【正文】 要法度各施工單位要將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案和總結(jié)材料分別于5月22日和12月8日之前以電子郵件方式發(fā)送到項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)處（anxingaosuzjc）。（三）加強(qiáng)輿論宣傳，廣泛屐職工群眾參與。各施工單位要切實(shí)加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)責(zé)任制，健全工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織，認(rèn)真開展本單位“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，將“三項(xiàng)行動(dòng)”作為“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要內(nèi)容，切實(shí)抓細(xì)抓好。各單位要按照“安全生產(chǎn)年”實(shí)施方案的要求，全面開展各項(xiàng)工作。1以橋梁為重點(diǎn)的所有在建工程隱患排查治理情況。腳手架、基坑（槽）支護(hù)及其他易發(fā)生安全事故的作業(yè)環(huán)節(jié)和部位是否存在事故隱患。施工現(xiàn)場是否按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，安全防護(hù)設(shè)施是否安全有效。各單位要結(jié)合自身工作實(shí)際，做到有計(jì)劃、有組織、有檢查、有總結(jié)，全面推動(dòng)安新改建工程安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，明確安全工作人員管什么、怎么管，嚴(yán)格按法律法規(guī)授予的權(quán)限、崗位職責(zé)開展工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目安全建設(shè)，推動(dòng)落實(shí)和常效監(jiān)管。二是各單位要結(jié)合工作實(shí)際開展安全競賽活動(dòng)三是強(qiáng)化安全法治宣傳教育。一是健全隱患排查整改機(jī)制，落實(shí)“兩個(gè)主題”責(zé)任，建立隱患治理監(jiān)管體系，對事故隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)、全程管理，確保各類隱患始終處于受控狀態(tài)。三、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展，項(xiàng)目部成立安新改建工程“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)年各項(xiàng)活動(dòng)的組織開展。各相關(guān)企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)開展情況，每季度末上報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，并于12月1日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)送華池縣商務(wù)局商貿(mào)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，縣商務(wù)局商貿(mào)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后報(bào)縣安委會辦公室。（二）實(shí)施階段（5月10日—11月20日）。各企業(yè)要按照省、市、縣的安排，結(jié)合本單位實(shí)際，把既定的各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，分工抓好落實(shí)，為推動(dòng)我縣商貿(mào)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)做出積極的努力。已完成預(yù)案規(guī)范編制工作的，要組織演練，并根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對預(yù)案進(jìn)行進(jìn)一步修正和完善。按照先排查、后治理的工作方法，先安排時(shí)間發(fā)動(dòng)職工對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營場所進(jìn)行全面的檢查。（四）完善危險(xiǎn)產(chǎn)所安全生產(chǎn)標(biāo)志牌。（三）建立健全安全生產(chǎn)臺賬。將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的各項(xiàng)要求和本單位的活動(dòng)部署傳達(dá)貫徹到每一個(gè)人，動(dòng)員本單位的職工積極投身到活動(dòng)中去，爭做安全生產(chǎn)積極分子，為本單位治理隱患和防范事故做出貢獻(xiàn)。組長：陳星榮縣商務(wù)局局長副組長：朱喜杰縣商務(wù)局副局長成員：張麗娟縣商務(wù)局科員陳會全福樂多超市經(jīng)理李廷強(qiáng)慶陽市金海商貿(mào)責(zé)任有限公司經(jīng)理趙曉蕓陽光超市經(jīng)理?xiàng)罴Ｎ镔Y公司經(jīng)理李玉堂飲食服務(wù)公司經(jīng)理趙西洲百匯公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在縣商務(wù)局。二〇一〇年五月十日第四篇：安全生產(chǎn)年實(shí)施方案（推薦）華池縣商務(wù)局繼續(xù)深入開展商貿(mào)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案各流通企業(yè)：為繼續(xù)開展好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升商貿(mào)系統(tǒng)防范事故水平，促進(jìn)商貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按照《華池縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)華池縣繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案》的通知要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。自查自糾、集中整治，針對工程建設(shè)中的隱蔽工程、關(guān)鍵部位，特別是病險(xiǎn)水庫、重點(diǎn)環(huán)節(jié)時(shí)刻進(jìn)行督察和預(yù)防，即時(shí)糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為，對集中整治中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令限時(shí)排 除，排除過程中無法保證安全的，要求作業(yè)人員從區(qū)域內(nèi)撤出或暫時(shí)停止施工。深入實(shí)地檢查險(xiǎn)工險(xiǎn)段和水庫安全度汛工作，檢查堤防、涵閘、水庫、城市防洪、排灌站等防洪和抗旱工程，重點(diǎn)檢查易發(fā)生險(xiǎn)情的地段、涵閘、未經(jīng)洪水考驗(yàn)的新建工程，以及尚未除險(xiǎn)的病險(xiǎn)工 程以及工程建設(shè)中的重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)，檢查影響度汛的在建工程是否科學(xué)的制定了安全度汛方案，各縣區(qū)防汛指揮部門是否對重點(diǎn)險(xiǎn)工險(xiǎn)段制定了搶險(xiǎn)方案。檢查我市水利工程各項(xiàng)安全防范規(guī)章制度和各項(xiàng)防汛抗旱預(yù)案制定落實(shí)情況，檢查建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否具有完善的規(guī)章制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)情況和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)情況，檢查建設(shè)工地危險(xiǎn)源排查記錄，主要檢查了安全員是否在施工現(xiàn)場、是否定人定崗，責(zé)任是否明確，施工人員是否帶安全帽，現(xiàn)場是否有顯目的安全警示標(biāo)牌，安全防護(hù)護(hù)欄是否堅(jiān)固、高空作業(yè)排架是否牢固，是否布置了安全網(wǎng)，高邊坡開挖是否有牢固的支撐，夜間施工是否有合理的照明系統(tǒng)，是否有防凍措施，特殊工種是否持證上崗，生活區(qū)的用電、防火、防盜是否合理規(guī)范，隧洞、基坑、塔吊、腳手架以及施工用電的安全防范情況，查處違章作業(yè)，違反安全勞動(dòng)紀(jì)律的行為等。（二）專項(xiàng)整治范圍我市水利工程專項(xiàng)整治范圍涉及我市五縣兩區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目，市水利局負(fù)責(zé)開展市局成立項(xiàng)目法人的在建水利工程建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)整治工作，縣區(qū)水行政主管部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)在建水利工程建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)整治工作。各廠、礦將活動(dòng)實(shí)施方案和全年的工作總結(jié)分別于4月27日前和12月15日前報(bào)公司安全健康環(huán)保部。（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。焦化廠加強(qiáng)關(guān)鍵裝置的安全管理，建立關(guān)鍵裝置臺帳，5月份對關(guān)鍵裝置安全設(shè)施進(jìn)行一次全面摸排，在關(guān)鍵工藝裝置上可能引起火災(zāi)、爆炸的部位設(shè)置超溫、超壓等檢測儀表、報(bào)警和安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)施；安全設(shè)施編入設(shè)備維修計(jì)劃，定期進(jìn)行維修；強(qiáng)化?；飞a(chǎn)、儲存、傳輸系統(tǒng)關(guān)鍵裝置的檢修管理，按照檢修閉環(huán)管理的要求，執(zhí)行檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢修前進(jìn)行危險(xiǎn)、有（危）害因素識別，編制檢維修方案，對檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，檢修前對安全控制措施進(jìn)行確。（七）強(qiáng)化安全信息化管理，進(jìn)一步明確責(zé)任和職責(zé)，及時(shí)消除各類隱患安全健康環(huán)保部牽頭，組織信息中心5月中旬前完成SPC及本安信息系統(tǒng)的升級工作，5月份下旬完成各模塊的升級和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新工作并正式運(yùn)行。生產(chǎn)單位做好應(yīng)急裝備配置、維護(hù)工作，按照國家相關(guān)規(guī)范要求并結(jié)合本單位實(shí)際情況配備足夠的應(yīng)急裝備，建立臺帳，明確有效期限，報(bào)警儀、各類檢測儀等監(jiān)測裝置按要求進(jìn)行校驗(yàn)，確保應(yīng)急裝備實(shí)時(shí)有效。各生產(chǎn)單位結(jié)合公司應(yīng)急預(yù)案要求，制定本單位應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)程序、現(xiàn)場處置措施、應(yīng)急設(shè)施的使用，以現(xiàn)場模擬培訓(xùn)方式為主。首先要抓好班前班后會的質(zhì)量，各廠針對如何開好班前、班后會或如何當(dāng)好班組長組織車間主任、廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，提升班組長的素質(zhì)；其次形成現(xiàn)場安全培訓(xùn)的氛圍，班組長以手指、口述的方式向員工講授安全操作知識，并以同樣的方式考察員工的掌握程度；第三要完善班組考核機(jī)制，將安全操作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全自查等安全管理要求納入班組考核范圍；第四要樹典型，抓好班組長及員工的評優(yōu)管理，細(xì)化評優(yōu)指標(biāo)，并加大宣傳力度，嚴(yán)格杜絕虛假或走形式。黨群工作部準(zhǔn)備統(tǒng)一的教材、學(xué)習(xí)手冊和學(xué)習(xí)光盤，全面開展學(xué)習(xí)“白國周班組”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建“白國周班組”活動(dòng)。我公司要結(jié)合危險(xiǎn)源辨識及重大危險(xiǎn)源登記情況加強(qiáng)對提出問題的整改和落實(shí)工作，制定具體的整改方案，按“五定原則”實(shí)行分類指導(dǎo)、分類整改、分類跟蹤監(jiān)督，確保按期完成。地面三廠認(rèn)真編制安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位巡檢點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電設(shè)備巡檢點(diǎn)