【正文】 及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1~3分。1項不符扣1分，扣完為止。應急管理（5分）（1）建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。（2）按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。（4）嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。（2）作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施及器材，滿分4分。（3）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠地監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。安全監(jiān)察和隱患治理（1）按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。（2）安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。（5）輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分。安全目標（50分，扣完為止）（1）發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分。第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。學習培訓期間，不允許遲到、早退。四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。ORA法：錯誤處理方法。五型班組：即 “技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型”班組。7．勤于溝通：和班委成員溝通，和帶班人溝通，和上級溝通，和特殊崗位員工溝通。一次總結(jié)、一次安排、一次交底、一次傳達（學習）、一次檢查、一次感恩、一次交流、一次團隊宣言、一天精神提振。（2）六必講：上級精神和政策必講，存在問題必講，工作任務必講，作業(yè)標準和要求必講，安全事項和環(huán)節(jié)必講，安全防范措施與應急處置方法必講。（三）班前會班前會是班組管理的有效形式，但班前會的組織規(guī)范是良好效果的前提，否則就是形式主義，既浪費時間又引起職工反感。D階段是班組建設的實施階段：也是PDCA循環(huán)控制方法得以發(fā)揮作用的根本保證，班組建設的實施應當參考前一階段制定的班組建設相關(guān)制度、目標，結(jié)合班組建設的各項內(nèi)容具體展開。A階段：標準化，固定成績；問題總結(jié)，處理遺留問題。再根據(jù)設計方案和布局，進行具體操作，努力實現(xiàn)預期目標的過程。PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量管理體系中運用，也適用于一切循序漸進的管理工作。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。6．關(guān)鍵：堅持、決心。5．關(guān)系與實施原則（1）關(guān)系“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。隨著日本的5S管理的著作逐 15 漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。5S管理活動的核心和精髓是人的品質(zhì)，如果沒有員工品質(zhì)的相應提高，5S管理活動就難以開展和堅持下去。案例：一個招待所要接待重要客人，服務員要擺臺，通常情況下20分鐘就可完成，但由于物品放置混亂，缺少數(shù)量標準和標識，一張桌布就找了3次，結(jié)果花了近1小時。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）安全：建立有效的保障系統(tǒng)。簡單明了的看板系統(tǒng)、準確定位、歸類標識，做到一目了然。（5）能堅守：百折不撓，不忘初心。2．改善方法（1）學習力：持續(xù)加強學習，跟得上新知識（自我否定、自我超越）。（二）班組長素質(zhì)要求與改善 1．素質(zhì)要求三大類知識、四種技能、五大品德、六大意識。指揮者：為怎么做拿出行動方案、解決現(xiàn)場問題、合理調(diào)配資源（人、財、物）。2．角色（1）對上級：執(zhí)行者、責任者。建立健全各項應急預案，開展應急預案的培訓和演練，加強對危險源、污染源的控制。要以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。（七）班組文化建設。要以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀守法教育、社會主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強員工的主人翁責任感。要把組織員工學習創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)進步，不斷增強企業(yè)核心競爭力。加強班組基本設施建設，加大資源保障力度，努力改善員工工作、學習和休息條件，適時推進班組信息化建設，不斷提高班組現(xiàn)代科學管理水平。※延伸閱讀2009年3月30日國資委下發(fā)《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》確定的企業(yè)班組建設內(nèi)容（一）班組基礎(chǔ)建設。班組建設是為改進班組管理、提高管理效能而采取的各類措施和組織的各類活動。（八）缺少目標引領(lǐng)，沒有自信氛圍營造。（四）員工參與度不高，失去建設的基礎(chǔ)。以檢查、考核、評比、搞活動代替班組建設，表面熱鬧豐富內(nèi)在空虛（建設形式表象化）。將班組建設等同于班組管理，以班組管理代替班組建設（概念不清）；層面上班組建設是工會職能，班級中就是班組長的事，忽略了班組員工功能發(fā)揮（職能定位不清）。班長特質(zhì)：要適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度總要求，做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；有很強的市場意識和服務意識，要成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代企業(yè)意識的基層管理者，會幫員工職業(yè)規(guī)劃，為班組設置愿景，具有個人魅力和感召力，會運用先進管理模式和管理工具，把班組創(chuàng)建成善于創(chuàng)新、富有競爭力的企業(yè)細胞。職工追求：當技術(shù)能手、練技術(shù)絕活、追求崗位自學成才。時代亮色：工人階級是領(lǐng)導階級，職工是國家和企業(yè)的主人翁。標志性班組：被譽為“我國班組建設搖籃”的著名先進班組馬恒昌小組、大慶王進喜率領(lǐng)的1205鉆進隊、郝建秀班組、趙夢桃班組、“毛澤東號”機車組等先進班組。如果班組建設未形成“人人參與，人人思考，人人爭創(chuàng)”的大環(huán)境、大氛圍，必然會落入形式主義的泥淖（nao,指泥坑）。中層管理者是班組建設的輔導者、激勵者和推進者。（例：原集團公司副總經(jīng)理劉雄 到工業(yè)園食堂調(diào)研指導，與職工同吃同勞動）（2）中層搭臺。2．現(xiàn)代管理角度看班組建設責任現(xiàn)代管理模式提出“高層謀勢、中層搭臺、基層唱戲”。（2）行政抓：班組的任務是完成生產(chǎn)目標，行政抓理所當然。當然，班組建設內(nèi)容還可以有更多的表述。7．班組人本激勵機制建設：人本管理已經(jīng)成為時代的強音，以考代管、以罰代管等方式已落后于時代需要。三、班組建設的內(nèi)容與責任（一）主要內(nèi)容1．班組制度與規(guī)范建設：細化各項管理制度、規(guī)范、流程、讓 班組各項事務責任到人，標準精細，要求明確，流程順暢，獎罰分明。3．管理效能提升：產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理、安全效果、員工土氣（精神）。（四）綜合觀點班組建設是為了實現(xiàn)班組的目標（安全的、質(zhì)量的、產(chǎn)量的、成 本的）而不斷進行的全面系統(tǒng)的改善、創(chuàng)新、提升的管理活動，既是一項工程又是一個過程。（三）北京光華管理學院教師觀點班組建設就是營造人人關(guān)心班組管理的大環(huán)境，有助于加強班組長的優(yōu)勢。本活動實施細則由公司工會負責解釋。工作上要認真組織。公司評先辦經(jīng)無記名投票評選出公司先進班組和優(yōu)秀班組長若干名，并頒發(fā)“宏興杯”。競賽內(nèi)容以本文“班組建設的主要內(nèi)容和選拔任用班組長的標 準”為主。推行班務公開、實行班組民主化管理，保障職工權(quán)益，不斷激發(fā)和調(diào)動職工工作生產(chǎn)的積極性主動性。落實班組學習培訓制度。對班組長日常業(yè)績，廠、車間（礦）應每年進行若干次考核評定，名列尾數(shù)的班組，班組長要適時更換。選聘、考核班組長的方法。第四、學習培訓權(quán)。根據(jù)工作需要和本班組實際情況確定目標、制定計劃、分配任務。第一、安全管理權(quán)。第二、要有較高的管理意識、組織能力、鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性創(chuàng)造性。（六）創(chuàng)建“和諧型”班組以建設班組和諧環(huán)境為目標，堅持以人為本，形成員工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互敬互愛的良好氛圍。加強班組定額考核，強化節(jié)約意識，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。（三）創(chuàng)建“安全型”班組牢固樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，認真落實班組崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守勞動紀律和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，自覺抵制“三違”行為。完善和加強信息記錄、信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，從而為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻。搞好了班組建設，企業(yè)的總體管理水平才得以提升。但是，安化縣委、縣政府堅信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀燦爛美好的明天!第三篇：班組建設經(jīng)辦字第（2011）18號開展班組建設活動實施方案公司各直屬廠（礦）、機關(guān)、處室：為進一步提高我公司班組建設的質(zhì)量水平，推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)研究，將在全公司范圍內(nèi)各基層生產(chǎn)班組開展班組建設活動。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８個，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強社會主義精神文明建設的十條措施》，重點以移風易俗為突破口，樹立社會主義新風俗。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進行整體搬遷，對廖家坪礦業(yè)污染和國營７１５礦的退役環(huán)境進行治理。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會主義新農(nóng)村已具雛形。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機構(gòu)，進行旅游資源的全面考察和推介。文藝演出常年不斷，獲得多種獎項。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達到二級乙等醫(yī)院標準。全縣實現(xiàn)了“九五”期間計劃生育的奮斗目標，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評為省、市先進單位。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學生由１０２８５５人增加到１５５９２８人?？萍寂d縣成績顯著。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機動船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸?？h城東坪鎮(zhèn)建設日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽為安化的“外灘”；黨政機關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設初具規(guī)模。其中，國家計劃內(nèi)投資建設項目１２８０個，實際完成投資１１．6３億元，投資的重點是基礎(chǔ)設施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項目２７０４個，實際完成投資２．４６４億元，主要實施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財政扶貧資金１５４２萬元，扶持項目９８７個（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國家水利部和省財政投入的建設基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區(qū)基礎(chǔ)設施建設、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。財政收入穩(wěn)定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國社會調(diào)查事務所確認為“中國公認名牌產(chǎn)品”。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國內(nèi)國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運會”指定供應產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，．８４萬頭，．７６萬只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。這三大機遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展注入了很強的活力，插上了騰飛的翅膀?！熬盼濉睍r期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計劃》?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。財稅體制實行縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制包干，并推行分稅制財政管理體制。個體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，成為推動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展的重要力量。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導下，緊跟黨中央部署，堅定不移地推進各方面的改革。其間，盡管自然災害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進行經(jīng)濟封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運動嚴重干擾，同時也出現(xiàn)過“大躍進”等經(jīng)濟建設上的指揮錯誤，但是，中國共產(chǎn)黨能及時總結(jié)經(jīng)驗，糾正錯誤，使經(jīng)濟建設和各項社會事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展?？谷諔?zhàn)爭時期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長沙、益陽等地不少機關(guān)、學校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮。明萬歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起