班組安全文化建設(shè)工作方案-wenkub.com
2024-10-19 21:51 本頁面
【正文】 班組考核結(jié)果與季度安全獎掛鉤，并將作為年度先進(jìn)班組評選的主要條件之一。（ 5 分 ） 積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。（ 5 分） 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。堅持“一班三檢” (班前、班中、班后 )和班前危險預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時告知處理。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè) 指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（ 7 分） 三 班組現(xiàn)場安全管理 （ 30 分） 實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。（ 3 分） 危險性較大的臨時性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實(shí)。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個人， 實(shí)行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相對應(yīng)的分配制度， 嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn) 。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。 五、附表：《 制堿事業(yè)部班組安全文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》 附件： 動力分廠 班組安全文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 項目分類 基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（分值） 一 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 25 分） 健全落實(shí)班組安全生 產(chǎn)責(zé)任制。 （ 4）每次安全活動要做到： ①內(nèi)容豐富：總結(jié)講評上周安全工作，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，開展危 險預(yù)知活動，檢查隱患，分析事故案例，開展安全教育。 （ 4）班前會記錄本要詳細(xì)記錄班前會安全講話情況。 （ 7）對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。 （ 6）班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。 （ 5）工作中互保（聯(lián)保）對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相： ①互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 ②性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì) 心人、脾氣急躁的人與謹(jǐn)慎人搭配等）。 （ 4）班組適時組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握 處理各種故障的方法，提高自我保護(hù)能力。 （ 7）凡有危險源點(diǎn)的班組，必須 在危險源點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)志，每位職工熟知掌握本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。 （ 3）班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。 （ 6）長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。 （ 2）
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