【正文】 七、信得過班組初見成效通過創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，鉗工組各項工作有了長足的進步，2013年鉗工組產(chǎn)品合格率100％，設備維護、維修87次，正確率100％，改進生產(chǎn)工藝3項，完善各項記錄，提前超額完成任務，人員素質(zhì)顯著提升，在今后的工作中，鉗工組將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識，造就質(zhì)量金牌。通過開展質(zhì)量信得過班組建設，我們認識到質(zhì)檢是保證質(zhì)量合格，也就是我們的客戶，構件質(zhì)量的好壞最終是由他們驗收把關。五、創(chuàng)新培訓形式，建立學習型班組人是決定工作質(zhì)量的關鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。采用新技術新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。把剪板機搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。為了確保工程質(zhì)量，2013年期間，鉗工組率先完成作業(yè)指導書的編寫，并順利通過了審定，贏得了車間領導的高度評價。調(diào)動全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心 鉗工組時車間生產(chǎn)第一道工序，如果在這出現(xiàn)問題嚴重影響車間生產(chǎn)，每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。班組不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。以人為本，民主管理在組織建設上鉗工組突出“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現(xiàn)。實現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。在班組建設過程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認真的工作態(tài)度，團結一心，激揚奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出一流班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎建設上，鉗工組利用“5S”管理為抓手，促進班組生產(chǎn)和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，第五篇：質(zhì)量信得過班組材料以質(zhì)量為中心 爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組鋼結構車間、鉗工組一、班組簡介鉗工組現(xiàn)有14人，其中班長1人、電工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要承擔構件各種筋板下料、平料、附件的制孔，成品構件的除銹、噴漆、裝車，肩負著車間設備設施的維護維修工作和室內(nèi)外吊車駕駛。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別井況比較復雜的井，提高施工過程應變控制能力，直接決定了施工質(zhì)量。**施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關系到施工的最終結果。五、加強施工質(zhì)量，提升服務能力*****作業(yè)質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制，因此，班組成員不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升施工質(zhì)量，2013年施工工序一次成功率達100%，體現(xiàn)了班組的關鍵作用。20102013年間，班組成員多次接受上級布置的任務，參加質(zhì)量技術攻關活動。開展“5S”管理活動。班組每年都要開展QC小組活動，解決施工中遇到的技術、質(zhì)量等方面的問題。在班組培訓工作中，講求實效。對質(zhì)量問題及質(zhì)量過程管理中出現(xiàn)的問題及時分析，找出其原因，制定其解決辦法。在開班前會前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查，在班前會上按照工作任務布置、巡檢問題匯報、施工注意事項和風險識別的內(nèi)容，布置當班的工作任務和施工重點，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利開展?；鶎影嘟M是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進的基礎，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。一、明確班組職責，規(guī)范生產(chǎn)運行****班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。2010年繼電保護班班組成員質(zhì)量改進參與率100%，活動率100%，成果率100%，今年小組QC活動課題《帶電小母線專用截斷器》又有三項實用新型專利正在審批中。2010年，小組再接再厲，課題《小母線跨接器的研制》利用工程改造中退役下來的純銅和絕緣連桿加工而成的小母線跨接器，有效的解決了繼電保護專業(yè)跨接小母線作業(yè)的工作危險點過多、工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費等一系列問題，憑借務實的小改造贏得了第32屆全國質(zhì)量年會QC成果“最佳人氣獎”，全國總工會“國優(yōu)質(zhì)量小組”稱號，水電質(zhì)協(xié)QC成果一等獎，河南省電力公司QC成果一等獎等一系列榮譽，同時獲得兩項實用新型專利。態(tài)度的轉(zhuǎn)變很快贏得運行人員的支持，上下工序間配合默契，為按期完成作業(yè)和進行事故處理贏得寶貴時間。通過開展質(zhì)量信得過班組建設，我們認識到運行是保護作業(yè)的下一道工序，也就是我們的客戶，設備檢修質(zhì)量的好壞最終是由他們驗收把關。開展建設學習型班組以來繼電保護班成績斐然。將工作負責人的多年工作經(jīng)驗匯總成“無上秘籍”為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導師帶徒弟”、一幫一、一帶一、技術問答、現(xiàn)場講解等多種手段外，還專門編制了一本《繼電保護快速查找處理缺陷工作手冊》。保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、施工圖紙設計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù)，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。為了確保工程質(zhì)量，2009年1月至3月期間，XX供電部保護班率先在公司內(nèi)部完成了針對許繼公司的CBZ8000系統(tǒng)、北京四方CSC2000系統(tǒng)、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各個廠家、不同電壓等級的保護裝臵進行了標準化作業(yè)指導書的編寫，并順利通過了審定，贏得了公司領導的高度評價，在公司全面推廣使用。在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續(xù)4年實現(xiàn)繼電保護裝臵一次傳動合格率達到100%。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，其中2010年完成保護裝臵校驗工作37項，改定值工作124項，各專業(yè)處理缺陷102次，均在預定工作時限內(nèi)完成。每天進行班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進行檢查和總結，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動記錄、技術培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行匯報總結，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。包括《繼電保護班工作質(zhì)量管理條例》、《繼電班工程管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《繼電保護班崗位標準》等三十六種文件，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。大型技改工程中配臵了臨時帳篷作為指定休息區(qū)，確保職工作業(yè)安全。二、打造金牌班組，推進班組建設XX供電部繼電保護班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復合人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌！”為班組建設的目標，以“點燃激情——放飛夢想——激揚奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結合。共計5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調(diào)試、處缺及維護工作。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。在班組文化建設上，建立班組方便學習交流共享專業(yè)學習資料，發(fā)布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態(tài)。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習慣。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。我們堅信只有做好安全，才能更好的進行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。滾齒一班結合公司、事業(yè)部以及工廠關于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。我們的班組是學習型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓活動，都取得了理想的效果比如理論知識講解，結合實物講解，和現(xiàn)場實踐等。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細的工作計劃和工作目標。每天的早班會都是講有關安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的又有幾個？單拿質(zhì)量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。近幾年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。他還帶領班組成員與礦困難留守兒童郭保利結對子，實行“一對一”幫扶?！耙粋€機制”即成員安全互助聯(lián)保機制。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮