高人員素質(zhì)，加強責任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍?？偨Y(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學習中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。* 加強培訓，提高其業(yè)務能力。* 庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度* 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。建議：* 樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。l 支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。設備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進行維護與保養(yǎng)，但由于地面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修。耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存 量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高 了樓面的新品引進幾率。
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