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20xx年二季度安全工作總結(jié)及三季度安全工作計劃--wenkub.com

2024-11-03 22:18 本頁面
   

【正文】 嚴(yán)格按照抽采設(shè)計對施工鉆孔進(jìn)行驗收。利用“十日檢”對全井密閉進(jìn)行全面檢查,重點檢查密閉存在隱患整改情況。五、監(jiān)控監(jiān)測三季度計劃完成523a052303工作面、東翼抽放泵站監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及各類傳感器的調(diào)校工作,同時三季度計劃鋪設(shè)監(jiān)控電纜6800m,回撤監(jiān)控電纜5000m。(9)翻砌12018聯(lián)巷風(fēng)門2道。(4)砌筑東翼五聯(lián)巷風(fēng)門2道。三、通風(fēng)設(shè)施三季度計劃施工永久通風(fēng)設(shè)施22道。二、局部通風(fēng)定期對全礦井“瓦斯電閉鎖”功能進(jìn)行全面檢查,確保全礦井瓦斯電閉鎖靈敏可靠。52303上下順槽貫通后,對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整,確保該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。22016工作面進(jìn)入回撤階段后,對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,確保該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。七、防滅火通風(fēng)科利用每月“十日檢”組織人員對全井密閉進(jìn)行統(tǒng)一檢查,將檢查出的隱患問題,全部下發(fā)給通風(fēng)區(qū)進(jìn)行整改;還針對“領(lǐng)導(dǎo)檢查牌版”簽字情況進(jìn)行了檢查,對未簽字人員進(jìn)行了處罰,并上報網(wǎng)絡(luò)會議,限制整改期限。四、瓦斯抽采第二季度抽采區(qū)計劃施工鉆孔共計185497米,實際完成183838米,完成計劃99%。119b08工作面進(jìn)入回撤階段,12018工作面進(jìn)入回采階段,對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,同時對12018工作面風(fēng)量進(jìn)行增大,確保了12018工作面在回采階段通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,風(fēng)量充足。523a06工作面貫通后對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了合理調(diào)整,確保了523a06區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,無瓦斯超限事故發(fā)生。行 政 部 二O一一年七月三日第五篇:2015年二季度工作總結(jié)及三季度工作計劃2015年板石煤礦“一通三防”二季度工作總結(jié)及三季度工作計劃編制單位:板石煤礦通風(fēng)科 編制日期:2015年6月30日板石煤礦“一通三防”工作 二季度總結(jié)及第三季度計劃通風(fēng)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,第二季度在“一通三防”方面做了大量切實有效的工作,為我礦的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),下面將我礦通風(fēng)專業(yè)在第二季度關(guān)于通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施砌筑、瓦斯治理、瓦斯抽采與利用、防滅火及其它工作完成情況及三季度工作計劃匯報如下:一、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整對東翼區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,將52303下順15kw風(fēng)機(jī)更換為30kw風(fēng)機(jī),并對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,確保了52303下順工作面風(fēng)量充足,該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,無循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象發(fā)生。規(guī)范電腦保管、使用、維護(hù)管理規(guī)定,保證電腦合理使用,資源有效利用。不定期組織宿舍衛(wèi)生抽查,保障員工有一個清潔、舒適、安靜、秩序良好的住宿環(huán)境。二、三季度工作計劃及重點、辦公環(huán)境辦公秩序管理。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是主導(dǎo)了6月指揮部的搬遷工作。,做到了活動之前有準(zhǔn)備,活動過程有指導(dǎo),活動之后有總結(jié)。在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。一是加強(qiáng)了公文的收發(fā)管理,公文由行政統(tǒng)收統(tǒng)發(fā),把好發(fā)文審核關(guān),做到嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。堅持“以人為本,虛實結(jié)合,舉一反三,全面提高”的方針,以便有的放矢地做好安全工作,保證工程的順利進(jìn)行。報表按四川交投建設(shè)工程股份有限公司統(tǒng)一格式,記錄詳實,整理規(guī)范,并由專人負(fù)責(zé)記錄。組織新工人和特殊工種人員進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。加強(qiáng)對施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)措施及專業(yè)性較強(qiáng)的項目的專項安全施工組織設(shè)計的審查。三季度內(nèi)天氣干燥、火訊多、雨水多、高溫等,按施工安全工作的要求做好防火、防汛及防暑降溫工作。三季度安全工作計劃一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和上級召開的安全生產(chǎn)工作會議精神,并及時反饋貫徹落實情況。二是采用在分公司辦公區(qū)、各項目部、施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳條幅、張貼宣傳標(biāo)語,渲染活動氣氛。三是維修、焊制大小施工安全標(biāo)志,增購安全警示標(biāo)志,保證各項目工程施工作業(yè)安全進(jìn)行。五、加大投入、基礎(chǔ)設(shè)施到位。三、強(qiáng)化監(jiān)管、安全檢查到位。分公司以及各項目、各部門始終把安全知識的宣傳教育作為安全工作的重點來抓,長期堅持安全教育制度,加大對安全生產(chǎn)工作的教育、培訓(xùn)力度,普及安全生產(chǎn)常識,提高安員安全生產(chǎn)知識水平。專此匯報。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作及落實保障措施加強(qiáng)對所屬人員及施工人員的安全知識培訓(xùn)教育。督促施工單位加強(qiáng)對外來勞動力的安全管理、消防管理和治安管理及宿舍管理。施工單位的編制的施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),簽名蓋章后方可實施。及時完成布置的各項安全工作二、加強(qiáng)建設(shè)工地安全的監(jiān)督與檢查監(jiān)督施工、總承包單位與專業(yè)施工單位嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按施工總承包單位簽定的安全責(zé)任書,加大日常管理力度,定期組織安全學(xué)習(xí)(每周一次)。按期召開安全生產(chǎn)工作會議,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)主持,落實安全工作要求,分析、部署本單位的安全生產(chǎn)工作。四、組織安全知識競賽活動以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)隊伍建設(shè),與市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系,購買安全生產(chǎn)專業(yè)書籍作為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料,在此基礎(chǔ)上,于5月25日組織全體員工舉行了《安全知識競賽》。有計劃逐步拆除臨時場地隔離墻以經(jīng)標(biāo)化的圍墻取代。場區(qū)在樁基大規(guī)模施工作業(yè)前,修建主干道,供大型汽車、吊機(jī)、砼攪拌車能安全運行。二、安全管理制度的修訂:在原有制度的基礎(chǔ)上,我們積極向兄弟公司、同類型公司取經(jīng)學(xué)習(xí),經(jīng)半個月的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,陸續(xù)向市公路管理局、市交通路橋建設(shè)處、市公路交通設(shè)施工程有限公司、錢江新城管委會、杭州大劇院、杭千等公司進(jìn)行學(xué)習(xí),針對公司實際情況,制定了一系列的制度,主要分為組 織機(jī)構(gòu)、安全管理制度及職責(zé)、安全宣教、安全操作預(yù)案、工程建設(shè)、安全管理責(zé)任、施工單位管理制度(備案)。公司要加強(qiáng)對自查整改階段的督查、指導(dǎo),督促各礦落實整改措施,確保整改到位。桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司d、加強(qiáng)宣傳報道,營造濃厚氛圍。礦長要向公司董事長遞交承諾書,煤礦班組長以上管理人員要向礦長遞交承諾書,確保守規(guī)盡責(zé)。(2)落實《七條規(guī)定》,開展“保護(hù)礦工生命礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐工作。落實三項工作桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司(1)落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,強(qiáng)化現(xiàn)場管理。(2)突出防治水會戰(zhàn)嚴(yán)格執(zhí)行探放水方針,防范礦井水害事故,建立以工程師為首的地測防治水管理體系,設(shè)置專門的防治水機(jī)構(gòu),建立探放水專業(yè)隊伍,配齊探放水設(shè)施,切實加強(qiáng)探放水管理。c、確保瓦斯抽放系統(tǒng)穩(wěn)定運行,提高瓦斯治理效果。嚴(yán)格○制度落實,提高安全責(zé)任心。(5)開好上半年的安全總結(jié)會議,找出差距,部署下步工作。(三)工作計劃根據(jù)公司年初制定的《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計劃》,結(jié)合二季度的特殊情況,三季度的具體安全工作為:開展一個安全活動;突出二大會戰(zhàn);落實三項工作。但是,我們堅信:二季度良好的發(fā)展態(tài)勢,為三季度創(chuàng)造了良好的氛圍,堅定了全員的安全信心與激情,一定會實現(xiàn)年中的安全生產(chǎn)任務(wù)。三季度我們將面臨更多的困難,更大的壓力。領(lǐng)導(dǎo)帶班情況未按要求在井口醒目位置全面公示。甲烷傳
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