安環(huán)科副科長述職報告-wenkub.com
2024-11-04 03:59 本頁面
【正文】 我會努力彌補自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。由于組織的信任，領導的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中，得到了領導和同事的肯定。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化，制度化轉變。通過學習，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎。一年來，我在院黨委的正確領導下，在院領導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。二、針對維修人員工作經驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的全面培訓，開展技能競賽，提高他們對現有設備問題的處理能力。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。根據制定的設備副科長崗位職責要求，我每日都應對車間設備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當，巡檢出現打折扣現象，很多問題發(fā)現不及時，造成工作的被動。五、根據董事長開展“節(jié)約運動”的指導精神，在節(jié)能減排清潔生產方面，設備科肩負起了重要責任。四、根據維護保養(yǎng)制度，我們對生產設備及相關設備進行了維護保養(yǎng)。隨著設備運行時間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。從2011年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現已基本成型。2013年1月25日第四篇：設備科副科長述職報告述職報告各位領導、同志們：大家好！我叫***，在****年這一年的時間里，作為設備科副科長，在各位領導的帶領下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。在這一年里，我順利地完成了公司領導交辦的各項工作任務，在實踐中摸索著、學習著；雖然工作取得了良好地成效，但也有不足之處，主要表現為以下幾個方面：與公司其他科室間的主動溝通、密切協調還不夠，從而導致一些項目有延時的現象，今后我會加強這方面的學習和溝通，努力做到自我提升。目前，空港工業(yè)園的綠化養(yǎng)護面積約210萬平方米，涉及片區(qū)內大型喬木約86100株、球類灌木數量約716800株、板塊草坪數量約140萬平方米。三是把政策法規(guī)和專業(yè)知識的學習作為一次整容、加油、擦銹的過程，為今后的工作尋找動力，爭取新的成績。三、發(fā)揚敬業(yè)精神，遵紀守法，主動做事。為了強化園林綠化方面政策法規(guī)的學習，提高園林綠化領域業(yè)務素質和管理水平，更好地為廣大園區(qū)企業(yè)和百姓服務，2012年下半年我參加了國家高級園林綠化工的課程學習，并取得了高級綠化工的相關證書；在江蘇省綠化委員會舉辦的“新時期如何促進全民義務植樹運動向縱深發(fā)展”的征文活動中榮獲優(yōu)秀獎；不僅如此，在日常的工作中，我加強了園林方面的學習，閱讀了大量的園林綠化書籍；如《中國園林》、《工程質量》等，也參加了眾多學習活動，提升了專業(yè)知識，“拔高”了自身的專業(yè)技能。我能堅持以嚴格的標準要求自己，大力發(fā)揚實事求是，求真務實的工作作風，經常進行自我反省，勇于進行自我批評，改掉工作的簡單片面性，努力使自己的工作境界更高，作風過硬，行為更規(guī)范。面臨2013年的機遇和挑戰(zhàn)，我們將以落實全員培訓為首，以現場整改隱患為輔，反三違，重管理，強化職工的“四不傷害”意識，將安環(huán)工作做得更好。每季度組織一次專項檢查，重點排除消防、電氣、設備、環(huán)保隱患1對各車間的檢修和外協施工單位的安全情況進行監(jiān)督管理。堅持每天對各車間進行安環(huán)職防檢查，并登記排查記錄，及時落實整改，排除隱患。結合公司相關部門，做好二期安環(huán)設施及綜合安環(huán)驗收評價取證工作，以及特種設備的檢測檢驗工作，為公司的正常生產活動提供保障。在新的一年里安環(huán)工作將面臨更高的要求，更嚴格的制度和更宏大的目標。所有的成績都來自公司領導和各車間各部門的支持，我對大家表示深深的感謝！但是在我們的安環(huán)管理中還存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)，具體表現如下：各車間的安環(huán)管理資料沒有按照體系化標準化的要求進行填寫整理。增加煤氣檢測儀和洗眼器，提高應急防護能力。保質保量完成公司領導交辦的各項工作。每位檢查人員對于檢查的問題形成檢查記錄，從而避免工作干了，但具體干了哪些工作看不到。每天采取固定和不間斷的安全巡查，解決生產中的不安全行為和安全隱患，實施人性化管理，糾正不規(guī)范或錯誤的行為，使廣大職工養(yǎng)成良好的工作習慣。讓員工知道哪些是必須干的，哪些是不能干的，哪些是必須要防護的，以及如何正確防護，提高自身安環(huán)意識，變被動接受為自覺行為。二、采取的措施針對以上安環(huán)目標，我
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