20xx年學校人事科工作總結及20xx工作思路-wenkub.com
2024-11-03 22:19 本頁面
【正文】 二是要做好非義務教育學校和事業(yè)單位實施績效工資的前期準備工作，力求做實做細，并適時制定出非義務教育階段學校及事業(yè)單位績效工資實施方案。下半年工作的初步設想下半年，組織人事科將進一步以師德師能建設為重點，將校長進課堂示范引領活動和教師“三講三比”活動等重點工作引向深入，全面提升全區(qū)兩支隊伍的整體素質和形象水平，扎實推進新教師招考、師訓干訓、黨建組織、評優(yōu)評先、增資調資、檔案管理等科室各類常規(guī)工作，并力求在人事制度改革方面有所突破，在做好科室各項常規(guī)工作的前提下，重點突出地做好以下幾方面工作：一、關于教師交流暑期，我們將積極穩(wěn)妥地推進人事制度改革，進一步優(yōu)化教師隊伍，合理流動，逐步解決部分學校結構性缺編和超編現(xiàn)象，在上半年對部分中小學進行教職工編制專項調研的基礎上，根據教師流動方案（含骨干教師交流），開展教職工合理流動試點工作，逐步建立系統(tǒng)內教職工合理流動機制。4．做好新教師招錄的準備工作。3．做好中小學教師職稱評審工作。局黨委中心組注重網上學習，積極參與區(qū)委宣傳部“理論網苑”的學習。年初召開了黨建工作會議，回顧總結2010年黨建工作，研究部署2011年黨建任務，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建工作的主要內容，并以慶祝建黨90周年為契機，搞好多項主題活動。學歷達標工作取得突破性進展。自2010年開展這項活動以來，受到受訓老師的普遍歡迎，同時也積累了培訓經驗，今年上半年繼續(xù)對橫林片、部分城區(qū)學校的教師進行了培訓，目前各項考核正在進行中。根據省、市教育行政部門關于中小學校長在職提高培訓相關要求以及武進區(qū)教育局黨委關于中小學校長培訓計劃，結合我區(qū)中小學校長培訓工作實際，2011年1月和3月分別開展了以中長期教育綱要和教育理論為主要內容的教育行政干部遠程網絡培訓，全區(qū)各級各類校級領導300多人參加了此項培訓。讓這些新任校級領導很快適應崗位要求，更好地從事學校管理工作；。上半年分別在潘家小學、漕橋小學召開現(xiàn)場會，融合了校長進課堂的理論基礎，提升了校長的教學與辦學理念水平?，F(xiàn)將上半年主要工作總結如下：一、深化教育培訓內涵，提升校長隊伍專業(yè)素質。認真落實教育局關于改進機關工作作風、提高工作效能的要求，加快工作節(jié)奏、做好本職工作，嚴格首問負責制、限時辦結制、責任追究制，進一步規(guī)范辦事流程，強化責任約束，增強學習意識、自律意識、服務意識、責任意識、大局意識和創(chuàng)新意識，確保機關日常工作更加規(guī)范、有序、高效，樹立局機關的良好形象。教師的婚假、產假、病假、事假（包括期限、請銷假程序、待遇等）按上級有關規(guī)定執(zhí)行。（八）、認真落實國家關于中小學教師工資和崗位津貼的政策規(guī)定，建立健全中小學教師工資、津貼及特殊崗位津貼發(fā)放保障機制，保證教師工資及各項津貼的按時足額發(fā)放。建立名師培養(yǎng)機制，設立名師工作室及政府專項資金，鼓勵教師成名成家。（五）、繼續(xù)做好教師的專業(yè)技術職務考核工作。（四）、做好教師職務評聘工作。嚴格實行教師資格準入制度，聘（錄）用新教師由教育行政部門采取考試和考核相結合的辦法進行公開招聘。認真落實全市第三期“青藍工程”，積極為教師成長搭建平臺，引導教師按照合格教師、優(yōu)秀新教師、教壇新秀、骨干教師、教學能手、學科帶頭人、名師的梯次逐級進取，快速成長。按照教育部關于《中小學教師繼續(xù)教育規(guī)定》的要求，采取業(yè)余、自學和短期進修等方式對教師進行繼續(xù)教育，取得規(guī)定的學分，作為個人續(xù)聘和晉升專業(yè)技術職務的必備條件。加強名校長的管理和培養(yǎng)，塑造一批在濰坊市乃至山東省有影響的名校長。實行培訓學分制，學分作為校長晉級升檔的重要條件。（三）、加強校長的日常管理和業(yè)務培訓。（二）、加強校長后備人才隊伍建設。在今后的工作中多鍛煉、多思考、盡職盡責，當好“大內情”。學習相關的法律法規(guī)和業(yè)務知識。四、抓好人事服務性工作按政策規(guī)定，及時為職干職工的專業(yè)技術人員晉升職稱調升工資等手續(xù)認真搞好了干職工的人事檔案管理，及時將干職工的檔案材料整理歸檔。三、抓好黨建工作。今年，共組織多定出切實可行的改革方案。人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們人事科根據上級部署，xx年月開始著手進自行人事制度改革的籌備工作。組織辦公室全體同事學習。b、員工糾紛處理。e、要經常與各部門負責人及員工溝通了解部門信息。三、溝通能力：溝通協(xié)調：a、要做到與領導在工作上的溝通，及時匯報反映信息。二、規(guī)劃能力：人力資源規(guī)劃：a、人力資源狀況分析：定期對公司人員狀況進行梳理分析，做到人員定崗定編，減少并提高工作效率。根據總部并結合公司實際對員工進行福利發(fā)放。d、績效考核：結合公司各部門具體情況，制訂合理化目標責
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