【正文】 這樣既讓每位員工獲得知識有體現(xiàn)了班組退隊精神。2012年5月10日早上9:30分副班長焦己新在巡檢過程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒大意，經(jīng)過仔細(xì)查找發(fā)現(xiàn)中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器沖了過去，經(jīng)過果斷處理避免了一起火災(zāi)爆炸事故。今年4月10日 班成型一車間成型工段1皮帶在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)皮帶打鼓現(xiàn)象，當(dāng)班員工及時發(fā)現(xiàn)情況迅速報告班長，當(dāng)班班長立即聯(lián)系維修工前來處理，由于近期生產(chǎn)任務(wù)重，維修人員面多人少，只來了一個維修工，大家得知情況后，顧不得下班立即趕到現(xiàn)場配合搶修，經(jīng)過大家奮力配合很快就完成了搶修任務(wù)，恢復(fù)了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。這樣既保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，又給技術(shù)水平低的同志提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的基礎(chǔ)。他們從加強(qiáng)班組管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，自強(qiáng)不息、扎實工作，在不斷進(jìn)取中去的優(yōu)異成績。班組取得了一定的成果，但這些離公司和車間的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務(wù)。班組還積極參加車間公司的活動,積極配合做好宣傳工作，要求每個成員每月至少上交一篇夠質(zhì)量稿件，因此，班組每月都有稿件發(fā)表在石化內(nèi)刊。也是非常具凝聚力的班組。五、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識。每月定期召開班組會，就民主的一些相關(guān)問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識，同時也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。特別是老職工的傳幫帶,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的計劃、布置、落實、檢查、和考核。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。兩起C0302段間冷卻器泄露；DME多臺立式泵電機(jī)泵體連接螺栓松。事故預(yù)想是保證事故處置順利進(jìn)行的重要手段，重要的操作之前，班組召開事故預(yù)想分析會，例舉最有可能出現(xiàn)的問題，并針對性制定最有效、最合理的應(yīng)對措施，保證人員和設(shè)備的安全，讓每個班組成員都清楚了解自己在事故處置過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，果斷處置。班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求，明確安全職責(zé)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。在今年的勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗考試中，3名員工中有2名一次通過，而員工===更是取得理論成績第一的好成績，為班組和車間贏得了榮譽(yù)。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。在班組文化建設(shè)上，建立班組方便學(xué)習(xí)交流共享專業(yè)學(xué)習(xí)資料，發(fā)布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態(tài)。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習(xí)慣。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點(diǎn)，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。我們堅信只有做好安全，才能更好的進(jìn)行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。滾齒一班結(jié)合公司、事業(yè)部以及工廠關(guān)于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關(guān)于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。我們的班組是學(xué)習(xí)型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應(yīng)崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓(xùn)活動，都取得了理想的效果比如理論知識講解，結(jié)合實物講解，和現(xiàn)場實踐等。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細(xì)的工作計劃和工作目標(biāo)。每天的早班會都是講有關(guān)安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的又有幾個？單拿質(zhì)量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。近幾年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側(cè)。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽(yù)。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困難留守兒童郭保利結(jié)對子，實行“一對一”幫扶。“一個機(jī)制”即成員安全互助聯(lián)保機(jī)制。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進(jìn)行二次獎勵，同時在礦進(jìn)行工人技術(shù)等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽(yù)加分的獎勵。我們采用先進(jìn)的變頻節(jié)電技術(shù)，對鍋爐房風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改進(jìn)，減少了風(fēng)機(jī)停機(jī)時間，年節(jié)約電費(fèi)96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。成員在省局、礦級的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號專欄。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。處理事故隱患過程中，對查找的問題進(jìn)行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險點(diǎn)、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。對重點(diǎn)電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺一檔。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項。廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。今天我們匯報的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。針對實踐工作中的技術(shù)難題，集中班組技術(shù)骨干，綜合設(shè)備現(xiàn)場實際和試驗設(shè)備的結(jié)合，綜合分析故障原因，查找問題所在，集思廣益，之后善于總結(jié)經(jīng)驗，并在班組進(jìn)行講課，以便提高班組的綜合技術(shù)分析能力。各班組長要切實履行責(zé)任，認(rèn)真開展自查自糾，針對存在的問題，做到整改方案、責(zé)任、時限、措施和資金“五落實”，提高本單位依法依規(guī)生產(chǎn)水平。針對性地解決安全生產(chǎn)突出問題，為保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面營造良好氛圍。班組QC活動緊密結(jié)合實際，并取得2014國家優(yōu)質(zhì)QC成果獎。除塵變故障處理、6Kv開關(guān)直阻超標(biāo)處理、避雷器底座絕緣低處理等。試驗中發(fā)現(xiàn)11爐脫硫備用變A相4端頭引線焊接處已開焊，造成該變壓器高壓側(cè)Ⅰ%，重新焊接后試驗合格。試驗報告附后。1高啟變小修預(yù)防性試驗和處理分接開關(guān)故障。班后會，要分析總結(jié)今天的工作中的安全情況。培養(yǎng)問題意識，打造團(tuán)隊精神。作為高壓試驗班組成員要細(xì)致、認(rèn)真、做事一絲不茍，我們無論是試驗儀器、還是設(shè)備儀表都是精密儀器，所以在做試驗時，稍有疏漏就有可能出錯，所以要求實驗人員要有責(zé)任心，認(rèn)真完成實驗的每一個細(xì)節(jié)，對于實驗結(jié)果認(rèn)真計算分析對比，不放過每一個小誤差，搞清楚原因。，對于系統(tǒng)上的全面了解，會使我們在機(jī)組停運(yùn)后，知道那些設(shè)備帶電，那些設(shè)備不帶電，什么設(shè)備在什么段上，使得我們在作業(yè)中避免一些出錯的機(jī)會，減少安全隱患。只有這樣我們的努力才能夠保持。清潔（SEIKEISU）常保持前3S的成果，將整理、整頓、清掃的辦法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，納入管理規(guī)范貫徹執(zhí)行，維持成效。在清掃儀器時，我們要了解儀器的特性，敢不敢使用濕布子擦拭，有的儀器得使用專用絲質(zhì)布子擦拭，擦拭時，儀器要輕拿輕放。將現(xiàn)場清理干凈。班組管理資料：（紙質(zhì)的、電子的）紙質(zhì)的：精神文明臺帳、教育培訓(xùn)臺賬、質(zhì)量管理臺帳、班組收入臺賬、安全臺賬，還有各種資料：安全學(xué)習(xí)資料、安評資料、學(xué)習(xí)資料、儀器資料、一起說明書等，在一些資料的說明書上，標(biāo)識好何時何地使用，由于我們的儀器種類繁多，各種儀器有時不會用，有時需要看其資料及使用方法，以便正確使用，有些還需知道出廠試驗數(shù)據(jù)，并據(jù)此來定我們的試驗電壓等級，所以必須保存好，因為不知什么時候就用上了。設(shè)備資料：由于我們的資料很重要，并且由于需要經(jīng)常查找比對，時間越長，資料就越多，所以定期將資料分放，以便用的時候，好查找。放置儀器的原則是：常用的儀表在前，不常用的在后，笨重的在下方，輕巧的在上方。對于我們班組來說，班內(nèi)的物品較多，無論是儀器、儀表、資料、柜子、桌椅、等物品都要進(jìn)行定置管理，自己的物品，桌椅、柜子，要求內(nèi)部的東西按類