【正文】 對待任何一個孩子都應(yīng)有特殊的方式，理解孩子的內(nèi)心，發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點?！皾M了嗎”師父再問。）滿了嗎？徒弟去見師傅，向師父說:“我已經(jīng)學(xué)夠了，可以出師了吧!”師父問:“什么是夠了呢”“夠了就是滿了，裝不下去了。溪邊有一處寬到足以挖個小游泳池。他演奏得非常成功，聽眾給他熱烈的掌聲。綁匪早晚要承擔(dān)他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，但是此刻，他只是一個父親，一個四處游蕩，一年多沒有見到過女兒的父親。一只用毛巾包好的手機被扔進(jìn)樓中，圍觀的人們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到，綁匪揀起手機，湊近自己的耳朵。就在這千鈞一發(fā)的時候，指揮者眼睛突然一亮：“在這樣的較量中，盡量不要死一個人！”他命令手下趕緊去尋找綁匪的女兒來。警察用電喇叭向綁匪喊話：“我們給你送過一點水去吧！”“不行，我不要！”“你也該吃飯了，要不給你送些飯過去吧？”“不行，我不吃！”從望遠(yuǎn)鏡里，現(xiàn)場指揮者看到綁匪眼睛里漸漸閃出一絲絕望的光。第四篇：最后一博哲理故事因為一起債務(wù)糾紛，他綁架了自己的仇家，當(dāng)警察將這座樓房團(tuán)團(tuán)圍住的時候，他已經(jīng)幾近瘋狂。（正視財富與良心的博弈）哲理的故事一個登山隊正在攀登喜瑪拉雅山，登到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了上一個登山隊遺留下的一名奄奄一息的隊員，這時這個登山隊隊長要做一個決策：登山隊的這十幾人已經(jīng)走到半山腰了，是把這個人抬下去？——這會破壞登山隊的計劃；還是把這個人放在這兒？——反正這個人也不是自己隊的。為了鼓勵它，牧羊人說：“你是一只狼呀，你要相信自己能夠變成一只杰出的狼！”這只狼果然變得很杰出，但它卻把自己主人的羊也捕捉到自己的肚子里了。（以德經(jīng)商才是根本）哲理的故事一個牧羊人為了擴(kuò)張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼做為幫手?！蓖蝗唬粋€巨浪把船打翻了，哲學(xué)家和船夫都掉到了水里?！澳愣?dāng)?shù)學(xué)嗎？” “不懂。小玩具解決了大問題。美英盟軍和希特勒都知道6月5日前后有連續(xù)的暴風(fēng)雨，但美英盟軍最高司令部請英國權(quán)威的氣象專家在6月4日晚上21：30時，又做出了更準(zhǔn)確、細(xì)致的預(yù)報：在6月5日過后，會有一段持續(xù)12小時的好天氣，隨后又是狂風(fēng)暴雨。這個人工港修建，幾乎超出了當(dāng)時英國全部的工業(yè)能力，但盟軍竭盡全力完成了這一工程，保證了92萬士兵17萬部車輛及大量物資裝備的成功登陸。（心態(tài)和細(xì)節(jié)決定成敗）哲理的故事1944年6月6日，在第二次世界大戰(zhàn)中，美英盟軍在法國諾曼底登陸成功。” 故事的哲理做企業(yè)最大的誘惑是什么？是“萬貫財富”嗎？可誰都知道財富只是過眼云煙“百年老店”嗎？那我們不如去作考古研究者。愛大喜過望，竟忘了問他的名字?！睈劭匆娞摌s在一艘華麗的小船上，說：“虛榮，幫幫我吧！”虛榮說：“我?guī)筒涣四?，你全身都濕透了，會弄壞了我這漂亮的小船。只有愛留了下來，她想要堅持到最后一刻。故事的哲理雖然人們對自己的評價確實需要重視，但也不必孜孜于人知，不必因別人的毀譽而亂了自己的方寸。要使淺的程度變成深，薄的根底變成厚，全在人為。這件事被州長杜納海知道了，當(dāng)年就把他釋放以觀后效。他初入獄的時候，對于寫小說毫無所知，而且不過受了初等教育。生命的價值不依賴我們的外在光環(huán)，也不仰仗我們結(jié)交的人物，而是取決于我們本身。它依舊值20美元。爾后他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺。他接著說：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請準(zhǔn)許我做一件事。這時，成功者便很容易失去自我。趕到現(xiàn)場的交警一眼認(rèn)出了加加林，連忙舉手行禮，并攔下一輛過路車，囑咐司機將加加林安全送到目的地，繼而將全部責(zé)任記到了那位受傷老人身上！而當(dāng)無辜遭殃的老人見到面前是加加林時，也陪起了笑臉。（成功者的冷靜最難得?。┱芾淼墓适?961年4月12日，加加林這個25歲的矮個兒上尉，代表全人類圓滿地完成了探索太空的第一次飛行！從此，他成了全蘇聯(lián)人們的英雄，胸前掛満了各式勛章，走到哪里都是歡呼和盛宴，他的言行舉止都成了時尚。“太太，你不必道歉，你根本沒有做錯什么?！闭f著，她掏出一美元遞給那個老人，老人微笑地接過。胖太太看到了那個老人，沖他大喊：“喂，老頭兒，你給我提一下箱子，我一會兒給你小費。然而我們，特別是剛剛有所成就帶來的優(yōu)越感，以及我們過分的“功利主義”情結(jié)。他在外面找到了正在等他的杰夫，向他致了歉意后，便又滔滔不絕地告訴了杰夫他所想要知道的一切。荷伊在下午兩點半有約在先。卡爾答應(yīng)了，杰夫就在大學(xué)禮堂的外面坐等。一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從。更多鐘表并不能告訴人們更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。過了一段時間，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的手表也被新任猴王據(jù)為己有。做了猴王的“猛可”認(rèn)為是手表給自己帶來了好運，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表。手表定律猴子與手表的故事：森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。“羊群效應(yīng)”是行為金融學(xué)領(lǐng)域中比較典型的一種現(xiàn)象，主流金融理論無法對之解釋。這時，把那根棍子撤走，后面的羊，走到這里，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”。所以，如果鱷魚咬住你的腳，你唯一的