【正文】 施工定額由組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分）2項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)來編制企業(yè)的質(zhì)量手冊項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是的動(dòng)態(tài)管理思想。、花穿和雙抽頭穿法 答案ABD參見教材P231高壓電器及成套裝置的主要性能有（）。 ABCD參見教材參見教材P2921潔凈空調(diào)風(fēng)管不得有（）接縫。 答案BCDE參見教材P1251煙囪、電梯的傾斜觀察的激光測量儀器是（）。 答案A參見教材P49烘爐時(shí)，烘爐體前應(yīng)先烘（）。、鋼絲繩額定靜張力和卷筒容繩量 ，至少保留4圈 答案B參見教材P23綠化工程和其他工程在新建、改建或者擴(kuò)建中互相妨礙時(shí)，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)按照（）協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后方可施工。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項(xiàng)目上兩個(gè)表編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門物業(yè)運(yùn)營部參與整個(gè)實(shí)施反過程都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整管理職能分工表首先對(duì)管理職能(提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)(不足以明確管理職能時(shí)，可輔以管理職能分工1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法工程概況施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃 反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量組織施工的水平、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)類別 編制對(duì)象 內(nèi)容比較(逐步細(xì)化)施工組織總設(shè)計(jì) 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 三類都有：各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施組和施工方案都有各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃工程概況及施工特點(diǎn)分析三類措施單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程簡單工程，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 特別重要、技術(shù)復(fù)雜(深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破)編制程序 注意、調(diào)查研究不可逆轉(zhuǎn)的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 → 編制資源需求量計(jì)劃可根據(jù)具體項(xiàng)目而定，往往可以交叉進(jìn)行的：施工的總體部署和擬訂施工方案1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制的工作程序(3步)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心①目標(biāo)進(jìn)行分解(確定計(jì)劃值)②實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值定期比較糾偏③如有必要調(diào)整目標(biāo)(原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無法實(shí)現(xiàn))定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施糾偏組織措施 任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)管理措施 調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、價(jià)值工程方法應(yīng)用、索賠經(jīng)濟(jì)措施 和資金有關(guān)技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具程序(目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整)控制周期進(jìn)控制度 比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致(定量數(shù)據(jù)比較)1個(gè)月(重要項(xiàng)目一旬或一周)成本控制 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)內(nèi)容包括：合同價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本規(guī)劃、實(shí)際成本、工程款支付 1個(gè)月質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(重點(diǎn))、合同約定條款項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義 我國 國際上是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位(由施工企業(yè)聘請決定)建造師是專業(yè)人士的名稱 并不一定是(大多數(shù)不是)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位而是一個(gè)管理崗位《合同示范文本GF2013》下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款 履行職責(zé)的條件 有注冊執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動(dòng)合同、社保證明、每月在現(xiàn)場時(shí)間不得少于合同約定天數(shù)不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理更換項(xiàng)目經(jīng)理 承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28 天內(nèi)換人特殊情況項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)、編制依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書制定 項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) 項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)3.《 項(xiàng)目管理規(guī)范下》 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各項(xiàng)專業(yè)管理體系并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料、參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)、處理項(xiàng)目部解散后的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系法人授予的其他權(quán)力管理責(zé)任 在工程施工中處于心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任處罰責(zé)任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理(重點(diǎn))、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分風(fēng)險(xiǎn)是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合 組織風(fēng)險(xiǎn) 人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 資金、現(xiàn)場防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 收集項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法服務(wù)性 提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)科學(xué)性 用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)獨(dú)立性 在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商公正性 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益2.《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工撥付工程款、竣工驗(yàn)收 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收3.《安全管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容《安全管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定 按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 審查分包資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查施工階段 核驗(yàn)測量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專職安全人員的配備情況竣工驗(yàn)收階段 審查竣工驗(yàn)收申請、編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、組織工程預(yù)驗(yàn)收、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收編制依據(jù) 編制主體 審批 編制內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 總監(jiān)主持 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主 監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程工作要點(diǎn)旁站監(jiān)理概念 是對(duì)施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)旁站監(jiān)理實(shí)施規(guī)定 施工企業(yè)需在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理記錄的要求 需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員的簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序施工旁站監(jiān)理人員權(quán)限 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令第五篇：2015年上半年江蘇省二級(jí)建造師管理考試題2015年上半年江蘇省二級(jí)建造師管理考試題一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)事最符合題意）潔凈空調(diào)系統(tǒng)制作風(fēng)管的（），均按高壓和中壓系統(tǒng)的風(fēng)管要求。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具的竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。有關(guān)28天的：承包人在接到開工通知28天內(nèi)向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括：管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、個(gè)崗位技術(shù)和管理人員的名單及資格，以及各種技術(shù)工人的安排狀況監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)將在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后28天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接受證書前承包人還需進(jìn)行的工作內(nèi)容監(jiān)理人審查后認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的28天內(nèi)，提請發(fā)包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A．對(duì)分包工程進(jìn)行施工、保修B．向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)C．向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告D．負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作E．向業(yè)主按月提