年終工作總結(jié)及來年計(jì)劃五篇模版-wenkub.com
2024-11-04 05:36 本頁面
【正文】 2012年來了，我會(huì)調(diào)整好自己的心態(tài)，處理好與同事之間的關(guān)系，把專業(yè)的銷售知識(shí)總結(jié)一下，精益求精，轉(zhuǎn)化成為自己的語言，努力出單，網(wǎng)絡(luò)方面，我會(huì)努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)站服務(wù)器方面知識(shí)，配合好張經(jīng)理的工作。日期：2013年1月14日第五篇：2011年工作總結(jié)和來年計(jì)劃2011年工作總結(jié)和來年計(jì)劃2011年結(jié)束了，我來公司也整整一年，從一個(gè)剛剛走出校門的大學(xué)生，鍛煉成今天的一個(gè)銷售人員，離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事的幫助，同時(shí)也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后更加努力工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好各項(xiàng)資料的整合工作，對一些重要性的資料和文件應(yīng)及時(shí)歸檔；組織好工程例會(huì)，做好相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要?？偨Y(jié)過去，是為了更好地迎接未來，新年新氣象，新年就應(yīng)有新的打算，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揮自己的特長及工作經(jīng)驗(yàn)，努力做好本職工作。第四篇：年終工作總結(jié)及來年計(jì)劃個(gè)人工作匯報(bào)2012工作總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已是年末，我來到公司已經(jīng)快一年了，回望即將過去的2012年，真是感慨良多，有得有失，有經(jīng)驗(yàn)，有教訓(xùn)，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2013的到來。配合網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為公司整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。工作內(nèi)容：配合其他同事完成力所能及的事。在這一年時(shí)間里，在同事們的關(guān)心和幫助下，較好地完成了自己的本職工作。對于查出的一般問題，責(zé)任班組及時(shí)自行整改，重大問題TPS小組通過整改開會(huì)通知的形式，督促班組限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查、有考核、使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；5）根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。5）在生產(chǎn)現(xiàn)場添加相關(guān)現(xiàn)場宣傳語。倡導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)2012現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。繪制生產(chǎn)現(xiàn)場5年規(guī)劃，根據(jù)全員的努力制定了5年規(guī)劃，我在其中參與了繪制工作。3）定期更換休息區(qū)看板，讓員工在緊張的工作中增加一些樂趣。按排班組長以上，及員工的培訓(xùn)計(jì)劃。二、主要工作業(yè)績：制作執(zhí)行成品庫房改善方案，并參與執(zhí)行。在這短暫的一年中，由于有部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在現(xiàn)場管理、目視化管理等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高。努力做好趙總、盧總及上級其他領(lǐng)導(dǎo)交代的其它日常工作。2013年的工作的工作方向：做好甲方的供圖工作；配合公司技術(shù)部門與設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效的溝通，包括圖紙的變更催辦，圖紙的會(huì)審組織工作等。本年度的總結(jié)分為如下幾方面：一、前期的配合工作今年四月份進(jìn)入公司以來，正處于公司項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我有幸參與到項(xiàng)目的前期工作；主要負(fù)責(zé)水、電、通訊、場地的三通一平；施工單位臨建設(shè)施的施工對接；配合前期部和政府部門相關(guān)手續(xù)的辦理；勘察單位的施工監(jiān)督；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)工作；相關(guān)配套單位的合同洽談和簽訂工作；售樓處的施工對接工作；公司內(nèi)部其他部門的配合工作等；房產(chǎn)開發(fā)前期工作在很多人眼里看來，這個(gè)工作應(yīng)該很輕松，等真正參與其中的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)并不是想象中的那樣；前期工作是房產(chǎn)開發(fā)最重要的一環(huán)，需要進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的管理，它包含了項(xiàng)目前期的營銷策劃與立項(xiàng)決策管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的
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