【正文】 總之，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，“責(zé)任重于泰山”，在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有牢固樹立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，真抓實(shí)干，大膽管理，敢于碰硬，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制才能真正落到實(shí)處?！靶奚怼本褪且v政治、講正氣，要把黨的事業(yè)、黨的形象、群眾的利益時(shí)刻放在心上，要認(rèn)識(shí)到權(quán)力是用來為人民服務(wù)的，不是用來謀取私利的工具。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有較高的政治理論水平、業(yè)務(wù)能力，而且要有良好的思想作風(fēng)和道德品質(zhì)。過去，在貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制度方面往往只注重對(duì)直接違紀(jì)者的處理或處分，而沒有追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和連帶責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本部門落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和考核，防止出現(xiàn)廉政建設(shè)責(zé)任制寫在紙上，執(zhí)行在嘴上，實(shí)際無成效的現(xiàn)象。重點(diǎn)是要從本單位的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題和工作容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，制定具體的廉政制度，如物資的采購和處理、工程項(xiàng)目的發(fā)承包、干部選拔任用、嚴(yán)禁私設(shè)小金庫等。貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起全面責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。通過學(xué)習(xí)教育，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)反腐倡廉工作，一個(gè)重要問題是抓好宣傳教育。抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，來自于對(duì)反腐倡廉工作重大意義的深刻認(rèn)識(shí)，反腐倡廉是全黨的大事，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無旁貸。這充分說明黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的關(guān)鍵。一項(xiàng)工作布置之后，落實(shí)了沒有，無人過問，結(jié)果好壞，誰也不管。哪個(gè)單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)就有成效。而其中，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的關(guān)鍵。要確立基層第一的觀念，以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)基層進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，充分發(fā)揮基層的主觀能動(dòng)性，打牢基層建設(shè)基礎(chǔ)。對(duì)工作抓抓放放，必然嚴(yán)重影響工作的進(jìn)度和質(zhì)量。我們有些工作沒有進(jìn)展，一個(gè)重要原因就是工作抓不具體，責(zé)任沒有落實(shí)到位。具體來講，一是要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。按質(zhì)按量地完成計(jì)劃或任務(wù)，講求工作效率和方法，行之有效，堅(jiān)持不懈地做好，才能取得良好效果，做到盡善盡美。企業(yè)所要做的就是合理制定高效的薪酬激勵(lì)辦法，盤活人力資源，為員工的盡責(zé)行為提供施展才華的舞臺(tái)，培養(yǎng)敬業(yè)和精業(yè)精神，做到“干一行、愛一行、專一行”，激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！爸薄ⅰ案妗杯h(huán)節(jié)相互依存、目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)了雙方思想與認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。“知其責(zé)”，即要求員工明確各自崗位的工作目標(biāo)、要求及崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，“知其責(zé)”才能“盡其責(zé)”?！皢柶湄?zé)”是管理者對(duì)被管理者未“盡到責(zé)”的追究，是對(duì)“定其責(zé)”環(huán)節(jié)責(zé)任履行的結(jié)果是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求的一種全過程監(jiān)督與約束，雖未必發(fā)生，但不可缺少。目前，已建立起企業(yè)規(guī)章制度管理網(wǎng)絡(luò)，在全廠形成了按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制的企業(yè)管理規(guī)范體系。管理者作為一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任主體，對(duì)被管理者要“定其責(zé)、告其責(zé)、問其責(zé)”，這是企業(yè)管理層需要承擔(dān)的責(zé)任。使本單位同志在履行工作職責(zé)上：上下互動(dòng)、整體連動(dòng)，在落實(shí)工作的執(zhí)行力上，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰。執(zhí)行力建設(shè)要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人。領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)和示范作用優(yōu)為重要，領(lǐng)導(dǎo)自覺做到先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一些，力求做多一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。充分利用信息化平臺(tái)，要實(shí)行日常電子自動(dòng)考核?？己耸菆?zhí)行力的動(dòng)力之源。崗位職責(zé)確定后，要細(xì)化每個(gè)崗位的工作規(guī)程、質(zhì)量、時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，具體到每個(gè)人。我們要不斷完善對(duì)稅收管理員的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提供強(qiáng)有力的體制保障，從而不斷提高工作能力，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要通過一系列活動(dòng)為載體營造氛圍，一系列手段為措施確保落實(shí)，滌蕩到每一個(gè)人心靈深處，塑造同志們的工作責(zé)任心和責(zé)任意思。但如果一個(gè)人缺乏或失去了責(zé)任心，則是不可使用之人。責(zé)任出智慧、出力量。我認(rèn)為愛崗敬業(yè)就是熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作，用一種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己的工作，要有勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和忠于職守、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)。二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)要注重培養(yǎng)引導(dǎo)如果說責(zé)任意識(shí)是一個(gè)人充分施展自己才能和自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈驅(qū)動(dòng)力，那么產(chǎn)生這一驅(qū)動(dòng)力的源泉之一就在于責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成。我們身邊也有很多同志，默默無聞、辛勤工作在稅收一線，他們克服了一個(gè)又一個(gè)困難、1積累了一條又一條優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、取得了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新成果……毋庸臵疑，支撐他們都是為了一種至高無上的追求——就是對(duì)責(zé)任的追求。責(zé)任讓人勤奮，責(zé)任讓人努力，責(zé)任讓人上進(jìn)，責(zé)任讓人清醒，責(zé)任讓人理智，責(zé)任讓人有為。有人說，人生中只有一種追求，就是對(duì)責(zé)任的追求。腳踏實(shí)地、立足本職，從平凡的工作入手，從點(diǎn)滴的小事做起，一步一個(gè)腳印，擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)責(zé)任，在工作的實(shí)踐中錘煉自己，提高工作能力，不要好高騖遠(yuǎn)，心存太多的欲望和要求?！柏?zé)任重于泰山”，對(duì)基層國稅部門來說責(zé)任就是帶好隊(duì)，收好稅，執(zhí)好法，服好務(wù)；責(zé)任就是堅(jiān)持組織收入原則不動(dòng)搖，做到有稅盡收，無稅禁收；責(zé)任就是必須不折不扣完成上級(jí)各項(xiàng)工作部署。努 力創(chuàng)造積極向上